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7月初,组建刚到一年的广东省广州某预备役通信团传来喜讯:美观实用的团部办公楼、干部宿舍楼即将竣工,营区基本设施建设与改造升级全面完成;所属各通信分队在较短时间内形成战斗力,实现了联得上、拉得出、打得响……没有超标准,没有欠债背包袱的建设,使团队轻装前进在科学发展的轨道上。这个组建初期面临诸多矛盾和困难 相似文献
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2000年仲春,广东省肇庆军分区党委作出一个新的决定,主动“引进”两位作战部队优秀干部任人武部主官,力图改变一个长期徘徊在中下游的单位面貌。目标:一年后建成一流的“一线指挥部”。 一个静静的夏夜,驻香港部队副处长罗建庆中校走进了鼎湖区人武部政委办公室。紧接着,曾任大军区司令员秘书的陈亚民中校又轻车简从地调任该人武部部长。欣喜的军分区领导拍着两员爱将的肩膀:“将是强将了,怎样带好‘弱兵’,看你们的了!” 养成上的“程咬金” 这个人武部曾经有过辉煌,后来由于班子团结问题工作滑坡,阴影一直笼罩、影响至今。两位主官报到伊始,就惊讶地发现,先 相似文献
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素有“北部湾畔钢铁卫士”之称的安铺民兵连,组建47年来,坚持高标准建设连队,努力抓好新形势下民兵工作“三落实”,使这颗南海之滨的明珠放射出更加璀灿夺目的光芒。 优化组织 铸造队伍 今日民兵组织难落实,具体表现为“三难”:人员落实难、经费筹措难、活动开展难。安铺民兵连优化组织结构,适时整编,变革活动方式,确保队伍的相对稳定。 1994年3月,有个街道办事处纸上“编”兵,花名册里名不副实。连队领导发现问题后,通过镇政府通报批评这个街道办事处干部责任人“渎职”,并就此事制订出“四优先、三不编”整组制度:长期在位的优先,素质好的优先,复退军人 相似文献
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一走进三面环海的湛江市,你就会感受到“军爱民、民拥军”的浓郁围氛,到处可以看到双拥共建的丰硕成果。 (一) 湛江市委、市政府始终把双拥工作作为大事来抓,每逢元旦、春节、“五一”“十一”都要大张旗鼓地开展“宣传月”、“宣传周”、“宣传日”活动;每年“八一”,市委、市政府都要举 相似文献
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