团结·勤政·务实——记河北涿鹿县人武部党委“一班人”

地处华夏民族发祥地、黄帝战蚩尤古战场的河北省涿鹿县人武部,红红绿绿、大大小小锦旗和奖匾挂满了墙。几年来,人武部党委一班人紧紧围绕“团结、勤政、务实”开展工作,使机关正规化建设和民兵预备役工作一年上一个新台阶。 团结 “一个班子看两头,两位主官关系是关键。”县委常委、人武部政委康占有如是说。康占有是1992年底从涿鹿县委组织部副部长调任县人武部政委的。他认为,一个班子团结的好     

康巴汉子的作为 ——四川省康定县人武部部长泽翁仁真践行 员先进性的事迹

在驰名中外的情歌故里四川康定县,一说起人武部部长泽翁仁真,人们就会发出由衷的赞叹。就是他带领干部、职工通过6年的艰苦奋斗,将一个多年来与先进无缘的人武部建设成了高原藏区一流的人武部。他先后被省军区表彰为“先进人武部主官”、“五好人武部主官”,三     

人武部主官行为短期化问题值得注意

目前,在人武部主官中存在着行为短期化的现象,已经成为制约人武部全面建设健康发展的突出问题。所谓行为短期化主要是指想问题、办事情,只顾眼前,不顾长远。这一问题需要引起各级的高度重视,并采取有效措施尽快加以解决。一、人武部主官行为短期化的主要表现人武部主官行为短期化的表现主要有以下四种:一是在思想上,临时过渡的倾向严重。有的人武部主官职能意识淡化,把主要精力放在为自己将来转业找一条好路子、谋一个好位子上;个别从作战部队或上级机关交流来的人武部主官,把新的岗位看作是军旅生涯的“歇脚站”、安排后路的“起跑线”,工…     

“个人职务有任期,党的事业无终点”——记湖南省衡阳市南岳区人武部政委旷庆启

时下,许多人武部主官面对年龄到杠、提拔机会相对较少的现实,是“养足精神歇足气,转业地方再努力”,还是“争分夺秒拼命干,脱下军装无遗憾”呢?这是摆在许多人武部主官面前的一道“党性选择题”。请看一位人武部政委的无悔选择——     

维护团结 共谋发展

在边远艰苦的四川省凉山彝族自治州的盐源县人武部,两名主官不怕艰苦,团结奋斗,带领全体干部职工和全县民兵预备役人员艰苦创业,取得了一个又一个好成绩。2001年人武部党委再次被四川省军区党委评为“先进人武部党委”;正规化建设被四川省军区评为首批达标单位;部长喇国华荣立三等功,政委苗绍联被省军区评为“优秀人武部主官”。他们俩被上级首长     

躬身耕耘终不悔——记贵州省思南县人武部部长程礼平

贵州省思南县是典型的国家级贫困县,人均年收入不足700元,该县人武部部长程礼平自1996年调任现职以来,先后与三任政委搭档。他与党委“一班人”艰苦创业,使人武部全面建设一年上一个新台阶,曾3次被省军区评为“全面建设先进单位”:个人4次被军分区评为“优秀党务工作者”,2次被贵州省军区评为“优秀共产党员”和“优秀团级主官”。去年,他被成都军区评为“优秀旅团主官”。     

培养高素质的人武干部——全军人武部主官集训班散记

南京城,天高气爽。来自全军县(市)人武部的主官们,经过近一个月的紧张训练,迈着整齐的步伐,精神抖擞地走出了中国人民解放军陆军指挥学院,奔赴自己的战斗岗位。这是全军人武部主官第二期集训班结业时的一个镜头。全军人武部主官集训班,是由总参谋部组织、陆军指挥学院施教的。目前两期集训班培训了来自全军部分县(市、区)人武部主官347名。这在我军历史上尚属首次。 9月2日,专程来宁的副总参谋长曹刚川中将在陆军指挥学院学术厅为全军人武部主官第二期集训班学员讲授第一课。     

一名人武部政委的为官之道——施甸县人武部政委莽子章勤政廉洁事迹

莽子章出生于云南省施甸县一个布朗族村寨。他是位从军28年,在团职干了14年,任人武部主官11年的“资深”人武部领导。他以一名共产党员特有的爱、崇高的情、廉洁的风在人武战线上默默奉献,带出了一个成都军区“先进人武部”。他连续两年被行署、军分区评为先进个人、先进工作者、劳动模范、优秀共产党员。 莽子章从野战部队的副团长调人武部任副部长,从副部长到部长、政委,位置换了三次,级别却未变,工资也来增,增加的是肩上的担子和工作的干劲。 莽子章身为一名人武部任职11年的政委,在用权上时时告诫     

长风破浪会有时——记山东省青岛市市南区人武部政委刘忠昌

“人武部人少事杂,要当好主官,必须紧跟军事变革的步伐,用强烈的事业心和责任感把每一项工作扎扎实实做好,才能让单位有所发展有所成就;否则,那就有愧于这身军装……”初春的青岛,万物吐新,在山东省青岛警备区组织的新任人武部军政主官集训班上,一位人武部政委的心得体会,时不时赢得台下的阵阵掌声。发言人就是市南区人武部政委刘忠昌。近年来,市南区人武部建设可谓硕果累累,先后多次     

找回军人感觉 重塑军人形象 四川省军区组织人武部主官集训

时值仲夏,在四川省军区组织的人武部主官集训训练场上,学员们身着迷彩服,迎着热浪,摸爬滚打,汗水淋漓,没一个人叫苦叫累。他们说:“通过严格的训练,我们已找回军人的感觉。”人武部收归后,怎样才能把“一线指挥部”搞坚强?省军区党委认为,只有抓住“龙头”,才能摆好“一线指挥部”的身和尾。于是,全区200多名人武部主官被集中进行紧张的训练。为抓好这次集训,省军区党委几次召开会议进行专题研     

神农故里兴武装——记湖北随州市人武部部长胡汉平、政委彭晓可

古城随州,是炎帝神农氏尝百草、播五谷的地方。如今,在这块人杰地灵的土地上,两位人武部主官艰苦创业,开拓进取,使人武部全面建设蒸蒸日上,被广州军区表彰为“全面建设先进单位”。 随州市人武部部长胡汉平、政委彭晓可都是从机关调到人武部任职的。部长胡汉平原任省军区预训处     

爱军尚武看东南——福建省国防后备力量建设巡礼(下)

新老武装坦露心曲 毛泽东曾经指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”福建省军区地处沿海,人武部担负着繁重的海防战备任务。省军区党委在提出用战斗力的标准来选拔人武部主官,要象配作战部队的团长政委那样配齐配强人武部的主官之后,所面临的一个新问题     

搞好人武部部长政委团结的两点体会

县级人武部改归地方建制后,随着体制的变化,出现了一些新情况。过去武装部两位主官,一名任15记,一名任副书记,现在书记由县委书记担任,两位主官在党内同是副书记,工作中难免会出现一些分岐和矛盾。如何正确处理两者的关系,增强人武部党委的团结呢?我认为主要从以下两个方面做好工作:一要互通情况,统一思想     

心中装着一份沉甸甸的责任——记山东省青岛市市南区人武部政委刘忠昌

“要当好人武部主官,当好一名‘军事常委’,就必须 围绕中心,服从大局,与时俱进,心里装着一份沉甸甸的 责任……”今年年初,在山东省青岛警备区组织的新任职 人武部军政主官集训班上,一位人武部主官的心得介绍, 赢得了台下阵阵掌声,他就是市南区人武部政委刘忠昌。 几年来,“征兵工作先进单位”、“正规化建设先进单位”、 “涉军维权先进单位”和“军警团结协作先进单位”,这一 连串的荣誉,都与他的实干精神密不可分。 有知识才能有作为。从作战部队到人武部,新的岗位面 临新的挑战。刘忠昌为了能够适应新的岗位,他加大了对 党的先进理论、现代高科技知识、军事理论及民兵预备役 知识、经济工作等内容的学习力度。并结合工作实践,向基 层的同志学习,研究基层武装工作的特点和规律,了解人 武部工作与地方经济建设的内在联系。与此同时,他积级 鼓励全体干部职工,认真研究民兵预备役工作中出现的新 情况新问题。正是由于保持了这种学习研究的空气,这几 年,人武部上下的进取意识明显增强,干部职工的能力素 质得到明显提高。     

河北省霸州市人武部政委于建国——乐于艰苦奋斗的“当家人”

在于建国任市人武部主官的4年多来。人武部取得了可喜的成绩:连续3年被军分区评为先进人武部、先进机关党支部;霸州镇武装部被总部评为“全国基层民兵、预备役工作先进单位”。2003年,他     

一样的事业 共同的追求——记重庆市武隆县人武部部长刘培基、政委彭静

重庆武隆县人武部党委班子调整一年多来,军政一把手心相印、意相合,把一个先前落后受批评的人武部变成了现在人气旺、干劲足、事业兴的“强班子”。 去年4月,重庆警备区党委对武隆县人武部党委班子进行了调整,警备区后勤部供应处副处长彭静同志走马上任武隆县人武部政委。他机关工作经验丰富、创新意识强。部长刘培基同志从1989年任武隆县人武部部长已10多年,有着丰富的基层工作经验和艰苦创业的精神,可以说是一对优势互补、强强联合的黄金搭档。新班子调整伊始,两位主官进行     

加强对人武部主官的监督约束

《党内监督条例》规定:"党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人"。从人武系统来讲,监督的重点对象就是人武部主官。一、加强对人武部主官监督的重点内容加强对人武部主官的监督,是确保人武部健康发展、加强主官队     

把小事情干好

人武部主官大多来自于不同的单位，自身经历阅历各不相同，在一起工作的时间长则五七年，短则l一两载，因此，搞好团结对于人武部主官来讲要求更高、责任更大。这就要求两个主官要充分认识团结的极端重要性，把团结作为一种建设，作为一种责任。实践证明，人武部的两个主官，     

新起点上谋求新跨越——河南省通许县人武部落实科学发展观加强全面建设纪实

去年初秋的一天,艳阳高照,金菊绽放。河南省通许县人武部院内彩旗飘扬,迎来了参加“开封市人武部建设现场观摩会”的10 个县(区)的朽记、县长和人武部的主官。河南省军区袁家新司令员专门前来参加会议, 并兴奋地说:“全省各人武部的建设能够达到通许县人武部的水平就行了!”     

副职应做到“三个要”

一个刚上任的人武部副职,如何争做“五个模范”.笔者结合人武部实际,谈点粗浅体会。 一、位置要摆正。部长、政委同是主官,副职领导必须服从,新任副职往往因头脑发热.