健全约束机制 强化军地共管——试谈预备役部队预任干部的管理

在社会主义市场经济条件下,由于预任干部分布广泛、流动性大、涉及地方领导层次多,加上预备役部队在人事权和则权管理上缺乏制约,使预任干部的管理难度增大。面对这一现状,预备役部队应如何管好和建设好这支骨干队伍呢?下面我们就此事谈几点看法和建议:     

廉洁从政 艰苦创业

近年来,曾被国务院、中央军委命名为“全国民兵预备役工作先进单位”的四川资阳陆军预备役工兵团,在部队调整扩编、军事训练改革试点、基层营连部正规化建设、营院综合治理等工作任务十分繁重的情况下,始终把廉政建设摆上重要位置,作为加强党委自身建设,促进部队全面建设的一     

“官”小了情更浓了——记四川资阳市委书记、某预团现预任副团长郭云放

1997年,郭云放被任命为四川省资阳某预团预任第一政委。曾当兵6年、退伍20年后又踏进绿色军营的他十分高兴。当看到     

狠抓卫勤训练 强化保障能力——资阳某预备役工兵团坚持从实战需要出发

驻资阳某预备役工兵团为全面提高预备役部队卫勤人员的业务素质,增强卫勤保障能力,以适应现代高技术条件下局部战争的需要,于9月中旬专门组织了     

加强军地协调 狠抓干部培训 资阳工兵团认真贯彻预备役军官法

《预备役军官法》公布后,资阳陆军预备役工兵团及时组织全团连以上预任政工干部和现役干部进行了预备役军官法的辅导学习和培训,为明年一月一日预备役军官法的正式施行打下了基础。 为搞好这次培训,团党委及时召开了专题会议,研究     

资阳预备役工兵团在新形势下部队思想政治建设中 狠抓基层政工干部的培训

资阳预备役工兵团从预备役部队建设的实际出发,注重抓好新形势下预备役部队的思想政治建设,提高基层政工干部的政策理论水平和解决实际问题的能力,于今年7月23日至28日在团机关专门组织了全团预任教导员、副教导员、指导员、副指导员等政工干部集中培训。     

资阳某预团狠抓微机培训取得成效

四川资阳某预团为适应现代高技术条件下局部战争的需要,不断提高首长、机关运用现代技术进行组织指挥和运筹计划的能力,积极创造条件,用3个月时间先行组织机关干部、战士利用业余时间进行微机基础知识学习,收到明显成效。     

强素质为“打赢”

按照“打得赢”标准和未来军事斗争准备的要求,预备役部队军官队伍的整体素质如何才能得到有效提高?笔者认为,要从四个方面入手抓现役军官的素质提高: 一是组织军官岗位练兵,建立在职轮训机制。如果光靠送院校培训是不够的,还必须抓好军官的在职轮训,以学习新知识、新技能、新装备、新战法为主,实现知识增长点与军事斗争需求“对接”。二是实行复合式培养、建立“三交叉”机制。要采取“交叉送学培训,交叉任职锻炼,交叉参加演习”的办法抓人才素质培养,切实改变军官