对强化人武部主官监督的几点思考

人武部处于军地结合部,受军地双重领导,军地联系紧密,工作交往、人员管理、经费往来都与地方有着密切的联系。人武部主官多数年龄偏大,“职务到顶、最后一站”的想法不占少数,缺乏接受监督的意识,容易出现自我放纵和滥用权力的行为。从工作实践看,对人武部主官的监督应着重从以下三方面入手。一是对重点工作的监督。在实际工作中,一些主官往往容易搞个人说了算,不经党委充分酝酿讨论,不认真听取群众意见,有的甚至不上会就决策。专武干部选拔调整、大项资金的使用、工程建设、征兵等重点工作的实施最能反映党委、主官的集体领导观念和民主作风。对这些重点工作的监督应着重讲     

培树优良的话语系统

丢掉霸气,运用平等待人、以理服人的话语。有的带兵人在思想教育和说理中,居高临下,搞高压政策,动辄张口批评,闭口处分,甚至破口大骂。战士口服心不服,敢怒不敢言,其结果只能是积累了问题,激化了矛盾,与管理工作和思想政治工作的本质和目的背道而驰。要认识到,带兵人与战士之间