加强对人武部主官的监督约束

《党内监督条例》规定:"党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子主要负责人"。从人武系统来讲,监督的重点对象就是人武部主官。一、加强对人武部主官监督的重点内容加强对人武部主官的监督,是确保人武部健康发展、加强主官队     

抓好主官队伍 建强有为班子

人武部驻地城市化、工作地方化、交往社会化的特点,给党委班子建设提出了新要求、新挑战。作为人武部党委正副书记的军政主官,他们的作用如何,对党委班子建设有着至关重要的作用,因此,抓好人武部主官队伍建设,就抓住了加强     

发挥人武部在双拥中的桥梁纽带作用

双拥工作是一项系统工作,必须在地方党委、政府的统一领导下,调动各方面的力量和积极性,沟通和协调军队与地方之间的联系,形成军地齐抓双拥的整体合力。人武部是地方党委、政府的军事机关,又与驻军部队有着密切的联系,应该充分发挥桥梁纽带作用,为双拥工作做贡献。 一、在军队和地方之间发挥沟通作用。人武部应发挥对地方情况熟悉,与地方党委、政府和各部门联系较密切的有利条件,主动做好军地沟通工作。这样,既有利于军地之间加深了解和信任,增进军政军民团结,促进相互支持,也有利于发展新型的军政军民关系。 二、在双拥工作中发挥参谋作用。作为具有双重身份的人武部,在双拥工作中,应积极发挥自己的参谋助手作用。首先,积极了解和掌握驻军的情况,向地方党委、政府汇报和反映驻军对地方的意见和要求,围绕全局性的问题当参谋,提建议,协助党委、政府搞好决     

把法规制度真正落到实处 强化对人武部主官管理监督

人武部处于军地结合部,实行双重领导,环境相对开放,人武部主官身在其中,面临较多考验。加强对人武部主官的管理监督,需要依法依规、多措并举。一要坚持严格自律与严肃他律有机结合。严格自律,就是要通过教育引导,解决好"总开关"问题,强化党员意识、宗旨意识。要抓好党的十八届四中全会精神、习主席关于党风廉政建设系列重要指示的学习深化。要以披露的反面典型进行警示教育,保持清醒头脑,祛除侥幸心     

积极有为求进取 赢得地位促工作

人武部地处军地结合部,具有双重领导、双重任务的特性,如何发挥桥梁纽带作用,促进军地融合发展,是各级人武部门需要研究探索的课题。实践证明,只有积极有为,方能赢得地位;只有赢得地位,才能推动发展。善于学习,努力成为"军地兼通"的行家里手。人武部主官工作经历相对单一,缺乏地方工作经验,要做到军地兼通,必须加强学习,善于学习。一是向书本学。学习掌握地方     

人武部在调整改革期间的财务管理

为使人武部体制编制调整改革工作顺利进行,人武部的全面建设不受影响,笔者认为在此期间应采取四项财务管理措施。 一、人武部党委应加强对财务工作的领导。人武部党委要把财务管理工作放在重要位置,列入党委议事日程,实行主官负责制。一是要及时准确掌握财务管理动态。党委应坚持至少每月听取一次经费收支情况汇报,分析财务工作形势,组织经费开支情况检查,防止对财务管理工作心中无数,给别有用心的人以可乘之机;二是严格执行经费审批权限和程序的规定。大项开支必须集体研究决定,坚持党委当家,集体理财,坚持"双主官"签批经费。     

人武部应实行部长负责制

党的十三大以后,各地政治体制改革的步子正在加快。县(区)人武部现行编制要不要改?就此,我先后同10个县(区)人武部军政主官和6位县(区)委15记、县(区)长进行座谈,大家比较一致地认为:人武部应当实行部长负责制。第一,从党委统一集中领导下的军政主官首长分工负责制来看,政治主官职责范围内的工作相对减少。人武工作中,大量的是军事、行政工作。政治教育以块为主由宣     

坚持学习制度 提高决策能力

人武部参与地方接触多,协调任务重,如果不抓紧理论学习,就无法提高人员素质和工作能力。人武系统的主官应带头始终坚持把理论学习放在首位,重点深入学     

提高军地协调的艺术性

加强军地协调,是建立军地正常关系、促进军地建设健康发展的重要途径。人武部作为军地结合部,决定了它在搞好军地协调方面具有得天独厚的优势。作为人武部主官、地方党委常委,不仅要担负起加强军地协调的重要职责,而且要讲究策略,提高协调的艺术性。时机要恰当。俗话说“不到火候不揭锅”。火候要得时,就是做协调工作要善于把握时机。这一点非常重要。因为时机稍纵即逝,失不再来。经验表明,只有时机对,协调才会顺,效果才能好。反之,协调就会受到阻碍,效果就会大打折扣,有时甚至会出现“一着不慎满盘皆输”的被动局面。根据这几年的工作体会,我感到,协调成功率高的重要时机主要有以下几个:一是节日走访慰问时。每年的“八一”、春节等重     

对加强人武部党委能力建设的几点思考

《军队党委工作条例(试行)》明确提出,各级党委要不断提高“五种能力”。人武部处在军地结合部的位置,面对纷繁复杂的新形势和国防后备力量建设的新任务,加强党委能力建设应着力做好以下三个方面的工作。一、从落实“两个武装”入手,努力提高党委成员的理论和科技素质。用科学理论和高科技知识武装党委成员头脑,是党委能力建设的基础和保证。当前,制约人武部党委能力建设的一个重要因素,就是理论学习不深入,特别是科技素质不高,与打赢要求     

发挥岗位责任制作用 提高军政主官素质

突出主官抓、抓主官,是我们健全落实干部岗位责任制的一个重要做法。人武部主官是本单位的军政首长,又是本级党委书记、副书记,他们的作用如何,不仅关系到组织实施岗位责任制这项工作的实效性,而且直接影响着党委班子建设的质量和工作的创新发展。我们在实行岗位责任制中,始终抓住主官这个关键,综合运用教育引导、目标激励、帮带督导等方法,催生进取锐气、     

人武部主官如何接受双重领导和监督

人武部主官坚持和接受上级军事机关和同级地方党委、政府的双重领导和监督,是党的三代领导核心的一贯思想,是发挥党管武装的优良传统,加强党对武装力量绝对领导的保证。新形势下,人武部主官如何接受双重领导和监督呢?我认为应当做到以下三点：     

忠诚铸就兴武路——记广东省潮安县人武部部长赵炳利

2009年,广东省潮安县人武部部长赵炳利被省军区评为＂优秀团级单位主官＂。工作扎实,为人质朴,是上级机关和干部职工对他的评价。他与两任政委齐心协力,用自己的行动诠释着对国防后备力量建设的忠诚,人武部先后被上级评为＂先进党委＂、＂先进人武部＂。     

提高军费监督管理效益的途径

面对战略机遇期,实现军队建设的跨越式发展,必须要加强经费的监督与管理,完善党委理财监督机制,通过提高军费监督管理效益有所作为。一、改进和完善党委理财机制,提高“当家人”监管财力的能力改进和完善党委监督制度应从以下几方面重点加强:一是加强党委集体监督意识。各级部队党委应自觉把监督领导者理财行为作为党委议事决策的重要内容,形成首长分工负责理财、班子成员积极参与理财和党委共同监督的局面。各级部队党委在经费管理中,要实行党委集体监督下的、军政主官负总责的责任制管理办法。二是从源头上监管。各级部队党委要高度重视决…     

人武部主官行为短期化问题值得注意

目前,在人武部主官中存在着行为短期化的现象,已经成为制约人武部全面建设健康发展的突出问题。所谓行为短期化主要是指想问题、办事情,只顾眼前,不顾长远。这一问题需要引起各级的高度重视,并采取有效措施尽快加以解决。一、人武部主官行为短期化的主要表现人武部主官行为短期化的表现主要有以下四种:一是在思想上,临时过渡的倾向严重。有的人武部主官职能意识淡化,把主要精力放在为自己将来转业找一条好路子、谋一个好位子上;个别从作战部队或上级机关交流来的人武部主官,把新的岗位看作是军旅生涯的“歇脚站”、安排后路的“起跑线”,工…     

在双拥工作中发挥桥梁作用

双拥工作是一项社会系统工程,必须在地方党委、政府的统一领导下,调动各方面的力量和积极性,沟通和协调军队与地方之间的联系,形成军地齐抓双拥的整体合力。军分区和人武部是地方党委、政府的军事机关,又与驻军部队有着密切联系,应该充分发挥桥梁纽带作用,为双拥工作做贡献。 一、在军地之间发挥沟通作用。军分区和人武部应发挥对地方情况熟悉,与地方党委、政府和各部门联系较多的有利条件,主动做好军地沟通工作。一方面向地方宣传军队改革和建设的成就,以及军人牺牲、     

人武部主官如何树立权威

作为人武部军政主官的部长和政委,既是上级决议、指示、命令的贯彻执行者,又是一个县(市、区)民兵预备役工作的决策者和指挥者,所处的位置显得十分重要。要确保军令政令在县(市、区)人武部的畅通,并将上级指示精神与本地实际相结合,就必须树立人武部主官的权威。那么,如何树立人武部主官的权威呢? 以德树威。德就是要讲政治,要有好的思想品德。作为人武部主官,首先要“讲政治”。要有坚定的政治信念,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚决贯彻执行党中央、中央军委和上级党委的指示。其次,要有良好的品德。时时处处用社会主义、共产主义的道德标准进行自律,去规范自己的言行,自觉做到讲团结,廉洁奉公,无私奉献。 以才树威。一般说来,才能高的人,威望也高。作为人武部主官,要在工作实践中,不断学习马列主义、毛泽东思想、     

人武部行政消耗性开支限额管理对策

人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办...     

大山沟里与时俱进干武装——记四川平武县人武部部长赵典会

四川平武县人武部部长赵典会与时俱进干武装工作,上任两年多来,人武部建设发生三大变化:营院房子变了,办公条件变了,人的精神面貌变了。人武部连续两年被上级评为先进人武部,他个人被绵阳军分区评为优秀人武部主官。 2000年4月,赵典会调任平武县人武部部长。上任那天,呈现在他面前的是一排低矮平房,营院破烂不堪,没有一点军事机关的生气。面对困境,他和干部职工谈心,和党委成员交换意见并达成共识。决心定下,他与党委成员一块积极     

把雷锋精神落实在行动上

近年来,四川平武县人武部机关上下尤其是部党委,积极响应“向雷锋同志学习”的号召,认真学习实践“三个代表”重要思想,把雷锋精神充分展现在工作、学习、生活等各个方面,彻底改变了本单位的落后面貌,受到上级军事机关和地方各界的一致好评。近两年先后被省军区和军分区评为先进党委、先进人武部;两名部领导被评为优秀人武部主官、两名部领导荣立三等功。