要优化发展军办企业的“软环境”

人们通常将军办企业赖以生存的基础设施,如厂房、机器设备、运输、通讯、水电供应等称为“硬环境”,将企业的人员素质、办事效率、服务态度、进取观念等称为“软环境”。纵观军队企业现状,其“硬”、“软”环境都还存在着这样或那样的棘手问题,相对而言,目前“软环境”的优化显得尤为迫切。     

“富俭”与“穷奢”

在有“经营怪杰”之称的日本“最佳电器株式会社”里,职工每天上班,就会看到告示牌上公布昨天公司的水费多少、电费多少、电话费多少,这些都旨在提醒职工:节约,再节约。这样做,是公司的困窘吗?非也。此公司年度结算,有大幅度的盈余,每股资本的红利高达6成。这就是说,这家公司的节俭持家,不是由于口袋里缺钱,而是企业风气的具体体现。     

生产经营管理者要慎防“六败”

我国古代著名军事家孙子指出有“六败”,现代军队生产经营管理者亦当引以为鉴。一防“走”。“夫势均以一击十,曰走。”凡是有度,人只能各尽其能。若强求以一当十,以高压强制的方法来刺激人的行为,必然使人产生反感,进而对超负荷、低待遇和恶劣的工作与人际环境产生恶意,结果是人心思迁,“跳槽”而去,另谋高就。二防“弛”。是指“卒强吏弱曰弛”。就是说,如果下属人员的能力超过了管理人员的能力,意味着违反了管理活动中的能级原理。这样,管理者无法对被管理者的行为和成效作出客观的评价,