厉行勤俭节约持续提升军队财务管理效益

厉行勤俭节约,要用文化为引领,坚持多措并举,强化经费监管,把有限的经费用在“刀刃”上;要采取优化流程、信息主导、系统集成等技术手段,增强对权力运行的监督制约;要加强学习型、服务型、创新型“三型”财务人才队伍建设,全面提高财务业务建设水平,增强经费管理保障效能。     

谈会计管理与效益

会计工作的一切活动,其最终目的是提高经济效益。会计工作要适应和解决新形势下出现的新情况、新问题,必须强化管理意识,把工作的重点,从传统的记帐、算帐、报帐工作转移到会计预测、决策、控制、监督、分析等方面来。一、价值管理在军队有限的经济资源中,物资具有十分重要的地位。因此,搞好物资计价核算,加强物资价值管理,保证物资安全,对于提高资金使用效益具有重要的意义。为此,会计人员必须做到:     

浅议提高军队企业效益

在货币政策适度从紧,军队企业被“三角债”困扰的情况下,要提高军队企业的效益,首先要扭转企业重销轻收的局面,提高货款回笼率。其次要加强物资采购管理,提高储备资金周转率。同时,还要实现资金管理从“分散”型向“集约”型的转化。     

谈会计谨慎性要求的局限性及应采取的对策

谨慎性要求又称稳健性要求,它是针对经济活动中的不确定性因素要求人们在会计处理上保持谨慎小心的态度,充分估计未来可能发生的风险和损失,使会计报表使用者、企业决策者提高警惕,以应付纷繁复杂的外部经济环境的变化,把风险损失缩小或控制在极小的范围内。但会计谨慎性要求受市场机制的制约,与可靠性要求相冲突,可操作性不强,管理难度大。应在制度建设、人员素质、审计监督等到方面采取相应对策。     

谈军队财务工作的目标管理

军队财务工作实行目标管理,便于对军费收支总量进行宏观调控,便于强化预算管理,便于完善财务管理机制,也便于落实管理责任制。文章着重对军队财务实施目标管理的步骤和方法以及终评方式和步骤作了有益的探讨。