江麓集团:大营销开拓大市场

江麓机械集团有限公司(简称江麓集团)是中国兵器工业系统大型一类骨干企业,是国家机电产品进出口基地企业。作为一个拥有46年历史的国有军工大厂和老厂,如何革弊兴利,扬长避短,在积极推进民品产权制度改革的同时,发挥自身优势,开拓更大的市场,是一个紧迫的重大课题。2003年初,集团领导提出了“大营销”战略,决定以“大营销”来开拓大市场。“大营销”战略始终     

江麓公司班组创先争优彰显实效

把班组建设与党建．工会工作紧密结合起来,做到“同布置、同推进、同检查、同考核”．是中国兵器工业集团江麓公司开展”创先争优”活动一个主要的抓手和亮点。他们明确提出：把”创先争优”活动的前沿阵地推向班组．让”班组争先进,班员当先锋“,把班组建成感知市场．自觉行动、主动作为的自主经营体和精细化管理中心、成本控制中心．成为企业发展最广泛、最坚强的支撑。     

报国强军赤子——柳秀导带领江麓人领跑湖南军工纪实

2009年，在全球金融危机的料峭寒风中，有的企业步履维艰，有的企业逆势奋进。中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司（以下简称公司或江麓）克服了诸多困难和挑战之后，在这不平凡的一年里取得了不平凡的业绩：公司主营业务收入在湖南军工行业中率先突破30亿元，同比增长20％，是2004年的6倍；利润总额突破8000万元，同比增长92％，是2004年的50多倍；员工人均年收入同比增长逾20％，在2004年的基础上翻了一番多。     

企业发展四要素：技术 品质 市场 模式

贯彻落实科学发展观，全面提升我国企业的核心竞争力和可持续发展后劲，推动其参与更高层次的国内国际经济技术合作与竞争，需要从技术、品质、市场、模式四个方面入手，进行大胆的探索和创新，着力增强企业软、硬两个方面的实力，     

从军民融合走向“以民为主”的跨越设计 江麓机电的经历告诉我们了什么

建立“以军为本，以民为主，军民互动，协调发展”的体制机制，实现“以军为本，以民为主，军民互动，协调发展”的战略目标，是新时代赋予我们军工企业的历史使命，也是新形势下军工企业谋求科学发展的必然选择。“以军为本”是基础，也是优势；“以民为主”是支撑，也是核心；“军民互动”是途径和手段；“协调发展”是出发点和落脚点。本文试图结合江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”）的实践，进一步探讨军工企业坚持军民融合发展、加速实现“以民为主”的战略定位和路径选择。