以网络信息平台为基础的军转民运行模式探讨

在按生产要素为标准的军转民分类研究中，作者已将军转民生产要素分为劳动者、劳动工具、劳动对象、科学技术、生产管理、生产信息、科技教育这七个主要方面加以分类研究，并得出了在当前我国新军事变革、国防工业市场化、国防企业机制改革的过程中．技术仍然是军转民股权分置改革、军工企业上市融资、军工企业引入私营资本等军转民热点现象背后的推进剂、加速剂，决定了军转民企业在新一轮的改革与发展中能否获得竞争优势的关键这一结论。因此，在本文的研究中我们以技术军转民为中心，     

军队信息化科研项目阶段评估指标体系探究

军队信息化科研项目研发过程分为项目形成、研究开发、现场试验和项目验收四个阶段,每个阶段的评估内容都包括战略、技术、军事价值、资源和风险等五个方面。文章借鉴企业研发项目过程管理评估方法,以现实为基础,提出了军队信息化科研项目阶段评估指标体系框架。     

简论军民一体化技术在装备动员准备中的作用

军民一体化技术是进行装备动员准备的重要技术手段，它在降解装备动员准备资产专用性、适应装备动员准备需求变化、化解装备动员准备军民分割不利局面等方面具有重要作用。装备动员准备采用军民一体化技术，必须树立大国防科技工业的观念，立足全社会的经济和科技基础，制定国家军民两用技术发展的政策，鼓励民用企业投资开发军民一体化技术，实现研究开发军民一体化。     

标准的先进性与可操作性——WJ/Z 429-2004《反坦克导弹武器系统精度分配导则》编制体会

在标准的编制中处理好标准技术的先进性与可操作性是至关重要的，如果不顾及我国企业的现实情况，片面地强调技术先进，标准将难于贯彻，标准失去了制定的价值；同样照搬企业现行技术，缺乏技术升华，也失去了制定标准的意义。本文结合WJ／Z429—2004《反坦克导弹武器系统精度分配导则》编制工作介绍了这方面的工作体会。     

民用高技术向国防领域转移的技术基础及主要问题

本文主要研究当前民用高技术成果向国防领域转化和应用,已经具备了良好物质技术基础和发展条件;同时,民用高新科技资源参与和服务于国防建设,民营高新科技企业进入军品市场,在政策法规、体制机制、思想意识等方面存在5个亟待解决的突出问题。     

感烟探测器在地下车库中应用的可行性探析

分析了感烟探测器的优势，并从法规要求和技术两个方面探讨了在地下车库中应用的可行性，提出在经济、技术不断加强的条件下，感烟探测器在地下车库中大有可为。     

陈赓军事技术教育思想探析

陈赓大将是我军第一所高等军事技术院校——哈尔滨军事工程学院的创建者和领导者，其工作在我军军事技术教育史上是具有开创性的，也为后人留下了极其宝贵的理论财富。文章试图从军事技术教育的地位、军事技术人才的培养、军事技术教育的手段、军事技术院校新体制的形成这四个方面，对陈赓军事技术教育思想进行总结和探讨，以为当前我军院校教育的改革与发展提供借鉴。     

机动装备状态监测与故障诊断技术的研究

现代军事的发展促使机动装备状态监测与故障诊断技术的研究显得极为重要，从状态监测、故障诊断和趋势预测三个方面对状态监测与故障诊断技术的现状与趋势分析进行研究，从而推动这一技术的快速发展。     

如何开展好企业“三大规范”编制与实施工作

企业“三大规范”（即设计规范、试验规范和工艺规范）是对企业科研、生产中实践经验和技术诀窍的总结和固化，是企业技术标准体系的重要内容，是企业生存和可持续发展的重要技术基础储备，其编制与实施工作非常重要。在原国防科工委的支持和指导下，     

应重视企业无形资产的积累

说到一个企业的发展壮大,我们总忘不了强调其固定资产已达到多少多少。显然,对于企业有形资产的保值增值,我们是十分看重的。但是,企业无形资产的增长,却往往被我们忽视。不重视企业无形资产的积累,对企业的发展是十分不利的。 什么是企业的无形资产?我觉得至少包括知识产权和企业文化这两个方面。所谓知识产权,亦即专利、商标、著作权和专有技术。所谓企业文化,亦即员工基于共同价值理念的行     

如何形成和完善正确的运动技术

合理的运动技术，是最大限度地发挥人体潜能和完成运作的方法。不论什么项目，开始训练都应该是：“基本技能第一”、“基本技术第一”，正确的运动技术的形成必须完成以下几个方面的工作。     

软硬齐抓 内外并举

建设工业(集团)有限责任公司作为中国兵器装备集团公司所属大型骨干企业之一,在兵装集团的正确领导和全体建设人的共同努力下,企业体制改革、技术研发、品牌形象、产品质量、市场开拓、文化建设等各方面都取得了显著成绩,两个文明建设朝着健康的方向发展。     

自主创新持续发展——"三大规范"经验交流

“三大规范”是企业一项重要的基础工作,主要是通过总结企业在设计、制造、试验各方面的成熟经验和技术诀窍,避免新的技术人员重复过去的失败,在研制和生产的源头及关键环节上降低风险,保证产品质量,保证型号研制一次成功,提高企业的核心竞争力。本文从领导重视,保证项目顺利开展;系统规划,确定三大规范项目;严格的工作过程,保证项目质量;实施效果等4个方面总结和回顾了“三大规范”编制工作,列举了大量的事例说明了这项工作取得的实效。     

兵工企业转换生产模式的初步实践与启示

为促进兵工企业实行两个带根本性的转变,在原国防科工委和兵器工业总公司的大力支持下,近年来在部分兵工企业开展了推广先进生产模式的示范研究。试点企业根据自身的特点,结合ＣＩＭＳ的思路和精益生产模式或敏捷生产模式的理念,在制造技术和管理体制等方面做了一些改...     

新形势下军士职业技术教育教员队伍建设思考

在军队院校改革新形势下，为提升军士职业技术教育教员队伍建设水平，在分析当前军士职业技术教育教员队伍建设现状及主要问题基础上，构建包含军政素质能力、实战化教学能力和科研服务部队能力三个方面的教员核心能力基本框架；提出了建立健全人才激励机制、营造团结奋进的工作环境和加大文职人员培养力度等方面对策，为军队军士院校教员队伍建设路径提供可行性建设及建议。     

加强司务长队伍建设的几点对策

在新的形势下，加强基层后勤管理需要有一支精业务、懂技术、会指导、善管理的司务长队伍，以推动和促进基层全面建设上台阶。为此，必须抓好三个方面的工作。     

提高我国航天民品公司竞争力的对策

一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。     

创新——企业发展的永恒动力

作为国家特大型军工企业,经过近半个世纪的发展特别是二十年来的实践,一机厂各方面都有了长足进步。但离现代企业的目标,仍有很大差距。如何以创新求生存、求发展,是摆在我们面前的一个严峻课题。本文作者提出,企业应该狠下功夫抓好观念、产品、技术、市场、质量、管理、组织、制度、方式、机制等十个方面的创新。     

理财之道

企业管理是一个系统工程,它包括:生产管理、技术管理、劳动人事管理、销售管理、设备管理、财务管理……但资金管理是财务管理的核心,由此而追溯,财务管理必定是企业管理的中心。企业要树立财务管理观念,笔者认为要注重以下几个方面:1、树立全员理财的观念,摆正财务管理的位置。从狭义上讲,企业财务管理主要是确定内部各部门之间的财务关系,也包括企业同员工之间的财务关系。要把国家利益、企业利益和员工利益有机地结合起来,制订能正确体现国家、企业和员工三者     

基于RPV框架的航天民品业务开展能力分析

本研究通过RPV框架(resources,processes,values)分析航天民品开发问题。分析发现,航天民品所需的能力与军品截然不同,不是技术问题或者组织问题,需要企业从战略层面的高度来看待航天民品业务的开展,在资源、流程和价值观三个方面加以保证和支撑。