现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

处理信息的能力

当今,人类已进入信息时代。信息在人类社会发展中的作用越来越大。美国“培养企业领袖的导师”斯蒂芬·柯维曾经指出:“如果我们不注重在信息的汪洋大海中增长获取对我们有用信息的能力,我们就会淹没在信息的汪洋之中,这样一来,信息对于我们来说,不但不是财富,而是灾难。因此,管理者必须提高自己对信息的筛选和加工能力。”美国通用电     

现代职业经理必备管理能力之一 规划未来的能力

国际公认的“培养企业领袖的导师”斯蒂芬·柯维说过:“有能力规划未来、把握组织方向的管理者才是成功的管理者。” 何谓规划未来? 从广义来讲,战略、规划、计划都是对未来的筹划,也可通称计划。国外往往采用广义的计划概念。从狭义来讲,战略、规划、计划既有联系,又有区别。战略是规划和计划的灵魂,规划和计划必须体现既定的战     

现代职业经理必备管理能力之二 英明决策的能力

美国著名管理学家西蒙有一句名言:“管理就是决策。”日本著名企业家松下幸之助也曾说过:“一个公司的大小事情,不论如何决断,都会有异议的。这时,就要求管理者以卓越的胆识、大无畏的气概痛下决心,做出英明决断。”世界著名的质量管理     

经理人的高绩效管理技能——技能之十:员工培训

员工培训是由机构或个人,根据企业在某个时期的工作需要,通过书面、口头或者其他沟通方式,对员工进行教育和示范,以达到更新他们的知识、理念,提高他们的综合素质,影响和改变他们的行为方式,以期提升他们的工作效率,促进企业或团队更快速、更健康发展的教育行为。 员工培训的目的 企业员工培训的目的仁者见仁,智者见智。美国人力资源管理学者斯坦尔曾认为培训的目的主要包括四个方面:(1)导入和定向。即采用各种方法引导新进入企业的员工,了解其     

现代职业经理必备管理能力之四 驾驭危机的能力

国际知名企业家、管理大师松下幸之助曾说过:“危机和良机本质上是一样的,只要改变观念,重新评估,趁机下手,这样一来危机则会变成良机,只要你改变观念。”     

现代职业经理必备管理能力之六——不断创新的能力

21世纪企业管理创新的 新趋势、新特征 人类社会进入21世纪,工业社会正向知识社会转型,经济全球化与区域经济一体化结合,企业管理创新出现了新趋势、新特征:经营战略全球化;竞争理念双赢化,企业组织学习化;管理行为人性化;经营决策知识化;管理手段信息化;风险管理超前     

现代职业经理必备管理能力之六——不断创新的能力

21世纪将是创新的世纪。江泽民同志曾指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”著名管理大师,日本松下电器公司的创始人松下幸之助说过:“只有努力创新的商店或制造公司,才会有前途。墨守成规或一味模仿他人,到最后一定失败。”管理大师汤姆·彼得斯也说过“作为一个决策者,我们不能拘泥于以往的