集中支付理好财——山西省运城军分区加强财务管理纪实

资金集中支付改革,是深入贯彻落实党的十七大精神和按科学发展观要求抓部队建设的重要举措,是着眼有效履行新使命、保障"打得赢"的创新之策,是确保把有限的经费用在军事斗争准备上,推动国防建设健康、协调发展的有效途径。山西省运城军分区自2006年实行资金集中支付以来,通过参观见学、调研论证、稳步推进,实现了经费的科学管理、合理使用、及时保障,使全区的经费管理迈人健康发展轨道,有效提高了     

认真演练保安全

北京市石景山区老山街道紧紧围绕提高民兵执行奥运安保任务的能力,针对本地区特点,细化各种应急预案,合理整合人     

情系官兵 筹谋全局——山西省运城军分区努力提高综合保障能力剪影

近年来．运城军分区党委认真落实北京军区提出的“吃、住、行、医、供、管”六好要求．严格执行山西省军区《后勤建设与管理第二个三年规划》,遵循“布局合理、设施配套、功能齐全、精干适用”的建设原则,狠抓基础工程项目和配备服务设施建设．使后勤综合保障能力得到进一步提高．军分区全面建设得到进一步增强．军分区后勤部连续多年被省军区评为审计先进单位．     

把经费用在刀刃上——山西省运城军分区党委集中财力保障部队全面建设纪实

近年来,山西省运城军分区牢固树立艰苦奋斗思想,坚持党委理财制度,按照“党委把关、按级负责、实事求是、客观公正、突出重点、讲求实效”的原则,紧贴实际,科学管理,适时监督,规范机制,深入推行部务公开,有力地确保了用财方向,推动全区财务管理工作迈向了科学化、制度化、规范化的良性循环轨道。2001年、2002年分别被山西省军区评为标准经费管理先进单位和审计工作先进单位,落实后勤建设与管理三年规划先进单位。     

“红管家”的故事——记山西省运城军分区后勤部部长王功臣

王功臣,自担任山西省运城军分区后勤部部长5年来,精打细算、勤俭持"家",军分区先后被北京军区评为"财务管理先进单位"、后勤建设"双六好"先进单位、党委理财先进单位、"山西省园林式单位"。创新有为2003年,是王功臣任运城军分区后勤部部长的第二个年头。这年全军后勤社会化保障还没有正式开始,他却以超人的胆识和敢于创新的勇气,率先进行后勤社会化保障改革。一个内陆省份的军分区,当地经济并不发达,要实施后勤社会化保障改革,谈何容易?但几年过去了,王功臣硬是闯出了一条新路子。     

基于直觉乘性模糊判断矩阵的效能指标聚合方法

针对效能指标权重难以确定、效能评估环境存在不确定性等效能指标聚合问题,提出了一种基于直觉乘性模糊判断矩阵的效能指标聚合方法。首先,根据直觉乘性模糊判断矩阵提出直觉乘性模糊熵和交叉熵;然后,基于直觉乘性模糊熵和交叉熵计算专家权重,克服了传统指标聚合方法确定专家权重时存在的主观判断误差;最后,集成所有专家的直觉乘性模糊判断矩阵信息确定各效能指标的集成权重。算例分结果析表明:该方法合理有效,可操作性强。