预备役部队财务管理初探

按照保战备、保生活、保重点、保急需的要求,积极探索预备役部队财务管理的新路子、新办法。为此,笔者就加强预备役部队财务管理谈一点粗浅认识。 一、强化制度,切实规范管理秩序,要突出“三个严格”。一是严格坚持党委理财。党委一定要把财务工作纳入重要议事     

保障分队编组思考 预备役部队后勤

充分挖掘利用民间蕴藏的后勤保障资源和潜力,扎实搞好后勤保障分队的编组工作,是预备役部队后勤保障能力生成的重要途径,也是战时预备役部队实施快速后勤保障力量动员极其重要的组织基础。     

建立可视化后勤 提高后勤保障能力

可视化后勤系统的实质是"网络后勤"。网络技术和卫星移动通信技术的飞速发展及其在作战保障领域的广泛运用,使我们随时随地知道保障对象在哪里,需求是什么,以及保障资源在哪里,从而实现透明化保障。 我军要实现可视化后勤保障,必须要加速由数量规模型向质量效能型、人力密集型向科技密集型转变。建立起与现代后勤指挥管理相适应的自动化系统,如果能     

军队后勤虚拟化管理初探

在信息战条件下,后勤管理工作的范围之多、内容之广、科技含量之高使原有计划经济体制下条块分割的组织管理模式难以实现“保障有力”。因此,后勤虚拟化管理显示了良好的发展前景。     

黑虎

黑虎,是我们部队里养的一条黑色狼狗。黑虎,已经有6岁了。是部队组建时第一任旅长带来的。黑虎长得很快,生长期就是一岁左右,算是“成年”,个儿再也不会长了。它毛色黑油油的。整天吐噜一条长长的舌头,坚起一对直直的尖耳。很机灵,也温和,给人的感觉不是“凶悍”的那种。部队从地方请了个锅炉工师傅,黑虎与他的关系处得不错,感情最深。每天的饮食都是锅炉工师傅保障的。夜晚,黑虎可就成了他忠实的守护神。黑虎除了履行自己的夜间营区巡逻的职责外,总会乖乖地守护在锅妒工师傅的     

制度是所有人的"上级"

一笔招待费,能不能报销,面对领导的质问,某单位的会计同领导有这样一段对话: "我签字的发票为什么不能报销?"领导一脸的不快。 "超标准的招待费不能报销,这是财经制度。首长,你是我的上级,可财经制度是所有人的上级,你看怎么办好?"会计在解释中带着反问。     

红旗山上旗更红

四川乐山预旅组建于1999年8月,旅机关就设在峨眉山城郊的红旗山。该旅组建之初,面对破旧的营房和荒凉的营区,旅党委一班人,按照“一年打基础,二年见成效,三年上台阶”的工作指导思想,下定决心大力加强部队正规化建设。在课余时间、节假日,官兵们常常挥汗如     

信息一体化对后勤保障的作用

海湾战争后,美军运用“网络中心战”这一超前的战争理论,牵动军队信息化建设,注重在作战实验室和高技术局部战争中验证与完善新式武器装备、战法和保障法。到1997年,美军全资产可视性已达60％,陆军资产可视性已达99％。在对伊作战中,美军打破以前多环节逐级保障的“前送式”补给方式,利用信息技术及时掌握战场态势,对保障任务进行24-48小时的预测,建立了周转少保障快的“后发式”补给系统,使其“精确输送”和“精确补给”变为现实。     

切实抓好预备役部队后勤训练

预备役部队后勤训练要认真结合当地的社情、民情以及组建单位的实际,在管理监督和激励约束机制上下功夫。切实做到以训练人员、时间、内容、质量“四落实”为目的。