彭总说:分下去……

抗美援朝时期,各类生活物资大批运到了前线,有一些是直接寄给志愿军司令员彭德怀同志的。彭总知道后。对工作人员说:“把这些东西管起来,分下去。”一天。有个干部派来通讯员,想当场拿去一些东西。这个工作人员遵照彭总的指示,没让拿。为此双方吵了起来。这时彭总从办公室走出来。问明了     

立足标准经费是过好紧日子的战略选择

军费使用效益不高、损失浪费现象严重,主要表现在结构性浪费、决策性浪费和管理性浪费三个方面。要从根本上解决这些问题,关键是依法治乱,按标准进行建设与保障,用标准衡量效益高低,以标准评估工作好坏。为此,必须改进决策方法,提高领导艺术;改革现行标准体系,坚持依法管理;改革体制机制,力争有更大的作为和更好的效益。     

建立军办企业“内部银行”机制

部队对生产经营单位的承包任务确以后,落实军办企业内部承包经济责任制,就是要把大目标分解成小目标,层层分别到科室和各车间,凡能分别到人的就到人,和利益联系起来,有奖惩,有盈亏。既然要负盈亏,就得进行全面成本核算。     

对征收国防税的思考

众所周知,我国军费少得可怜,国家又无力解决,怎么办?我认为“双轨制”是解决军费不足的良策。部队搞生产经营虽然为解决军费不足发挥了很大作用,但从几年来的实践看,总感到力不从心,举步艰难,阻力很大,除此之外,一个历史性的问题摆在了我们面前,这就是用征收国防税办法来弥补军费不足,本文就此问题通过一些分析对比,谈一点肤浅的认识。     

旅团部队后勤保障与管理水平的综合评估初探

本文结合旅团部队后勤工作实际 ,提出了用加权平均与灰色聚类分析相结合的方法来评估其保障管理水平 ,并进行了实例分析