军队资产管理效益评价指标体系研究

军队资声管理效益评价指标体系,是通过建立军队资产价值、实物、比率、规范四套管理指标,系统分析和反映军队资产规模结构及使用效益,了解配置需求,预测发展趋势,用战斗力生成函数来计量军队资产使用效果(战斗力),在此基础上用效费比分析和评价不同区域、不同单位、不同类别军队资产管理效益的大小优劣,从而为军队资产管理和零基预算提供科学的量化依据。     

加强军队院校财务管理工作的思考

做好军队院校财务管理工作应从实际出发,加强制度建设、业务建设、环境建设以及人才队伍建设,努力做到:营造有效理财氛围,顺畅有效理财渠道,构建科学理财平台,形成梯次理财方阵,使财务工作与院校全面建设协调同步发展。     

军队拓展商业保险构想

军人保险制度中引入商业保险,是社会主义市场经济条件下利用社会资源为军队后勘保障服务的有益尝试,也是推进军队保险军民融合式发展的有效探索。军队应充分利用好商业保险资源,扩大保险对象范围,拓展保险项目和投保方式,合理分摊保险费用,明确保险责任,促进军入保险制度的创新发展。     

韩海军研发“世宗大王”级驱逐舰用意何在？

作为韩国海军KDX系列驱逐舰的顶级版——“世宗大王”级驱逐舰，近年来不仅越来越被诸多国家海军所津津乐道，而且几乎被捧为东北亚地区防空驱逐舰之最。当然，这是韩国海军所乐见的!因为经过追加血本、全力打造的KDX-3“世宗大王”级舰，除了能向世人炫耀与凸显该舰极其优异的战技术性能外，更在于它能成为未来韩国战略机动舰队的支柱，从总体上提升韩国海军的作战能力。     

刍议基于全项目预算的预算制度优化

零基预算作为一些国家政府预算改革的过程之一,已在实践中暴露出其内在的缺陷以及操作上的难度。应总结和借鉴西方国家政府及军队预算改革的经验,积极探讨全项目预算的优化：以“报酬论”、“产出观”优化全项目预算,以规划计划预算与绩效预算的结合体代替零基预算,以个性原则需求引导全项目预算建立。     

美军战术级财务管理保障职能透视

美军为了推进后勤保障力量编组模块化改革,把军、师遂行的保障职能下放到旅级战斗队,后勤力量配置重心向战术部队倾斜,将财务管理作为新型战斗职能纳入持续保障。通过体制调整与职能整合定位,实现财务管理与其他保障职能的有机融合,强化和提升战术级财务管理保障职能,为作战部队提供更迅捷、更持久和更直接的保障力。     

军援，如何影响美国海军战略调整

美国在2008年10月28日的两起打击索马里海盗事件中充分彰显了美国海军维护海上安全的信心和实力。美国海军“波特”号驱逐舰和“威廉姆斯”号驱逐舰分别帮助日本和朝鲜遭劫持的船只脱险。美国海军的直接参与和对受援国的军事援助相结合，对世界其他国家海军参与联合作战具有一定的示范作用。此后，法国、印度、俄罗斯等多个国家纷纷出动海军，参与到打击索马里海盗的行动中来。笔者尝试从军事援助的视角出发，探讨美国如何运用军事援助手段来配合海军战略的调整。     

军事人力资源配置的一般均衡和帕累托最优状态探讨

作为构成军事经济四大要素之一的军事人力,其资源的优化配置对军事经济整体的资源优化配置起着举足轻重的作用。研究军事人力资源配置的一般均衡与最优状态,揭示军事人力资源优化配置的目标取向与外在表现,对于我军乃至我国的现代化建设都具有极其重要的意义。     

坚持战斗力标准推进后勤建设发展

我军后勤从建立的那一天起,就在战斗中建设,在保障中发展,始终把战斗力标准作为后勤建设的唯一标准。新形势下,我军提出了“能打仗、打胜仗”的目标,这对军队后勤建设提出了更高要求。军队后勤必须聚焦未来战场,树牢打仗思想,突出改革重点,加强实战训练,深化军民融合,不断增强“打胜仗”的后勘保障能力。     

健全财务岗位责任制度 完善公共部门内部控制

文章依据《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的要求,研究探讨加强公共部门内部控制、健全财务岗位责任制度的意义和原则,提出了优化财务岗位责任分工,规范公共部门内部控制的基本思路,勾勒出强化财务岗位责任协调控制的总体结构并阐述了基本内容以及完善履职尽责激励机制的基本要求。