求变的管理——云南预师高炮团探索预备役部队发展路子闻思录之二

纪律处分为何无威力?“每周一星”为何被冷落?军事比武为何败走“麦城”?这一个个关于管理的问题,云南预师高炮团党委“一班人”敢于面对,敢于探索,敢于求变。如何使新形势下的管理方法更加科学合理化,更加调动预任官兵的积极性,该团有自己的新思路、新做法。本刊予以刊登,供大家学习借鉴。     

为“歪军人”正名——云南预师高炮团探索预备役部队发展路子闻思录之三

预备役官兵肩扛“y”字肩章,曾被驻地群众戏称为“歪军人”。玩笑话有时也力沉千钧,且看它在常驻分队掀起的一场轩然大波,便可见一斑。此事发生在两年前,在常驻分队第一次去楚雄市桃园广场为市民演奏军乐的途中。扛着乐器雄赳赳、气昂昂往城区赶的这些预备役士兵,突然被路边的群众指手划脚地议论着:这些歪军人能演奏军乐?也许说者无心,听者有意,这些预备役战士整齐的步伐开始乱了,队伍里开始躁动了。幸亏带队的喻指导员及时给予了制止,否则第一次演奏尚未到达目     

大胆的尝试——云南预师高炮团探索预备役部队发展路子闻思录

发展才是硬道理,创新才有新路子。预备役部队在我国是新诞生不久的一支新军,也是未来高技术战争不可缺少的重要力量,怎样把预备役部建设好、发展好、是值得认真探索、思考和实践的课题。要把预备役部队锤炼成战斗精神好、打赢能力强的队伍,带兵人要有勇于创新、大胆尝试的精神。云南预备役师高炮团党委“一班人”的勇气可嘉。从今年第2期起,本刊原《预备役之页》栏目更改为《西南预备役》,欢迎来稿。     

努力提高民兵对口专业分队的科技含量

近年来,我省通过加强民兵对口专业分队建设,优化了民兵组织结构,提高了民兵队伍的科技含量,使我省的后备兵员基本实现了由普通兵储备向多种技术兵合成储备的转化。实践证明,要提高民兵队伍的科技含量,应重点抓好两项工作: 第一,合理选择组建单位。要提高民兵组织的科技含量,关键在合理选择组建单位。为此,要以打赢高技术条件下局部战争为目标,着眼民兵科技支前和独立