高技术战争后勤指挥决策分析

高技术对军事后勤保障提出了新的要求,因此,后勤指挥员必须把科学的决策程序和科学的决策技术结合起来,力求做到决策果断、准确。 1 高技术战争后勤指挥决策过程 1.1 弄清情况,确定后勤保障目标通过参加本级作战会议或随同合成军队首长参加上级作战会议或通过电文了解任务。其内容     

外军军需物资储备研究

俄军军需物资储备分为战略储备、战役储备和战术储备;美军分为日常储备、战备储备和专项作战储备;日军分为日常储备和战前储备;英军分为现用周转物资、战争储备品两类;印军则分为总部储备、维持性储备、预备性储备和军区储备等。外军物资储备的主要特点是:拥有必要的战略储备;综合配套;由总部直接控制;高质适量;战略储备和日常消耗储备融为一体。     

联勤、联勤体制运行及其条件评估分析

联勤是在统一领导下,对战略、战役范围内两个军种以上组织实施通用物资和通用勤务保障的活动。联勤体制是军队为实施联勤保障而建立起来的组织体系、运行机制和法规制度的统称。我军联勤体制的评估指标分为主观和客观两个方面。评估指标体系包括:制定评价指标的评分等级标准;确定评价指怀的权重;专家调查评分;得出评价样本矩阵;确定评价灰类;计算灰色评价系数;计算灰色评价权向量及综合评价值。