分流人员有特色

西安远东公司现有在职职工８６３８人,“九五”期间将有３４００余名职工从原工作岗位上分离出来,公司采取“自觉改革、自行消化、自谋出路、自我保障”的四自分流管理法,收到了一定的效果。自觉改革公司把减员增效同引入竞争机制相结合。相继通过民主推荐、民主评议、...     

谈EVA应用应注意的问题

2009年12月28日，国资委重新修订《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，首次将EVA做为中央企业负责人的正式考核指标，并应用于所属全部央企，此举意味着央企的发展思路将发生重大变化。企业依旧是依靠粗放式的大量资本投入和外延式并购的模式做大做强，还是要转变发展思路，把工作重心转移到技术升级和产品创新，突出主业，走低能耗、低排放和低投入的集约式经济发展方式上来，实现健康科学化发展。     

分立重组 发展壮大──从西安远东公司实施军民分立探讨军工企业结构调整

远东公司实施军民分立的做法 西安远东公司是国家“一五”时期投资建设的１５６个重点项目之一。企业主要航空产品为航空燃油附件,非航空产品主要有冰箱压缩机、工业用泵、非标设备和金刚石工具。 近年来由于经营管理不善、技术改造不足、资金严重短缺、人才流失严重且冗员较多、社会负担和债务负担沉重等原因,导致企业连续数年亏损,生产经营极为困难。这种状况不仅使企业难以完成国家的航空产品研制生产任务,企业的生存也面临着严重威胁。因此,企业领导班子经过深入研究,确定实施军民分立,进行资产重组,以保证完成国家的航空产品研…     

创建一体化产业链增强企业自主创新能力——中国一航西控公司建立一体化运行体制的经验与启示

五十多年来,中国一航西安航空动力控制有限责任公司在由测绘、仿制到自行研制的历程中十分注重科研开发与生产制造的结合,有效地促进了科研成果的应用与转化,形成了“以航空动力控制系统为代表的具有精密复杂工艺和多品种、小批量生产特征的产品研究、设计、制造、修理、服务的综合管理运营能力”的企业核心竞争力。通过科技创新、管理创新、观念创新,创建学习型、规范化、数字化、精益化企业,加速由生产科研型向科研生产型的转化,实现企业的转型升级,成功地走出了一条以科研带动生产、以生产促进科研的科研开发、生产制造与维修服务一体化…