没事不可偷着乐

最近,一些部队相继发生了几起特大责任事故。在安全整顿中,不少领导干部都认真查摆了工作标准不高、责任心不强的问题,并就此作了深入剖析。工作中,确有个别领导干部还存在守摊子的思想,不思进取,以致单位建设一潭死水,缺乏生气。有的不仅自己不把心思用在工作上,见别的单位出了事,还在一旁偷着乐,这就更不应该了。那么,这些人到底何乐之有?分析起来大致有以下三种:一乐批评有人顶。只要本单位不出更大的纰漏,那么,每次批评都会有出事的单位顶着。你那厢被批得一塌糊涂,我这厢安之若素,岂不乐哉。二乐评比不垫底。一个单位只要出了事,哪怕别…     

抓落实要落实“抓”

如果有人统计的话,＂抓落实＂这三个字无疑是近年来各级领导讲话、各类公文中的＂高频词＂。军委胡主席多次强调,有了好的决策、好的部署,关键在落实。军委习副主席在最近的一次讲话中指出,抓落实是领导工作中一个极为重要的环节,要求各级领导干部狠抓落实、善抓落实。抓落实作为一个老大难问题,尽管各级三令五申、反复强调,     

扶年轻人一把

1963年，美国原子能研究方面的最高奖——费米奖的得主是年过六旬的著名科学家奥本海默。颁奖仪式上，各界名流云集，接替肯尼迪就任总统职位的约翰逊也参加了这一盛典。当奥本海默走上主席台时，由于年老体弱，打了一个趔趄。约翰逊总统见状，赶忙伸手去扶他。奥本海默推开他的手，说道：“总统先生，当一个人行将衰老时，你去扶他是没有用处的，只有那些年轻人才需要你扶持。”     

说说“抵消效应”

某先生是大家公认的模范丈夫。每当有人邀他听音乐会 ,他会以“今天是我夫人的生日”为由拒绝 ;参加应酬时 ,也会告诉其他人 ,要早一点回家陪夫人 ;出外旅行从不会忘记买礼物送给夫人。但是 ,在一次偶然的机会中 ,此先生金屋藏娇的事曝光了。他不仅和一个女人同居了 10年 ,而且这个女人还给他生了一个儿子。周围的人知道这个消息后 ,都不禁哑然失笑。因为大家没有想到 ,这样一个“忠实”的丈夫 ,竟然会有外遇。这是日本著名心理学家多湖辉所著畅销书《看不见的人心》中的一个事例。对此 ,多湖辉从心理学的角度作了以下阐释 :某先生因为自己…     

善于培养本单位人才

玉不琢不成器。人才毕竞不是天才，既需要自身的努力，也需要他人的培养。人才既是现在社会的第一资源，必然也是一种非常紧缺的资源。因此，作为领导，一方面要积极招揽人才，在激烈的人才争夺中多分一杯羹；另一方面，要善于培育人才，最大限度地挖掘本单位的人才潜力。     

把眼睛盯在工作上

把眼睛盯在工作上,实际上是告诉领导干部,要善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。领导干部尤其是新上任的领导干部,都有一个逐步被群众认识、了解和接纳的过程。因此,在打开工作局面时,往往不会一帆风顺,甚至还会受到误解和嘲讽。在这个时候,领导干部心中要有一个稳主意,一门心思干工作。哪怕别人嘴皮磨破,舌头嚼烂,眼睛瞪白,你只管干你的工作。工作上去了,业务能力上去了,单位建设上去了,到时候用事实说话,事实胜于雄辩。什么流言蜚语、飞短流长就统统“灰飞烟灭”了。更何况,群众的眼睛是雪亮的,谁是“孔繁森”,谁…     

科学定律对人才建设的启示

人才建设是建军治军强军的基础性、关键性建设。它是一项长期工程,也是一门学问。学习借鉴科学定律和原理,对于各级干部部门特别是人才建设工作者进一步拓宽视野,摒弃陈旧观念和不良的习惯做法,提高人才建设的效益,具有重要的意义。一、彼得原理的启示：人才建设的最佳效益是合理使用人才而不是提拔人才。要达到人尽其     

全面过硬才是真的过硬

江主席“五句话”和《纲要》的核心思想 ,概括起来就是四个字 :全面过硬。各级落实江主席“五句话”和《纲要》的要求 ,必须始终抓住这个关键 ,在实现“全面过硬”上下功夫。一、全面过硬必须项项过硬。《纲要》对部队的基础性、经常性工作做了全面、系统、科学的概括。按说 ,各级各部门只要依照要求去做 ,经过不懈的努力 ,定能收到可观的效益 ,看到有形的成果。然而 ,一些单位的领导偏偏都是急性子。一开始他们也能按照“五句话”和《纲要》的要求 ,老老实实去做 ,但若三两月见不到明显成效 ,便有些沉不住气 ,想改弦易辙搞那些立竿见影的“…     

向以色列人学什么？

从地图上看，以色列不过是中东的一个小国，面积不到3万平方公里，人口不足700万。与富得流油的阿拉伯邻国相比，以色列非但没有引以为豪的石油，而且一半以上的地方都是沙漠和半沙漠。不仅如此，以色列还是一个命运多舛的国家。1948年，以色列宣布建国不到24小时，埃及、约旦、叙利亚、黎巴嫩和伊拉克的正规军，就用枪声撕碎了复国的欢乐，刚刚告别颠沛流离生活的以色列民族，又陷入了战争的深渊。然而，贫瘠的自然条件、狭小的国内市场、恶劣的地缘环境、连年的战争消耗，