更新观念 促进军队生产经营的发展

最近,成都军区召开生产经营工作会议,研究了市场经济条件下军队生产经营如何发展等问题。与会同志认为,在社会主义市场经济条件下,军队生产经营工作只有更新观念,划清政策界限,才能抓住机遇,迎接挑战。一是消除求稳怕“热”的思想顾虑,正确估价军队生产经营所处的客观环境和条件,实事求是地调整“八五”计划目标,争取有一个较快的发展。二是正确认识军队企业“军”和“企”之间的关系,赋予其完整的企业属性,     

略论后勤战略规划实施的管理

近年来,我军后勤发展战略研究取得了很大的进展,全军后勤尤其是高级领导机关的战略管理意识明显增强。在党的十三届七中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》精神指导下,各级后勤领导和机关以极大热情和科学态度投入了新的一轮规划的研制工作。重视战略规划的研制是件好事,它说明我军后勤的战略管理正在从自发走向自觉,从被动走向主动。战略管理是一个从规划制定到实施的全过程的管理。制定规划是为了实施规划,重视对规划实施的管理是战略管理的本质要求。     

谨防“蹄钉效应”

“为得到一枚钉子,竟失去了一块蹄铁; 为得到一块蹄铁,竟失去了一匹马: 为得到一匹马,竟失去了一名骑手: 为得到一名骑手,竟失去了一次战斗; 为一次战斗取胜,竟连国王也失去了; 而这全是为了要得到一枚马蹄钉。”这是一首英国摇篮曲。在第二次世界大战时,伦敦英美联合给养司令部办公楼墙上就曾张贴着这首摇篮曲,时时提醒工作人员.切不可因某个工作环节失误而影响战争胜利,造成“因小失大”的严重后果.这首摇篮曲还蕴涵着系统论思想的深刻哲理:任何事物都是由相互联系、相互依存的若干要     

九十年代我国军费开支的发展趋势

90年代我国军费开支将是一个紧中有缓,逐年增加的趋势。但是,军费的总体水平仍然很低,总供给与总需求的矛盾不可能得到根本解决。在这个问题上,我们既要看到希望,充满信心,又不能期望过高,急于求成,而应把乐观态度与过紧日子思想统一起来,继续在“忍耐”中积极进取。     

海湾战争“大流量”后勤保障浅析

举世瞩目的海湾战争集中体现了现代战争高技术、高消耗、高破坏的鲜明特点。从后勤保障的角度看,“大流量”是其显著特征之一,主要表现在流程远、流量大、物流杂、汇流和分流多、补给强度高等方面。这正如外刊评论的那样,“海湾战争成为第一次‘大流量’战争”。那么,美军在这场“大流量”战争中是如何组织后勤保障的?有哪些做法可资我们研究、借鉴呢? 一、统分结合,建立了庞大、有序、高效的后勤补给系统与“大流量”和多军兵种合同作战相适应,美军从总部到战区,到各军兵种部队,建立了上下衔接,统分结合,上统下分,通统专分的后勤支援体系,保证了庞杂的后勤补给行动能够有序、高效地运转。在总部一级,由参谋长联席会议下设的