农村仍是兵员动员的重点

有人提出,随着市场经济形势发展,兵员动员工作重点应实现“三个转移”,即:向富裕地区转移,向城市转移,向企业转移。对此说法笔者不敢苟同。诚然,市场经济条件下劳动力资源配置将会向合理的方向流动,造成农村民兵严重流失的现象,但是这并不足以影响农村作为兵员动员重点的战略地位,也决不意味着农村民兵工作就不很重要了。其理由是: 一、我国是农业大国,农民人口占居全国人口总数的80％以上。这种情况在短时间内不会有根本     

农村籍退伍军人应及时回原籍报到登记

编辑同志: 近几年来,随着市场经济的不断发展,一些企业特别是经济发展比较快地区的企业,大量聘用退伍军人,致使一些农村籍退伍军人不回原籍报到,自带档案进入用人单位,造成农村退伍军人大量流失。 退伍军人是农村基干民兵的主要来源,是后备力量的主体和兵员动员的首批力量。农村籍退     

“一人一部”唱大戏

常言说:“独角戏难唱”。然而,河南省新野县城关镇武装部长贺占勤,一人一台戏,却把该镇的民兵工作搞得红红火火,各项工作冒尖,连续5年该镇被县委、政府和县人武部评为“民兵工作先进单位”。 1994年,一纸调令贺占勤同志由县人武部政工科干事出任城关镇武装部长。城关镇是县各项工作的“窗口”单位,多年,沿传下来的“一人一部”编制状况,给开展工作带来了很在的压力。凭着对事业的高度负责精神和强烈的进取意识,他“生旦净末”一人演,硬是把该镇民兵工作玩得“团团转”。上任伊始,他根据城关镇基层民兵组织建设状况,制定     

《中国民兵》是我管武装的好“参谋”

我是一名乡党委副书记。1992年初走上岗位后,组织上分工主抓武装工作。俺这里有句俗话说是“头三脚难踢”。由于自己以前对武装工作知之不多,怎样踢好“头一脚”、进入“角色”竟成了我这上任新官所面临的难题。正巧这时乡武装部的杨干事给我送来了当年的《中国民兵》第2期。我随意流览目录时,一个《党管武装》的栏目一下子吸引了我。我迫     

实施人才战略 发挥群体优势 前高庙乡外出务工返乡民兵大显身手

河南省新野县前高庙乡人武部实施人才战略,发挥外出务工返乡民兵的群体优势,为当地经济注入了活力。自去年以来,共融资500多万元,兴办企业34家,培养种、养殖大户1000个,年创产值约3000万元。 近年来,随着当地农村经济的日趋活跃,大批外出务工的青年民兵纷纷返乡。他们中的一大部分不仅通过打工开阔了视野,掌握了一定的生产技术,而且积累了相当数量的资金,具备有思维、技术和资金三大优势。但是,由于疏于组织和缺乏正确的引导,致使这部分人在发展经济上存在着有“技”无处使、有“米”难下“锅”的现象,大量的闲散资金消耗在婚丧嫁娶、盖房建屋上。     

百姓心中树丰碑——河南省新野县新甸镇人武部参建纪实

近年来,河南省新野县新甸镇人武部,在抓好民兵、预备役教育训练的同时,响应上级军事机关和地方党委、政府的号召,积极开展"兴一方经济、富一地群众"的活动,帮助人民群众"走富路、奔小康",在当地百姓心中树立了丰碑.     

加强人武部机关支部建设

近些年来,县(市、区)人武部在党建工作中普遍存在着这样一个问题,多数单位偏重于强调党委班子建设,对机关支部建设则很少提出要求,致使不少县(市、区)人武部对机关支部建设有所忽视,个别地方甚至出现了党委越俎代庖——以党委代替支部的现象,使机关支部建设不同程度地陷入了软弱涣散的状态。这种情况不仅有悖于新时期党建工作的指导思想,而且对于县(市、区)人武部机关的自身建设也是有害无益的。因此,作为县(市、区)人武部党的基层组织、人武部党委联系群众的纽带和得力助手的机关支部,其     

健全激励机制 强化科学管理 新野县人武部抓好专武干部队伍建设

新野县人武部党委从健全激励机制,强化科学管理入手,集中抓好专武干部队伍建设,作为抓基层打基础的关键环节。 一是摸清底数,加强教育。及时了解和掌握专武干部情况,有针对性地搞好思想教育。今年以来,“一班人”分头深入到18个基层武装部,现场办公,分类指导,针对部分同志不够安心武装,工作上标准不高,集中组织教育学习,查找差距,分析原因,制订整改措施。15名不安心武装工作的同志,振奋了精神,增强了做好专武工作的光荣感、责任感。 二是健全机制,明确责任。他们针对以前     

上港乡三千余民兵温棚种植蔬菜受益可观

曾被总参谋部、总政治部命名表彰的河南省新野县上港乡基干民兵营,以民兵为主体大力推广蔬菜种植,3000余民兵带动全乡创建温棚4200座,年产值3500余万元。去年初,该乡选准发展蔬菜种植为突破口,请专家前来传授种植技     

豫鄂界边“蘑菇王”

豫鄂交界处,黄渠河岸边,有一位因种植蘑菇成功而扬名