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新时期军队财务工作必须同国家财政改革相适应,同军队后勤改革相配套。近几年军队财务工作研究很活跃,从不同的侧面进行了有益的探讨,取得了明显的效果。我想就几个基本问题和大家共同研究。一、端正新时期理财的指导思想新时期军队财务工作,我认为主要有四大矛盾: 一是供需矛盾。二是集中与分散的矛盾。三是体制相对稳定与改革配套的矛盾。四是财务管理要求高与人员素质低的矛盾。这些矛盾的存在,决定军队财务表现出一些新的特征。首先是财务工作既承受着巨大需要上的压力,又必须保证收支平衡,从而表 相似文献
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综合财务计划管理,就是把预算经费、预算外经费、生产经营收益和库存物资捆在一起,纳入年度计划统一安排。它是军队各级、各部门全部资金活动的综合反映,是军队财务组织、指导、监督经费活动,实现收支平衡的重要措施。文章结合济南军区的实际就此作了实证分析。 相似文献
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根据高技术局部战争后勤保障的特点,积极做好应付未来高技术条件下局部战争后勤保障准备,是部队后勤在新形势下履行军队根本职能、实现“保障有力”的基本要求。这既是一个全局性、方向性的理论问题,又是一项十分复杂、具有实实在在内容的具体工作。一方面,必须转变观念,充分认识后勤保障准备对于应付未来高技术局部战争的重要性,把加强后勤保障作为大事来抓。另一方面,要突出重点,抓紧建设,努力提高高技术条件下局部战争的后勤综合保障能力。 相似文献
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我国改革开放、建立市场经济体制的新形势和贯彻落实新时期军事战略方针,对后勤工作提出了新的、更高的要求。如何保持清醒头脑,适应需要,在“保障有力”上有所作为,是后勤工作的根本任务。部队的生产生活是后勤工作的大头。对此,各级后勤必须集中力量,千方百计搞好部队的生产(本文的生产,指部队农副业生产,下同)生活,为稳定部队,提高战斗力服务。一、认清形势,适应需要,增强搞好生产生活的责任感和紧迫感当前,市场经济给部队后勤工作带来了 相似文献
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军队财务改革的不断深入,使军事财政关系进一步理顺,但也存在不足,主要源于主观认识的扭曲。要改变现状,除主观努力外,客观基础要加强,诸如量入为出、集中统一、保障重点、依法理财和谋求效益原则必须遵循。在此基础上,要强化管理。“管理”要从群众活动、协调过程和效益保证三方面去认识,要从战略、战役和战术三个层次上去操作。做到强化管理,还要解决集中与分散、原则性与灵活性等五对矛盾,并突出标准经费、基本建设经费和企业财务的管理重点。 相似文献
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