首长没来别遗憾

某基层单位成功组织了一次“民兵与新农村建设”研讨暨现场会,参会者评价良好。但令该单位领导“非常遗憾和惋惜”的是上级领导因故没有前来,因而未得到“预期”的表扬。这种“遗憾”之心可以理解,但为此烦恼却大可不必。时下,有些同志衡量一项工作的价值标准,主要看有没有在上面“挂号”,能不能得到上级表扬。能出名挂号的工作     

民兵预备役训练应实现“四个规范”

正规的训练秩序是搞好军事训练工作,提高训练质量的重要保证。民兵预备役训练应实现“四个规范”。 一是规范训练计划。规范的训练计划是建立正规化训练秩序的基础,是高质量完成训练任务的关键。《民兵训练大纲》是规范民兵预备役军事训练的纲领性文件。所以,制定和建立训练计划,关键是要按纲施训。二是规范管理机制。要全面提高民兵预备役训练质量,军分区和人武部就必须在训练工作的管控上形成一整套规范高效的管理机制。比如,建立相应的训练管理机构,形成上下沟通、环环相扣、责任到人的训练管理机     

立“竿”不一定马上见“影”

屡有这种情况:上级刚布置一项任 务,很快便有单位在“第一时间”上报经验 做法。这些落实“成果”要么被电文转发, 要么见报宣扬,至少到领导眼前晃一晃, 案头放一放,小小风光一番。对这种立 “竿”见“影”的“成果”,笔者不敢苟同。 事物发展都是有规律和循序渐进 的,违反客观规律的立竿见影近乎捕风 捉影,不现实也不可信。须知,部署一项 工作,贯彻上级指示,推广先进经验,都 有一个过程,许多还要经过专门的传达 布置,宣传发动,试点探索,具体实施,最 后才总结。总结的也未必都是行之有效 的经验成果。否则,要么是糊弄上级的胡 编乱造,要么是贻害别人的虚假经验。这 种为争彩头不实事求是的做法是不妥 的。不过话又说回来,被“蒙”的上级机关 对此也负有责任。因为下边抢报的情况, 水平更高的机关不能看不出破绽。其实 有的情况分明就是机关默许下边报的, 而机关收集的情况,又在“第一时间”报