后勤建设原则论

后勤建设是一项复杂的系统工程。从宏观上说,就是要认真贯彻中央军委关于注重质量建设,走有中国特色的精兵之路的方针,按照军委江泽民主席提出的“政治合格,军事过硬,作风优良,纪律严明,保障有力”的基本要求,努力建设适应我军现代化建设和未来战争需要的强大后勤。从微观上说,就是要采取综合手段,全面优化后勤建设的各个要素,包括政治思想、编制体制、后勤装备、战备训练、人员素质、各项管理等方面的内容,努力提高保障能力。因此,加强后勤建设,必须考     

重管理 抓落实 求效益 保平衡

我们兰州军区地处大西北,部队高度分散,驻地自然环境艰苦,后勤工作困难很多,突出问题之一,就是经费严重不足,供需矛盾突出,四面八方都要钱,但可供分配的经费又十分有限。因此,财务工作责任重大。部队建设需要各级财务部门多动脑筋,多想办法,为党委首长当好参谋,理好财,提高经费使用效益,做到少花钱,多办事,办好事。一、严格执行预算,确保收支平衡年度预算就是“法规”。各级的年度预算经党委批准和上级后勤部门审查后,必须当作法规来执行,不得随意调整变动。由于情况发生重大变化影     

转变观念 强化管理 狠抓落实 提高效益

在军费供需矛盾突出的情况下,做好军队财务管理工作显得十分重要。今年,国防费虽已走出低谷,绝对量有所增加,但相对量还是偏低的,供需矛盾仍然突出,因而需要通过加强管理,把有限的经费管好用好,提高使用效益。因此,我们应该把更新观念、加强集中统一管理、强化约束机制作为军队财务工作的中心,抓紧抓好,抓出成效。一、各级财务审计干部必须牢固树立五个观念全局观念。必须正确认识国防建设与国