浅谈提高武器装备采办效益

影响装备采办效益的原因主要是装备采办的非市场化运作、装备采办管理机构存在内部效应,以及装备采办运行机制的不健全。为提高装备采办效益,应当规范机构设置,大力推行竞争性装备采购,创造条件促进民技军用。     

项目管理在装备研制合同管理中的应用研究

文章首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法。     

民营企业进入军品市场现状与对策

民营企业进入军品市场,是社会主义市场经济发展的必然要求,是提高国防生产效率和实现国防现代化的客观需要。文章分析了民营企业进入军品市场存在的机遇和风险,以及由此带来的困难和障碍,有针对性的提出了解决对策,为推进更多优秀的民营企业参与国防建设提供了理论支撑和行动依据。     

基于模糊认知图理论分析空间态势

空间态势已经成为现代战争战略制高点,某种程度上对于空间态势的认识和理解将直接影响战争的进程。态势分析是指挥决策的基础,是决策系统的关键环节,模糊认知图(fuzzy cognitive map,FCM)广泛地应用于动态分析和决策生成之中,有效地实现了专家知识与数值计算的充分融合,定性分析与定量计算结合切合了态势评估需要。     

基于故障树模型的装备研制合同风险识别研究

介绍了故障树模型理论，探讨了故障树模型应用于装备研制合同风险识别的可行性，建立了装备研制合同风险识别故障树模型并进行了定性分析，得出了便于装备研制合同风险识别的四点结论。     

美军武器装备需求管理研究

从提高我军装备需求管理水平出发，在研究美军装备需求管理的成功做法基础上，分析我军装备需求管理现状及存在的主要不足，并提出完善我军装备需求管理的对策与建议。     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究（续）

3．装备研制合同项目的管理流程 按照装备研制合同管理的管理流程，结合项目管理的特点，将装备研制合同项目划分为如下四个阶段：装备研制合同项目概念阶段（合同订立阶段）、装备研制合同项目开发阶段（合同履行计划阶段）、装备研制合同项目实施阶段（合同履行阶段）、装备研制合同项目收尾阶段（合同结束阶段）。     

基于QFD的陆军电子对抗装备作战需求应用

以陆军电子对抗装备为研究对象,指出了该类型装备作战需求确定过程中所存在的难点问题,阐述了工业设计中运用较为成熟的质量功能展开基本原理及方法,并将其引用到装备作战需求论证过程之中,在一定程度上改善了当前需求论证方法不足,提高了作战用户在需求论证中的主动地位,实现了用户提出的作战需求向装备特征的转化目的.     

项目管理模式下的装备研制合同管理的研究

本文首先明确了装备研制合同项目的概念及其意义，并针对我军装备研制合同管理的现状，提出了基于项目管理模式的装备研制合同管理机构及管理流程。为进一步加强装备研制合同管理，使得装备研制合同得以有效履行提供了可行的方法，对于提高我军装备研制效益具有一定的理论和实践意义。