广西某预备役师 装备征集步入快车道

初冬,广西某预备役师会同驻地国动委共同组织的一场战时装备器材征召演练悄然拉开序幕。演练场上,军地领导运用军民通用装备征集模块系统,快速输入动员指令,轻点鼠标,一份应征装备器材与保障物资动员的行动方案便自动生成,仅用15分钟便征集了一批道路抢修器材、物资运输车辆及生活保障物资。近年来,该师积极搭乘地方城市数字化建设快车,积极探索信息化装备征集民为军用路子,有效提升了预备役部队遂行多样化军事任务中的装备征集和保障能力。     

广西某预备役炮兵团大力加强作战能力建设

广西某陆军预备役师炮兵团,是全军唯一参加过支边作战的预备役团队,该部榴炮一连曾被总部评为"预备役建设模范连队"。新形势下,该团着眼信息化战场,大力加强军事训练,作战能力不断提升。图为     

预备役部队整组编兵:拒绝“赞助入队”

3月17日,一地方老板张某带着6 万元找到广西某预备役团团长李城和政委韦强忠,提出出钱支持部队建设和安排随军家属进公司工作的“优惠条件”, 要求两位领导在这次兵员组织调整中把他的儿子编兵入队。结果,两位领导断然拒绝,李团长并拿出文件给张老板讲解预备役部队编兵整组的相关要求和组织     

事事算好质量效益账——广西某预备役师用科学发展观指导工作纪事

广西某预备役师党委坚持以科学发展观统领工作全局,立足长远发展打基础,确保科学决策搞建设,力求“不千无为之事、不用无为之人、不耗无为之力、不费无为之功”,使机关紧张的人力、财力、物力等资源发挥出最大效益,提高了工作质量和效率,促进了部队全面建设。     

一个现场会缘何披两届班子推迟？——广西某预备役师以科学发展观为指导抓基层建设的一段经历

2006年11月初，广西某预备役师党委决定推迟原定于11月上旬召开的“四个基本”建设现场会，其原因是所属基层单位发展小平衡，真正具有鲜明特色和值得推广经验的单位可谓屈指可数。据悉，这个现场会已是第二次被推迟召开，历经了3年多时间和两届班子。此事引起了全师上下的热论，官兵们也从中总结得出了该师党委如何以科学发展观为指导加强基层建设的一些启示和经验。