战略联盟与我国国防科技工业组织创新

在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式。世界军品市场的日益萎缩、人们期望“和平红利”的迫切心清与国防科技工业自身需要发展、壮大之间的矛盾正日益凸现出来。面对新的挑战,我国国防科技工业应如何解决这个矛盾呢?利用“为竞争而合作、靠合作去竞争”的企业间的“双赢”战略——战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,便是其中的方法之一。     

战略联盟与我国国防科技工业组织创新

加入WTO后,我国国防科技工业企业面临与外国跨国公司激烈竞争的现实。如何提升国防科技工业自身竞争力,应对挑战和机遇,是我国国防科技工业企业必须面对的现实。而战略联盟作为一种新型的“正和博弈”的“双赢”大军工组织形式,正引起人们的广泛关注与思索。     

战略联盟与我国国防科技工业组织创新

在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式。世界军品市场的日益萎缩、人们期望“和平红利”的迫切心情与国防科技工业自身需要发展、壮大之间的矛盾正日益凸现出来。面对新的挑战,我国国防科技工业应如何解决这个矛盾呢?利用“为竞争而合作、靠合作去竞争”的企业间的“双赢”战略——战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,便是其中的方法之一。     

虚拟组织与我国国防科技工业组织模式创新

跨入新世纪,军品需求趋势的发展变化、国际军贸市场的竞争、国民经济发展和产业结构的升级等因素都对我国国防科技工业的发展提出了新要求。从产业组织的角度来讲,当前我国国防科技工业的组织模式仍存在自成体系、自我封闭、军民分割、摊子大、力量散、重复建设、体制不顺等一系列问题,导致国防资源利用效率低、运营成本高、对市场机遇和突发情况反应不敏捷等后果。