国外是怎么管的？——国外国防财产管理概况

国外国防资产管理特点概述 1.一般由国防部出资的资产才算国防部资产。 2.国家管理国防资产的机构只有一个——国防部,国防部领导和管理国防建设和国防资产(法律规定不设国防部的国家除外)。 3.在经营国防资产方面,积极引入其他资本共同经营。其他资本的引入只是依附国防资产的经营来获取利润,国防资产的控     

看看我们的家底和管理状况——我国国防科技工业资产管理面临的挑战

当前,不少军工企业的厂长或经理存在这样的困惑:国有资产要求 “保值增值”,国防资产要求 “保军”,二者发生矛盾时到底保什么?有人认为:谁抓得紧就保谁。有人认为:保军没好处,当然保值增值了。一个军民结合型公司老板提出:“《公司法》赋予我有企业法人财产权,政府不该再管我资产是怎么用的,如果不能为我带来效益,我就有权将它卖掉,其他人无权干涉”。这涉及军工国防资产管理问题。 三年前,国防科工委委托新时代工程咨询有限公司开展了《军工国防资产管理问题的研究》软科学课题研究,至2003年初已完成。本刊特邀请该课题组长杨威和课题负责人阎莉,以通俗易懂的语言介绍其主要观点和思路,也希望读者对如何加强军工国防资产管理问题发表意见和建议。     

关于加强军工国防资产管理的思考

当前,不少军工企业的厂长或经理存在这样的困惑:国有资产要求“保值增值”,国防资产要求“保军”,二者发生矛盾时到底保什么?有人认为:谁抓得紧就保谁。有人认为:保军没好处,当然保值增值了。一个军民结合型公司老板提出:“《公司法》赋予我有企业法人财产权,政府不该再管我资产是怎么用的,如果不能为我带来效益,我就有权将它卖掉,其他人无权干涉”。这涉及军工国防资产管理问题。三年前,国防科工委委托新时代工程咨询有限公司开展了《军工国防资产管理问题的研究》软科学课题研究,至2003年初已完成。本刊特邀请该课题组长杨威和课题负责人阎莉,以通俗易懂的语言介绍其主要观点和思路,也希望读者对如何加强军工国防资产管理问题发表意见和建议。     

从民企“参军”谈寓军于民

民用企业参与军品科研生产任务,拥有什么优势？存在哪些障碍？其发展趋势如何？     

从“资产用途”的角度看军工国防资产的特性——军工国防资产的概念及范围界定

在本栏目前面的文章中,我们列出了国防科技工业资产管理中存在的家底不清、流出严重和几个“管家”又管又不管等三个主要问题。面对这些问题,我们一些同志在现有管理概念和基础上做了大量改善性工作,加强了管理,但事实证明效果还是不理想,还有许多说不清楚的地方。那么毛病究竟出在哪里?