帽子、裙子及国民性

同学从国外回来,向我讲了这么一则轻松愉快的小幽默:夏日海滨的山头上,游人如织。一阵大风突然吹来,双手立即捂住帽子的无疑是美国姑娘;双手捂住裙子的肯定是中国姑娘;而一只手捂裙子,另一只手捂帽子的则必定是日本姑娘。其理由如下:美国人既潇洒浪漫,又最讲实惠:帽子吹到山下去,可是要重新花钱买的;而肌肤之露有什么大不了的,又不会氧化分解。中国人最顾及廉耻,所谓“饿死事小,失节事大”,裙子乃遮羞之物,岂是可以随便被风掀起的?至于帽子么,顾不得那么多了,由它去吧!而日本人最精于算计:帽子丢了固然要花钱再买,裙内玉体怕也不好轻易展示,…     

举手之劳也须劳

走廊里的“长明灯”、卫生间的“长流水”、公共场所的烟头、纸屑等举手之劳就可以解决的小事,往往成为一些机关、部门及公共场所久治不愈的顽症,让人不可思议。要说,在平时的工作和生活中,举手之劳就可做得的事儿还真不少。凳子倒了,把它扶起来是举手之劳;地上有了脏物,捡进垃圾箱也是举手之劳。虽然举手之劳的事挺多,但有些人却并不愿去做,为什么呢?都嫌事小,认为不值得“一劳”。不过别忘了,大事终归是少的,而更多的还是小事,况且事情的大与小,价值的高与低,都是相对的,古人就有“勿以善小而不为”的劝言。更重要的是,小事虽小,但人人都…     

短中取长方为上

知人善任是领导用人的核心。这里 ,“知人”不仅要知人之长 ,而且要知人之短。只有全面客观地了解一个人 ,才能根据一个人的个性特点 ,准确地使用一个人。清代思想家魏源说过 :“不知人之短 ,不知人之长 ,不知人长中之短 ,不知人短中之长 ,则不可以用人。”扬长避短 ,用人所长 ,这一点很好理解 ,也容易做到。而要做到短中见长 ,善用人短 ,却不那么容易。事实上 ,人的长处和短处都是相对的 ,不是绝对的。对任何一个人来说 ,没有绝对的长处 ,也没有绝对的短处 ,长处和短处是可以相互转化的 ,此时表现为长处 ,彼时可能又表现为短处。因此 ,一个…