新形势迫切要求提高职工素质

最近,中国国防邮电工会赴国防科技工业重点地区辽宁省进行了提高职工队伍素质的专题调研。所到的单位有:辽宁省国防工会、沈阳市国防工会、大连机械重工工会等10个单位。调研中企业普遍反映,在新形势下,谁掌握了先进的科学技术并拥有大量技艺高超的技能人才,谁就能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。     

试论市场经济条件下的企业内部控制制度

一、现代企业内部控制的内容 对于内部控制的概念和内容,不同时期、不同人有不同的表述,现比较普遍接受的观点是美国COSO报告所提出,即: 1 控制环境 控制环境由反映最高管理当局、董事和企业所有者对控制以及控制对企业重要性的全面态度的各种行为、政策和程序组成。在COSO报告中,将控制环境的子要素分为正直和道德价值、委托胜任的人员、管理哲学与经营方式、组织结构、董事会或审计委员会、权责的划分以及人力资源政策和实践。     

坚持依法推进武装工作稳步协调发展

依法指导和开展工作，是党的十七大提出的重要工作指导思想，是全面贯彻落实科学发展观，坚持依法治军、从严治军的必然要求。通过检查总结军分区近年来依法指导和开展工作的情况，梳理分析存在的问题，我们感到，作为军分区党委机关，依法指导和开展工作，要注重解决好五个方面的问题。     

加强交流增强党委班予凝聚力

在党委班子内部,成员之间能否做到充分表达个人见解,加强相互间沟通交流,关系党委班子的凝聚力和战斗力。这就要求单位党委正副书记增强民主意识,通过教育引导和率先垂范,激发班子成员"想说话"的觉悟,增强班子成员"能说话"的魄力,提高班子成员"善说话"的艺术,确保党委领导、决策的科学性和有效性。     

大力加强对民营企业武装工作的领导

随着社会主义市场经济的深入发展,民营经济异军突起,聚集了大量的人才和高新技术,不但为区域经济的迅猛发展提供了支撑,也为加强国防后备力量建设提供了保障。为充分利用这一丰厚资源,进一步提升国防后备力量建设质量,近日,我们采取走访了解、听取汇报的方法,对驻区10多家较大型民营企业开展武装工     

突破——解析123团大宗农产品收购办法

曾几何时,在农七师各级领导中流传着这样一句话:在产品(棉花)管理上,只要123团能管住,车排子垦区就能管住;只要车排子垦区能管住,农七师就能管住。也难怪,地处     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来，我国国防工业企业基本上消化了历史包袱，进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业，特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件，同时，中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式，一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业，随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张，经营规模的不断扩大，任何单一的管控模式，都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性，它可以针对不同的业务需求，采取不同的管控模式。     

加强联合作战的统一领导

联合登岛作战参战军兵种多,战场环境复杂,战争残酷惨烈后方保障难度大。加强党委对作战的统一领导,充分发挥党委的核心领导作用,是保证参战各方思想统一、行动一致、形成整体、合力制胜的关键所在。一、联合登岛作战政策纪律要求严,必须从建章立制入手规范党委对作战的统一领导。联合登岛作战是一项政策性纪律性很强的活动。战争的残酷性和多变性,容易使人产生暴怒、松懈专横等不良心理,这对作战统一领导提出了很高的要求。要使党委保持对作战高效、快捷、持续的统一领导,必须建立一套行之有效的符合作战需要的规章制度。(一)建立和完善战时…     

山东省济宁市市中区 探索同役同酬兵员征集模式

为激发农村适龄青年参军报国的热情,积极探索同役同酬征集模式,山东省济宁市市中区人民政府决定,从今年起参军入伍的全区农村籍青年服现役期满后,全部推荐安置到豪德物流、安居煤矿等区内大型企业工作。