共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
4.
贺显南 《军事经济学院学报》2000,(4)
在特殊的历史条件下,中国金融业形成了分业经营的模式。该模式目前受到了各方面的挑战。顺应国家经济发展和金融开放的世界性潮流,中国也应该逐渐向银行业与证券业的混业经营方向发展。为此,应采取全面推进券商间兼并重组、推出开放式证券投资基金、稳步发展金融控股公司、建立集中高效的金融监管机构、修改并制定有关法规等措施,以使我国的分业经营模式稳步向混业经营模式过渡。 相似文献
5.
企业的经营观念不同,对待贯标的态度上就有所不同,进一步造成了质量管理在企业管理中的比重不同,质量上不去,市场的占有率必然下降,最终导致被淘汰。 相似文献
6.
7.
针对现有油料装备管理系统种类繁多、功能不一,数据源未统一规范、信息分散、展现方式不直观,缺乏对数据的分析挖掘等不足,采用大数据技术与油料装备管理业务相结合,克服单一架构的局限,构建基于Hadoop+MPP混合架构的油料装备大数据平台。从分析油料装备各级管理人员的业务需求出发,对油料装备管理的数据来源及具体应用进行了详细分析,研究大数据技术在油料装备管理中的具体应用,研究成果可以为油料装备或相关领域大数据建设提供参考。 相似文献
8.
9.
中兴通讯的前身是航天691所在深圳特区窗口内联企业,根在航天。自1985年成立以来,在党中央精神指导下,依托深圳的政策环境,探索了“国有控股,授权经营”的混合经济发展模式。1997年11月中兴通讯正式成为高科技股份制上市公司,目前由航天控股51%的中兴新通讯设备公司在中兴通讯股份有限公司中占52.85%的股份(航天持股比例为26.95%),航天处于相对控股地位。在党中央和各级政府的关心和支持下,在航天集团公司的大力扶持下,中兴通讯通过十六年的发展,从一个原始投资仅300万元的小企业发展成为一个净… 相似文献
10.
11.
“十一五期间,企业标准化,如何适应当前的形势,适应改革发展要求,创新标准化管理,借企业改革改制之势,剔除不适应企业经营发展的部分,强化管理职能,更好地为生产经营服务,从而充分发挥标准化在企业的基础管理作用,为企业和社会赢得更好的经济效益和社会效益,针对这些问题,作者根据自己多年从事标准化工作的经验提出了自己的看法。 相似文献
12.
13.
实行资本经营搞活中小企业──苏州机械控股(集团)公司资本经营的经验张皓亮在国有资产管理体制和改革中,实现资本经营是非常重要的步骤。所谓资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进... 相似文献
14.
在军队改革及军品价格管理体制调整等行业背景下,军工科研单位普遍面临管理变革和经营指标双重压力,亟需探索一条“降本增效,提质提效”之路。本文以军工科研单位为研究对象,探析成本预算管控流程,突出管控关键点。研究发现:在强效预算管理方式下,成本管控流程具有更高的规范性和指导性;成本预算管控关键点在于详细设计环节测算项目成本、构建精细化成本预算系统管理生态和成本预算考核三个方面。通过本文探析,有助于形成一种“成本管控借助预算,预算管控助力经营,经营优化成本预算”良性循环管控态势。 相似文献
15.
军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预 相似文献
16.
17.
在产业发展向产品多元化,企业管理现代化、市场全球化、销售模式科学化发展的同时,各企业也在不断创新售后服务的管理工作模式,探索售后服务的新模式,把售后服务作为企业一种新的经济增长点。具有现代经营理念的企业家们都意识到,售后服务是企业经营中销售的延续,从某种意义上说,售后服务才是销售的开始。因为从表面上看,似乎只要售出产品就可以了,售后 相似文献
18.
军队生产经营按照统一领导,分级管理,按级负责的原则,建立“一口”,“两线”,“三级”管理体系是符合军队生产经营发展要求的。“一口”即军队经营性生产统一归口到各级生产经营管理机构一个部门,“两线”即按照所属部队企业和本级直属企业两条线分别实施,“三级”即按总部、军区、军三级进行管理。全面归口管理应包括组织归口、业务归口和行业归口,组织归口中可采用改办家属工厂、归类合并企业,关停并转企业、实行分段管理等多种措施,根据不同的归口和经营方式,应采取不同的利益分配办法,如作价移交、利前还贷、按股分成、收取管理费等。 相似文献
19.
20.
主营收入翻一番,增两倍;利润总额翻三番,增七倍;净利润翻三番,增七倍。这几个数字高度概括了中国新时代控股(集团)公司(以下简称新时代集团公司)自2002年以来取得的经营业绩,也引起了上级主管部门的关注。国务院国资委、国防科工委先后数次派调研组到新时代集团进行调研,以下发文件和媒体报道的形式对这家中央企业的做法进行了推广。是什么原因使这家规模并不很大、资产也并不算雄厚的企业在短短几年间实现了持续、快速、健康、协调发展?战略──高屋建瓴站在高处,才有远景。这句话揭示了处于微观经济层面的市场主体──企业获得发展的真谛… 相似文献