军工企业进入民品市场时机与领域的选择

文章建立了军工企业进入民品市场下与民营企业之间的竞争均衡模型,探讨了成本变化对各自均衡需求数量的影响,并对军工企业选择进入民品市场的时机与领域提出了相应的建议。     

如何拍板

正决策讲求"运筹帷幄之中,决胜千里之外",决策者不是谋士,也不是智囊团,而是领导者。决策是领导者的重要职能,不体现在"谋"上,而集中体现在"断"上。领导干部是一个单位的管理者,事业成败在于其决策正确与否的一念间。因此,领导者要参透决策方法,研习决策艺术,做到多谋善断,科学决策,应当掌握好下述决策方法:充分发扬民主,用集体的智慧进行正确决策。正确的决策来自众人的智慧。无论什么决策方案,在酝酿过程中,都应充分发扬民主,善于听     

对GMD系统拦截时机与空域的分析与研究

通过对地基中段防御系统(GMD)部署现状以及未来发展计划的研究,分析了GMD系统的作战过程以及发射时序,经过理论分析和攻防仿真实验,计算得到GMD系统的拦截空域、拦截时机,为未来战略导弹的突防技术研究打下了一定的基础.     

正确把握市场经济条件下民兵政治教育时机

市场经济条件下落实民兵政治教育,正确把握时机至关重要。统一布置民兵政治教育任务时,要多给基层单位一些自主权,让他们根据实际情况因地制宜择时施教,尽量做到劳动生产与政治教育两不误。在农村,要适应民兵外出打工经商大流量     

骨膜炎的治疗与保健

骨膜炎是由于骨膜及骨膜血管扩张、充血、水肿或骨膜下出血,血肿机化、骨膜增生及炎症性改变造成的应力性骨膜损伤或化脓性细菌侵袭造成的感染性骨膜损伤。     

话外音

正不要吝于表达感激之意。成功人士有个特性,就是常怀感恩之心。以感恩的心来对待所有曾扶持过你的朋友们,主动去表达你的由衷感激之意,慢慢地,你就会发现不但是自己的人际关系愈加的牢固,别人也将以你为仿效的对象。——季羡林【职场五注意】1、对上以敬,待下以宽。2、责任胜于能力。3、记住不可替代的是工作本身,而不是你。     

思甲午国耻 砺战斗精神

翻开新年日历,“甲午”这两个熟悉而又沉重的字眼立刻映人眼帘。1894--2014,两个甲子的岁月轮回尘封不了苦难的记忆,掩盖不住历史的伤疤!在日本军国主义大有死灰复燃之势的今天,部队需要把握时机,对官兵进行扎实有效的国耻教育,以砥砺战斗精神、坚定强军信念,为未来的对敌斗争凝心聚力。     

坦克分队火力打击时机量化研究

坦克分队作战时通常实施多批次火力打击,选取各批次火力打击最有利的时间节点是坦克分队火力优化的主要内容之一。简述了目前较为广泛应用的射击时间窗模型,针对其窗口多、窗口长且大部分相互重叠等缺点,提出了求解坦克分队火力打击时机的射击预留时间模型和战场紧迫程度模型,并指出了战场紧迫程度模型理论上的相对优越性。     

抓住关键环节 打牢安全基础

安全稳定,是部队建设发展的基石,也是做好各项工作的基础和保证,抓安全稳定,必须研究其特点,抓住关键环节、关键节点、关键时机,建章立制,走出搞临时突击、图形式花样、靠情况刺激的低层次运行模式,把实践中创造的经验和成果加以固化,使部队安全稳定工作走上规范化、制度化轨道。■打牢法纪素质基础抓安全稳定工作,要把着眼点和着力点放在"人"这个因素上,只有抓住根本,才能抓出成效。有的官兵之所以发生违规违纪行为,根本原因就在     

该出手时才出手

"该出手时才出手"是指等待时机,等时机成熟了,再去谋事,它实际就是"以逸待劳"。关键在于掌握主动权,伺机而动,调动对手,努力牵着对手的鼻子走。1944年,法西斯德国败局已定,为了研究如何处理战后系列遗留问题,苏、美、英三国领袖决定举行最高首脑会晤。