必须建立制约部队承包企业短期行为的运行机制

近年来,部队企业(本文仅指军以下部队办的农场、工厂等企业)广泛实行经营承包责任制,调动了生产经营者的积极性,打破了企业吃国家大锅饭,生产人员吃企业大锅饭的弊端,有效地促使企业经营者关心生产、关心经济效益,推动了社会生产力的发展。实践证     

克服管理工作中的短期行为

树立“管为战”的强烈意识 ,切实增强管理工作的紧迫感和责任感。(一 )确立全局观念 ,增强统筹兼顾意识。各级党委要切实把管理工作摆到党委重要议事日程 ,作为部队建设的重中之重 ,常议常抓。要克服时紧时松的现象 ,真正叫响“向管理要战斗力”的口号。要防止把不住重点中心 ,分不清主次 ,管理教育顾此失彼的倾向 ,努力把“管为战”作为一个整体的系统 ,周密运筹 ,合理安排 ,使教育和管理互为促进 ,全面发展。(二 )改变作风 ,牢固树立“在其位、谋其政、尽其责”的意识。要通过教育 ,不断打牢干部的事业心、责任感 ,使干部时刻感到肩上有重…     

下基层应克服“四种”不良行为

领导机关下基层，是领导机关指导、帮助和服务基层的重要方法。近几年，各级都十分重视这项工作，为基层办了许多看得见、摸得着、用得上的实事好事，赢得了普遍的欢迎和赞誉。然而，在现实工作中，也确实有一些领导机关在下基层过程中，存在着许多不尽人意之处。概括起来，有以下“四种”不良行为，需要认真克服：