首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   4195篇
  免费   2篇
  国内免费   2篇
  2024年   3篇
  2023年   19篇
  2022年   2篇
  2021年   3篇
  2020年   15篇
  2019年   2篇
  2018年   2篇
  2017年   15篇
  2016年   11篇
  2015年   117篇
  2014年   303篇
  2013年   371篇
  2012年   282篇
  2011年   275篇
  2010年   270篇
  2009年   298篇
  2008年   295篇
  2007年   300篇
  2006年   326篇
  2005年   376篇
  2004年   266篇
  2003年   173篇
  2002年   122篇
  2001年   121篇
  2000年   47篇
  1999年   11篇
  1998年   39篇
  1997年   24篇
  1996年   35篇
  1995年   39篇
  1994年   2篇
  1993年   2篇
  1992年   2篇
  1989年   31篇
排序方式: 共有4199条查询结果,搜索用时 31 毫秒
1.
山西省临汾市文化源远流长。因是贤王尧帝故里,且建都于此,故称尧都。也许尧帝的英灵尚存,这里人杰地灵,远近闻名。卫青、霍去病等民族英雄就出生在这里。蜚声海内外的“临汾旅”,在解放临汾战役中战绩显赫,被总政治部授予光荣称号。如果说,历史上的尧都群星灿烂,那么,近年来,在这片热土上,又升起了一颗耀眼的明星——尧都区人武部。  相似文献   
2.
最近,中国国防邮电工会赴国防科技工业重点地区辽宁省进行了提高职工队伍素质的专题调研。所到的单位有:辽宁省国防工会、沈阳市国防工会、大连机械重工工会等10个单位。调研中企业普遍反映,在新形势下,谁掌握了先进的科学技术并拥有大量技艺高超的技能人才,谁就能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。  相似文献   
3.
一、现代企业内部控制的内容 对于内部控制的概念和内容,不同时期、不同人有不同的表述,现比较普遍接受的观点是美国COSO报告所提出,即: 1 控制环境 控制环境由反映最高管理当局、董事和企业所有者对控制以及控制对企业重要性的全面态度的各种行为、政策和程序组成。在COSO报告中,将控制环境的子要素分为正直和道德价值、委托胜任的人员、管理哲学与经营方式、组织结构、董事会或审计委员会、权责的划分以及人力资源政策和实践。  相似文献   
4.
春种秋收,是庄稼人一年之中最欣慰的时刻。2008年的秋天,对忙碌了大半年的兵团职工而言,意味着更多的收获。落实实践科学发展观,使团场基本经营制度像种子一样深深  相似文献   
5.
程大欣 《国防》2010,(5):55-57
知识就是力量。学习是人类进步的阶梯。建设学习型党组织,是党的十七届四中全会作出的战略部署,是当前加强和改进党的建设的一项重大政治任务,是全体党员同志必须面对的一个重大课题。部队各级机关担负着为党委首长谋划建议和抓党委首长意图贯彻落实的重要职能,要履行好这一职能,就要按照“建设马克思主义学习型政党”、“建设学习型党组织”的要求,大力加强学习,创建学习型机关、培育知识型干部,促进工作有效落实。  相似文献   
6.
随着社会主义市场经济的深入发展,民营经济异军突起,聚集了大量的人才和高新技术,不但为区域经济的迅猛发展提供了支撑,也为加强国防后备力量建设提供了保障。为充分利用这一丰厚资源,进一步提升国防后备力量建设质量,近日,我们采取走访了解、听取汇报的方法,对驻区10多家较大型民营企业开展武装工  相似文献   
7.
河北省东光县人武部多年来坚持以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕打得赢、不变质,积极适应“两场”的需要,着力提高人武、专武干部队伍的素质,突出解决新形势下干部队伍建设中遇到的各种矛盾和问题,在有作为中赢得了地位,被评为先进人武部。  相似文献   
8.
国防资产证券化的意义与军工企业上市建议   总被引:1,自引:0,他引:1  
自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来,我国国防工业企业基本上消化了历史包袱,进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业,特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件,同时,中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。  相似文献   
9.
混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式,一般可以大体分为以下三种:即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业,随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张,经营规模的不断扩大,任何单一的管控模式,都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性,它可以针对不同的业务需求,采取不同的管控模式。  相似文献   
10.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号