建立新型混合控股经营体制

混合控股经营及其管控模式 现代企业管理模式，一般可以大体分为以下三种：即操作管控型管理、战略型管理与财务管理等。一个处于快速发展之中的企业，随着其经营业务领域、市场地域的快速扩张，经营规模的不断扩大，任何单一的管控模式，都无法应对市场竞争的需求。而混合控股型公司则具有良好的适应性，它可以针对不同的业务需求，采取不同的管控模式。     

搭建合作对话平台

参加“船板生产企业与使用单位座谈会”的供需双方,尽管在钢材价格上很难达成共识,但他们都认为,为了更好地合作,两个行业间很有必要——     

让团场像城市一样美

毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展,保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。——摘自党的十八大报告11月30日,笔者冒着寒冬走进了巴克图工业园区的加气站,采访这座加气站的老板倪阿仲。倪阿仲是浙江瑞安人,也是农九师一六三团的名人,笔者采访他已经不是第一次了,这个通过招商引资来到团场的南方商人,曾经在这里生活过几年,是什么样的改变让他再次回到团场投资呢?巨大的环境变化1996年,倪阿仲的父亲通过亲戚,来到距一六三团三公里处承包了一个编织袋厂,也就是那个时候,跟随着父亲的     

对三线军工企业科学发展的思考

三线军工企业历经四十多年的建设、改革和发展，在国家调整改造政策的支持下，完成了工业布局的调整，发展实力得到了较大提升。面对自由市场竞争中的不利因素，其如何实现科学发展。本文通过对其形成的时代背景、建设和发展历程等方面对其历史进行了简要回顾。     

提高我国航天民品公司竞争力的对策

一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。     

柔性生产线集成规划系统-BITPLANT

一.简介柔性生产线对企业提高制造环节的效率和柔性,适应持续多变的市场竞争环境具有重要意义。北京理工大学CAD/CAM实验室,结合国防需求和国内外相关研究状况,在“211工程”相关支持下,对柔性生产线的规划设计技术开展了深入研究,建立了柔性生产线集成规划设计系统。目前,我国兵工厂正准备实施军民品分线的建制,该系统的开发和应用对于保证我国武器装备发展战略目标的顺利实现、缩短新一代武器装备的研制周期与生产定型周期、提高产品质量与生产柔性,实现武器装备的快速研制与变批量生产,都具有极为重要的现实意义。二.系统功能及特点该…     

可怕的“准备跑鞋”

某讲课者讲了一个故事：两个人在森林里,遇到一只大老虎。一个人赶紧从背包里取出一双更轻便的运动鞋换上,另一个急了：“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊！”这个人说道：“我只要跑得比你快就行了。”     

兵地融合谋发展 跨越发展谱新篇

20多年前,自治区党委和兵团党委就提出了兵地融合发展的概念。2006年5月,中央又在《关于新疆经济发展与社会稳定的总体工作部署》中,特别强调了新疆与兵团要大力发展融合型经济。在今年年初召开的兵团党委六届六次全委(扩     

航天科工无形资产管理的现状及对策

加强无形资产管理的重要意义随着全球经济一体化和知识经济时代的来临,市场竞争日益激烈。面对新的经营环境．企业价值创造模式发生了重大变化,无形资产已经成为企业创造价值的重要源泉,对无形资产的开发与利用能力已经成为企业创造持续竞争优势的决定因素。     

平阳重工:"贫农"变"富农"!靠的是什么?答案之三:人才

随着社会主义现代化建设的不断发展,科学技术的不断进步,市场竞争愈来愈激烈。在这种态势下,山西平阳重工机械有限责任公司从容应战,不断创新产品。支柱民品,市场阵地不断巩固扩大;其他产品,稳步推进拓展,捷报频传,好戏连台,真可谓“手中有粮,心中不慌”,企业和谐,欣欣向荣,走上了跨越发展的快车道。平阳重工“贫农”变“富农”!靠的是什么?答案之三:人才!科技人才企业发展之源平阳人深深懂得,企业要发展,人才是企业的第一资本。科学技术的竞争实质是人才的竞争,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了…