座谈会代表发言摘要

姚宏(北京和利时电机技术有限公司总经理):民营企业参与国防科研生产任务甚至参与改组改制,肯定与企业面临的普通市场与行业用户是不一样的,需要一个长期的、稳定的投入与计划。必须要投入企业自有的资源、积累的技术、人力、资金。而另一方面,企业的每一分钱,都是靠企业自身的赢利。所以民营企业参与国防科技工业建设面临最大的一个问题就是要长期、稳定、持续的投入与回报的关系。企业肯定是以投入产出比来衡量近期的经营计划以及长期的战略发展模式。     

艰难的爬坡

288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。工厂全体职工在新一届领导班子的带领下,以顽强的毅力和超人的勇气,负重爬坡,冲击国际、国内市场,使企业在3年时间内走出困境,经济效益持续稳定增长,经济运行质量逐步提高。3年来,工厂销售收入增长21%、劳动生产率增长6.4倍,固定资产增长48%,为企业今后的发展奠定了一块牢固…     

国防工业投入产出模型的改进

为克服现有国防工业投入产出模型的不足,作者改进了现有的投入产出表;建立了适用于分析国防工业内部诸如军转民、平转战等问题的新的数学模型;给出了几个直接消耗系数和完全消耗系数的定义;得到了模型的有关解。     

江南公司将出台投入产出管理工作考核办法

日前,中国兵器工业集团江南工业集团公司正着手准备出台投入产出管理工作考核办法。为此,该公司召开了相关会议,对投入产出管理工作的背景、工作目标、工作方法和工作中可能存在的问题进行了交流与沟通;围绕如何降低制造成本率和生产损耗,实现精益化管理的良好效果开展了讨论。投入产出管理专项工作涉及各单位物料管理质量成本控制、民品外包管理等多个领域,该公司将会根据各单位实际情况出台个性化考核办法,     

奇摄动投入产出问题的渐近分析

利用奇摄动方法对一类投入产出的问题进行了研究,给出了该初值问题解的渐近构造,得到了某些条件下问题(5)的渐近解;同时,对符合上述投入产出问题模型的一些经济问题作了分析,得到了几个有趣的结果。     

论国防费结构关联程度的度量

文章从国防费结构关联效应入手,探讨了国防费结构关联程度“中间产品”度量法的理论基础及其局限性。通过对国防费系统本质的分析,得出“国防费结构是耗散结构”的结论,并在此基础上建立了关联程度的“熵”度量方法。     

投入产出技术在军费预算中的应用探讨

在将投入产出技术的思路运用于军费预算时,我们必须始终明确:军事部门总体上、根本上是消耗性的,物质产品的基本流向是由国民经济部门向军事部门流动,而不是交互的。由这种根本消耗性所决定,投入产出分析运用于军费预算的,不是它通常揭示的投入和产出的关系,而是建立投入产出表形式的思想,即通过分析和考察国民经济各部门在各产品的生产与消耗之间的数量依存关系,实现国民经济各部门的平衡协调。     

暗杀，无所不用其极

自从人类争夺的利益大到足以用生命来换取时，人类便学会了杀人。所以，对生命的粗暴夺取是利益博弈的结果与延续。那么，很自然的，在这笔“买卖”中，人们会讲究“投入产出比”，以取得最划算的回报。于是，暗杀的出现就变得十分自然，因为无论从经济还是法律亦或是舆论的角度讲，暗杀都可以最小的代价获得与“明杀”相同的回报。所以，自古以来，暗杀层出不穷，暗杀手段也在一代代刺客的努力中多样化与复杂化。