抓小散远直单位建设四忌

一忌轻视干部选用。抓好小散远直单位的全面建设，关键在干部。然而，在实际中，不重视小散远直单位干部选用的现象还很普遍。为此，要把好三关：第一，把好入口关。选配那些责任心强、自身形象好、处理问题能力强的干部到小散远直单位任职。第二，把好使用关。既要建立相应的激励机制，对于在小散远直单位任职的干部给予一定的“实惠”，如提前晋职等；又要严格要求，经常检查督促，使其保持良好的工作姿态。第三，把好后备干部关。及时选配合适的干部到小散远直单位工作，并注重储备和培养好一定梯次的干部，防止“断流”。     

激发基层官兵持久的学习热情

创建学习型军营,就必须激发和保持基层官兵持久的学习热情。为此,就要做到以下三个方面：     

训练机构抓基层建设要把握“三个统一”

《军队基层建设纲要》要求，旅团单位领导机关作为抓基层一线指挥部，必须经常深入基层检查督促、现场办公、上门服务、实行面对面领导。训练机构既不同于编制齐全的基层部队，又不同于部门齐全的正规院校，发挥好“一线指挥部”作用，实行面对面领导，应把握好“三个统一”。     

领导机关帮抓基层党支部要从解决具体问题着手

建强一线战斗堡垒是抓好基层建设的关键环节和基础工作。旅团作为抓基层的一线指挥部,必须深入基层检查督促,盯住问题具体帮抓,着力加强基层党支部建设,打牢基层建设的组织基础。