站住，你越位了！

俗话说“内行看门道,外行看热闹”。世界杯足球赛如火如荼踢了个把月,我这个外行也稀里糊涂看了四个星期,啥也没记住,就学会了“越位”俩字。只见那球员正单刀匹马猛往前冲,忽然裁判一声哨响:越位!进攻球员就得老老实实退回半场,重新再来。联想起来,现实生活中,越位的事也比比皆是,花样百出,各有洞天,防不胜防。有一种越位叫角色越位。足球解说员黄健翔在解说意大利与澳大利亚队的比赛时,忘记了公正、客观、准确几条基本原则,对意大利一捧再捧,对澳大利亚队则贬了又贬。当意大利队一球取胜后,黄健翔情绪异常兴奋,他用几乎撕裂的嗓音在比赛的最后时间里高喊:“伟大的意大利!意大利万岁!不要给澳大利亚人任何的机会!”     

“绝对精确”与“弹性精确”——由NBA“板凳球员”拿高薪想到的

篮球比赛是双方各出场5名队员,但N BA每支球队有12～15名球员,其中相当一部分是“板凳球员”,整个赛季平均上场时间不超过数分钟的大有人在。N BA球员平均年薪以数百万美元计算,养活这些高薪“板凳球员”对球队不是一个小负担。以赚钱为目的的N BA老板们,为什么不精简球队,剔除或减少那些不上场又拿着高薪的“板凳球员”呢?老板是这样想的:冗余配置、储备人才、养精蓄锐、激发斗志。从表面上看,“板凳球员”的存在使成本增加了,而实际上,这些球员起到了非常积极的效应,他们不仅能够随时补缺,而且使球队形成了强大的凝聚力、向心力与协同…     

公平与归属感

正[案例]曾带领中国足球队一举冲向世界杯的原国家队主教练米卢被称为"神奇教练"。米卢的神奇不只是足球技术方面的高明,还有对球员的领导水平的高明。他的成功,主要是用人上的成功。他善于营造公平竞争的氛围。例如,比赛之前,他会让所有的队员都明白:任何人都可能落选,任何人都可能上场。米卢列出的赛前集训名单总是最长的,而且其中有许多陌生的名字。但同时,许多似乎看起来理所当然的人选却可能榜上无名。在米卢看来,以为理所当然应该上场的人容易骄傲、"吃老本"、不敬