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| 牵头人如何摆脱“两难”境地 | |
| 引用本文： | 李珊,孙超.牵头人如何摆脱“两难”境地[J].政工学刊,2005(5):32-33. |
| 作者姓名： | 李珊 孙超 |
| 作者单位： | 解放军西安政治学院 (李珊)，解放军西安政治学院(孙超) |
| 摘 要： | 所谓牵头人,并非实际的常任领导,而是受命组织完成一项多部门协同工作的临时负责人。在实际工作中,被指定的牵头人由于没有明确的领导职务,在上级和同志们的被管与管人之间,一边要向领导负责,一边不能得罪同志,哪边都不可怠慢。处于这样的两难境地,牵头人应注意以下几个问题:在上级与同级的关系中找准自身的定位一旦被授命为牵头人,那么领受上级下达的任务、组织同志们开展工作的双重任务就要一肩挑。一边是领导的军令频频,一边是工作的步履维艰。牵头人想在夹缝”中游刃有余,首先注意的就是找“准自己的位置,明确职责,确定能够发挥自身能量… |
| 关 键 词： | 摆脱 协同工作 实际工作 领导职务 两难境地 负责人 同志 部门 上级 |
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