基建营房保障社会化

基建营房保障社会化既是改革,又是创新。通过转换管理体制,逐步减少和脱离现有营房保障实体,依托社会力量和市场资源,是投入少、效益高的基建营房保障社会化的基本路子。 基建营房保障社会化实施过程中的首要任务是转变人们头脑中根深蒂固的供给制、福利制、优惠制的思想观念,站在国家经济改革和质量建军的高度,努力实践营房保障社会化改革,以军委、总部的有关指示和要求统一思想,破除障碍,服从大局.改革没有现成的模式可以套用,也没有直接经验可     

军区营房管理辅助决策信息系统设计研究

为满足现代战争对后勤保障提出的新要求,改革传统的营房保障模式,根据信息系统、数据库及网络建设的理论,通过对军区营房管理部门组织结构、工作流程、业务内容、部门权限的分析,提出了军区营房管理辅助决策信息系统设计的要求、系统的配置、系统主要模块划分等内容,为系统的进一步开发搭建了框架。     

驻大中城市部队营房保障军地共管模式探微

营房保障社会化是加强我军现代化建设的内在要求,是适应社会主义市场经济的需要,是提高营房保障质量的重大举措。采取什么样的管理模式,对营房保障社会化的成效有很大影响。一、提出军地共管模式的背景和原因目前,在营房保障社会化改革的进程中,驻大中城市部队试点单位大多采取“军队出资,地方管     

扎实推进营房保障社会化改革

近年来,河南省南阳军分区认真谋划,大胆创新,扎实推进营房保障社会化改革,初步探索出了一套有效的方法路子,营房保障社会化程度不断提高.军分区先后被四总部表彰为"营区房地产正规化管理先进单位"、"全军绿化先进单位"和"绿色营区",3次被济南军区评为"营区房地产管理先进单位"和"武器装备仓库建设先进单位".2007年12月,河南省军区在南阳军分区召开了营房保障社会化改革推广现场会.     

军队院校营房物业管理模式探微

文章就推进军队院校后勤保障社会化改革中的营房物业管理问题,探讨了一种改革原有营房管理体制的新模式:立足现实,以营房管理部门相关业务为基础,组建“营房物业管理中心”,初步实行物业管理;着眼发展,以“营房物业管理中心”为基础,组建物业管理公司,全面实行社会化管理。     

在规范化管理中着力提高营房综合保障能力

近年来,我部营房工作在各级党委、机关的关怀指导下,通过全体官兵的共同努力。部队住用条件、营房保障能力、营产营具管理、基层设施建设和住房制度改革等方面工作都有了长足进步,营区房地产规范化管理水平有了明显提高,建、管、用、修的良性循环机制正逐步趋于完善。各级营房管理人员循章办事、依法管理的意识明显增强,     

谈武警部队处置突发事件依托地方保障

当前,军队后勤保障社会化改革正在如火如荼地进行,改革对象主要涉及驻大中城市军以上机关、院校、医院和科研单位,改革范围主要包括饮食保障、营房保障、商业服务和职工管理制度改革四个领域,但没有涉及到师以下作战部队。与高技术条件下的现代战争相比,武警部队处置突发事件具有波及范围小、后方稳定,后勤保障物资军地通用性强,军地联合行动、争     

深化营房保障社会化改革的几点思考

军队后勤保障社会化,是中央军委从国家、军队建设战略全局作出的重大决策,是解决军队办社会问题、加强军队质量建设的有效途径,也是减轻国家负担、促进地方经济发展的重要举措。营房保障社会化,是后勤保障社会化的重要组成部分。20世纪90年代末以来,武警部队营房保障社会化依据中央军委的有关文件,以及国务院、中央军委关于推进军队后勤保障社会化改革问题的有关精神,在各级地方政府的大力支持下,积极探索、大胆实践、稳步推进,取得了较大成效,比如,驻城市部队的水电气暖供应,具备条件的已基本并入了市政管网;新建的经济适用住房小区、售房…     

部队营房保障社会化改革对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和我国房地产市场的不断完善,物业管理作为一种新兴产业正呈现出蓬勃向上的发展势头,为军队推行营房保障社会化提供了较好的外部环境。但是,由于物业管理尚处起步阶段,新老经济体制转换有一个磨合的过程,物管法规体系不健全、建管相互脱节、双向选择机制未建立、物业管理收费混乱、物业管     

深化省军区后勤保障社会化改革的思考

军队后勤保障社会化,是江泽民同志关于军队后勤建设思想的重要组成部分。省军区系统在饮食保障社会化、商业服务社会化、营房保障社会化和人事劳动制度改革中取得了一定的成效。本文结合这一实践活动,就进一步深化后勤保障社会化改革问题提出浅见。一、深化后勤保障社会化改革必须正确处理四个关系后勤保障社会化改革的核心问题是利益的调整。这项改革涉及军地双方,联带方方面面,利益主体呈现出多元化。对此能否正确把握,合理取舍,不仅关系到改革的方向,而且关系到改革的成败。这就要求我们在推进改革中必须处理好四个关系。1.正确处理军队与地方政府部门之间的利益关系。军队实行社会化保障,目的在于解除自我"办     

武警部队营房管理绩效评价指标体系构建研究

将绩效评价理论用于研究创新营房管理手段，主要探讨了武警部队营房管理绩效评价指标体系的涵义、原则以及指标内容和结构。根据平衡计分卡原理，结合武警营房管理的实际特点，构建了较为完备的武警部队营房管理绩效评价指标体系，为进一步研究并实践武警部队营房管理绩效评价提供参考。     

军队营房保障标准化探要

一、实行军队营房保障标准化的重要意义实行军队营房保障标准化,是深化军队和后勤编制体制调整改革的关键环节。目前,军队和后勤正在按照军委的部署,进行第二步编制体制调整改革。这些改革都涉及到营房住用摊子的收缩,部队部署的调整,营区某些格局和功能的改变,营     

“营房综合管理系统”通过鉴定

军事科学院院务部营房处研制的“营房综合管理系统” ,于 1 996年 1 0月 8日通过了由军事科学院科研指导部组织的鉴定。“营房综合管理系统”是辅助营房管理人员进行营房管理的计算机自动化处理系统。系统遵循营房管理的工作程式 ,以军委总部颁发的有关营房管理方面的政策法规和地方政府制定的各项收费标准为依据 ,实现了营房管理工作自动化 ,能够迅速、准确、及时地为营房管理和上级主管部门决策提供所需要的营房数据 ,从而促进了决策管理的科学化。鉴定委员会的同志一致认为 :该系统密切联系军队营房管理工作的实际 ,在体现军队营房管理工…     

基于AHP的军队营房保障信息化建设评估研究

首先根据军队营房保障的指导原则和目标及各级营房保障部(分)队的特点,从战略地位、基础建设、应用状况、人力资源、信息安全等方面构建了营房保障信息化建设的评估指标层次体系.然后运用层次分析法(AHP)和专家评判法,对营房保障信息化建设评估体系各层指标的权重合理性进行了分析判断,最后给出实例,对某部营房保障信息化建设水平进行了综合评估,从而为科学评估营房保障信息化建设成效提供了有力工具.     

基于灰色分析的联合作战营房保障决策模型

优化联合作战营房保障策略，是提高联合作战营房保障效力和保障效益的前提。联合作战营房保障具有保障层次多、范围广、任务重等特点，其保障决策系统涉及因素较多，各因素又难以精确地描述，决策过程具有模糊性。通过建立合理的联合作战营房保障评价指标体系，应用灰色关联度分析方法，构建的联合作战营房保障决策评价模型，具有较强的实用价值。最后，给出了应用实例。     

论营房保障效益

营房保障是军队后勤保障的重要组成部分。军用土地、各项营房附属设施,是部队工作、生活、训练、战备以及医疗、教学、科研等各项活动所必需的基本物质条件。营房保障不仅直接关系着部队各项军事、政治活动的正常进行,而且直接或间接影响着军队后勤其他专业保障的有效实施。因此,研究营房保障效益,不仅是营房勤务的自身需要,对于研究后勤其他专业保障效益,对于研究我军整体军事经济效益,也具有十分重要的意义。一、营房保障效益的特点、形态 1.营房保障效益的概念。营房保障实践活动可分为两大部分:一是平时营房保障,包括营房设施的建设与维修、房地产管     

战时营房保障资源动员能力模糊综合评判

战时营房保障资源动员是战时国民经济动员的重要组成部分。提高战时营房保障资源动员能力是做好战时营房保障资源动员工作的关键。由于影响营房保障资源动员能力的因素较多,既有定性的,又有定量的,且各因素又难以精确地描述,所以其评判过程具有模糊性。通过建立评判指标体系,应用模糊综合评判方法对战时营房保障资源动员能力作出评判,该方法具有较强的应用价值。最后,给出了一个应用实例。     

营房保障社会化探要

营房保障社会化是市场经济条件下减轻部队办社会沉重负担和提高部队住房保障质量效益的有效途径，在实施过程中，要以营房的建设、管理两大环节作为突破口，在有效压缩保障摊子的同时，着力提高保障质量效益，努力维护部队及官兵切身利益，进而促进部队全面建设。     

论后勤保障社会化的几个外部关系

后勤保障社会化改革是一个复杂的系统工程,它的顺利实施除了本身需要精心运筹,各项政策需要协调配套之外,还应注意社会化改革不能独立进行,必须处理好与外部环境因素及其他后勤改革的关系。深化后勤保障社会化改革要处理好以下几个外部关系:一是与生产力发展水平的关系,二是与生产关系的关系,三是与军队采购改革的关系,四是与联勤的关系,五是与动员的关系。     

军队院校营房物业管理总体效益灰色评估与决策研究

文章针对目前军队院校营房管理的实际,以军队院校营房管理相关数据为基础,借用与此相类似的地方小区物业管理的相关数据,构建了军队院校营房物业管理的评估分析模型,并进行了灰色决策分析。