新任基层主官要烧“三把火”

一些新上任的基层主官,为了表示不辜负纽织的厚望,同时也为了显示自己的工作魄力和工作能力,迫切地想“踢开头三脚”,结果由于方式方法不对头,往往事与愿违,影响了工作的开展。新官上任特别要注意工作的尺度、力度,烧好“三把火”。     

扎实迈好“头三步”

随 着职务的变化 ,一些同志由原来岗位上的“老资格” ,变成了现职岗位上的“新同志”。新“官”上任怎样才能唱好“开场戏” ,尽快适应新岗位的要求 ,这是一个需要认真回答的问题。实践告诉我们 ,到了新的工作岗位 ,既不能急于烧“三把火” ,也不能忙着踢“头三脚” ,而是要扎扎实实迈好“头三步”。只有这样 ,才能掌握领导工作的主动权。一、提高思维层次 ,抬高工作起点。 俗话说 ,官升要学问长。如果到了新的工作岗位 ,思维层次还是停留在原有基础上 ,看问题还是站在原来的层面上 ,工作标准还是定在过去的起点上 ,是无法适应新岗位要求的…     

新班子如何打开工作局面？

新班子创新意识强,急于烧旺“三把火”。必须端正工作指导思想,在继承与创新的统一中谋划长远发展思路。“新官”上任都有一种新的工作姿态和创新精神。但有的急于开拓工作新局面,热衷于出一些“花点子”、盲目追求“立竿见影”的工作效果;或是认为接着老班子的工作“套路”干,不能突出自己工作的创造性,新班子只有换新点子,才能创出属于自己的新政绩,结果常常事与愿违。因为创新必须保持工作的连续性,在继承与创新的统一中谋划有利于部队长远建设的工作思路。(一)在吃透“两头”搞好结合中形成工作思路。吃透上情、摸准下情,是形成清晰工作…     

先“拾柴”后“烧火”

前不久,部队和机关有一批干部被调整充实到县(区)人民武装部工作,其中不少担任了部的领导职务。他们年纪较轻,决心很大,干劲十足。俗话说,新官上任“三把火”。多数同志都想在新的单位尽快“烧”几把“火”,“烧”出点成绩。这种积极性是可贵的。 但是,对于刚上任的新官来说,要烧好头几把火,首先必须做好“识柴”的工作。否则,火是烧不好的。因为,新调入人武部     

新官要善理“旧事”

干部转业、班子调整是部队经常性的工作。许多班子调整后,一些朝气蓬勃的新任领导往往不愿接手完成前任的某些工作,以为拘泥于此就难反映出自己的创新能力和水平。于是急烧“三把火”,追求“新思路”,使一些原本开展不错的工作渐渐“缺乳断水”,半途而废。其实,新官上任要善理“旧事”,理好“旧事”很有必要。首先,有利于工作连续     

兴武强兵“三 把火”—记重庆铜梁县县委书记、人武部党委第一书记魏寿明

重庆市铜梁县委书记魏寿明以强烈的责任感和使命意识,忠实地履行县人武部党委第一书记的职责。他上任后烧了"三把火","烧"出了"龙之乡"民兵的素质,展示出了"龙之乡"人民的形象。新营区还是"半截子"工程,地方领导变更,这让县人武部干部职工很担心,可新任县委魏书记烧的"第一把火"让大家心里踏实了——当好人武部建设"加油人""营院建设刚搞了一半,地方就‘走马换将’;如果新来的县委书记不重视武装工作,人武部下一步建设的问题,麻烦就大了。、"县人武部的十部职工得知要换县委书记的消息后,无不担心。2006年5月,魏寿明走马上任,担起了铜梁县委书记、县人武部党委笫一书记的重任。上任伊始,县人武部有一大堆难题等着他解决;新建的人武部营区还没有硬     

如何烧好“三把火”

俗话说,“新官上任三把火”。每个领导者走上新的岗位后,都想烧“几把火”、“踢几脚”,尽快打开工作新局面。但是,新到一个单位,要想尽快做出成绩、打开局面,并不是靠一时的热情就能奏效的,也不是凭主观的想象就能成功的,是受诸多主客观因素制约的。这就要求领导者必须坚持实事求是,搞好理论与实际的结合、主观和客观的统一,在结合统一中打开新局面。否则,脱离实际,不讲艺术,乱烧“火”,烧“乱火”,不仅成绩“烧”不上去,还会“引火     

“抠”出一番新天地——山东省单县人武部党委“一班人”艰苦奋斗纪实

常言道:“富日子好过,穷日子难熬。”把穷日子过好、过得有滋有味更需要下一番真功夫。作为山东省重点扶贫县之一的单县,人武部党委“一班人”注重念活“抠”字经,艰苦创业,埋头苦干,硬是“抠”出了一番新天地。 “抠”出威信。部长郑欣是去年初任职的军事主官。可这位部长的“三把火”没去“烧”别人,偏偏喜欢“烧”自己,让大伙感到挺新鲜。事情是这样的:建在城东沙河     

好一个“新官上任三盆水”

近日,第二届民主选举连队领导干部刚刚结束,一批年轻有为,德才兼备的同志即将走上领导岗位,成为“新官”。俗话说:新官上任“三把火”,然而,笔者认为,新官上任在烧好三把真火外,还应再浇“三盆水”:一盆水冲头,保持清醒;二盆水洗手,廉洁奉公;三盆水洗腿,真抓实干。第一盆水“冲     

新班子的“出场秀”——重庆市江津区人武部党委“一班人”讲党性、重品行、作表率纪实

今年1月10日,重庆江津市人武部升格为江津区人武部,部长肖久凌、政委姜元柱一对新主官同时赴任。新班子搭起新台子,新台子燃起了新班子讲党性、重品行、作表率的三把火。用姜政委的直率话来形容,这三把火犹如一次出场秀,不秀不行,秀不好也不行。     

转折点上的领航员

作为一名在作战部队生活,工作了16年的老基层,在部队又一次精简整编时,我被调到人武部工作。当我抱着一大摞荣誉证书报到之后,发现自己对武装工作的性质、特点、任务、规律连一知半解都谈不上,因此,虽有满腔热情,想干一番事业,烧旺三把火,但却不知从何处下手。正在我不知所措,愁眉不展时,老科长抱来一摞装订整齐的《中国民兵》杂     

闯关不畏难——云南弥勒县人武部科技兴训纪事

阳春三月,云南弥勒县人武部科技兴训活动开展得如火如荼。采访中,该部部长张玉发、政委杨正的“科技兴训如果踏步走,全面建设就会退步走”的一席话,不禁使笔者对他们想打赢、谋打赢,努力在科技练兵活动中锻造一支过硬队伍的拚博精神叫好。 提升战斗力烧好“三把火” 科技兴训悄然走出低谷 两年前,该部机关训练队组织民兵军事训练时遇到一件尴尬事:一名专武干部     

从“三把火”到“三盆水”

前些时,一位新到职的省委书记说,他上任,没有“三把火”,倒是有“三盆水”。第一盆水洗脑,保持清醒,不保守,不僵化,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新;第二盆水洗手,干干净净,清正廉洁,当好人民公仆;第三盆水洗脚,舒筋活血,勤下基层,向群众学习,为人民服务。这番话,讲得好,媒体广泛报道,自在情理之中。其实,“三盆水”之说,并非始于今日,在上世纪末,就有人撰文宣传,现在为更多人所接受,是件大好事。新官上任“三把火”,在中国漫长的历史上,是官员履新常用的工作方法,以此表明自己的有为和魄力,以震慑百姓和对手。据有些资料记载,历史上新…     

长长的歌深深的情——记青冈县委书记李德顺

青冈县委书记、人武部党委第一书记李德顺,不仅是一名抓经济建设的好领导,更是一名抓武装工作的好书记。任县长时,他拥军尚武,履职尽责;任书记后,自觉做到“两副担子”一肩挑,围绕武装工作与经济建设协调发展的目标,开创了全县武装工作新局面。他本人被沈阳军区评为优秀武委会主任。     

科学筹划年度新工作

总结筹划是年末岁尾的一项重要例行性工作,特别是筹划好新年度工作,对于开创部队建设新局面至关重要筹划工作要坚持以科学发展观为指导,在注重针对性、连续性、协调性和创造性上下功夫。     

改建后怎样做好人武工作?

程裕东同志给本刊提了一个好建议。县(市)人武部改建地方,这是人武战线组织体制的重大变化,必然给人武工作带来一系列新情况。比如,怎样理顺领导关系,正确坚持双重领导制度?怎样既服从中心又坚持以主要精力做好民兵和兵投工作?怎样协调人武部和预备役团的关系,把民兵工作和预奋役工作结合起来等等。对于这些事关能否开创民兵、预备役工作新局面的问题,确实有讨论一下的必要。本刊决定从这期起,开展《改建后怎样做好人武工作》的讨论。希望大家各抒己见踊跃发表意见。     

大力加强新形势下政治建军

政治建军是我军的最大特色和优势,是保证党对军队绝对领导的根本要求。必须准确把握当前政治建军面临的新形势新特点和需要着力解决的问题,按照全军政治工作会议的部署和要求,努力开创政治建军的新局面。     

新班子如何卓有成效地开展工作

新班子创新意识强,但有的同志不注意学习老班子的好传统,必须在继承中求发展,保持工作的连续性。新调整的党委班子大部分能够正确处理继承与创新的关系,坚持在继承老班子优良传统的基础上,统筹规划工作,努力抓好工作落实。但要防止有的同志急于开创新局面,不注意继...     

“新官”上任先“拾柴”

常言道:“新官上任三把火”,可陈志诚部长上任先“拾柴”。他说:“众人拾柴火焰高。”今年2月,陈志诚由省军区教导大队副大队长调任山东省陵县人武部部长,职务变了,地位变了,但他和群众联系的心没变。陈部长上任后,不是先烧“三把火”,而是深入基层摸实底,他用十几天的     

三步迈出新局面

辽宁省西丰县安民镇武装部,努力开创民兵工作新局面,在镇党委和政府的领导下,在县人武部的亲切关怀和精心指导下,使民兵工作出现了一年一变样,三年迈出三大步的好局面。2000年先后被铁岭军分区评为“民兵科技参建”先进单位、铁岭市基层全面建设先进武装部、西丰县民兵工作先进单位。