如何烧好“三把火”

俗话说,“新官上任三把火”。每个领导者走上新的岗位后,都想烧“几把火”、“踢几脚”,尽快打开工作新局面。但是,新到一个单位,要想尽快做出成绩、打开局面,并不是靠一时的热情就能奏效的,也不是凭主观的想象就能成功的,是受诸多主客观因素制约的。这就要求领导者必须坚持实事求是,搞好理论与实际的结合、主观和客观的统一,在结合统一中打开新局面。否则,脱离实际,不讲艺术,乱烧“火”,烧“乱火”,不仅成绩“烧”不上去,还会“引火     

常给排长添点“柴”

在 按《基层建设纲要》建设连队过程中 ,排长作用发挥不够好的问题比较普遍。有的排长把落实《纲要》看成是连里的事 ,“事不关己 ,高高挂起” ;有的排长觉得自己人微言轻 ,“听从口令 ,一步一动” ;等等。这些问题 ,不同程度地制约了连队按纲建连工作的落实。要发挥好排长在按纲建连过程中的作用 ,就要常给排长添点“柴”、烧把“火”。一要引路。排长在按纲建连中作用发挥不出来 ,一个很重要的原因就是缺少实际工作经验 ,工作不得法 ,这就是要求指导员常给排长教点招法、传点经验、多给些指导 ,帮助他们积累工作的“资本”。去年 ,连里新…     

“人勤火不旺”的启示

进入冬季,北方不少农家又要生起炉子抵御风寒。有经验的生炉人都知道“人勤火不旺”的道理:炉火生着以后,只要加上适量的煤块,保持好通风,不要再去管它,炉火就会越烧越旺;如果一会儿开风门,一会儿捅炉底,一会揭炉盖,过勤地捣弄炉子,反而会把炉火搞得半死不活,甚至熄灭。之所以如此,是因为炉火燃烧有其自身的规律,破坏了这一规律,哪怕你再勤快,炉火也烧不旺,达不到取暖的目的。生炉子是这样,抓部队基层建设也是如此。一个个基层单位就好比是一座座熊熊燃烧的炉子,领导机关就是让炉子烧旺的专职“司炉”。有的领导机关在“烧炉”时,注意把握“…     

谨防“假火”

谨防“假火”□王军忠笔者在某部工作时,曾多次目睹该部领导针对管理工作存在的问题和个别干部战士的违纪现象,在不同场合大发其“火”,有时“火”势之猛烈,连我这个无辜者也常常平生出“厄运”即将来临的恐惧感。然而,深受大“火”洗礼的部分干部战士仍然我行我素。...     

新官要善理“旧事”

干部转业、班子调整是部队经常性的工作。许多班子调整后,一些朝气蓬勃的新任领导往往不愿接手完成前任的某些工作,以为拘泥于此就难反映出自己的创新能力和水平。于是急烧“三把火”,追求“新思路”,使一些原本开展不错的工作渐渐“缺乳断水”,半途而废。其实,新官上任要善理“旧事”,理好“旧事”很有必要。首先,有利于工作连续     

经常性思想工作应坚持“十个必谈”

做经常性思想工作，把握好时机十分重要。古人云：“火及未燃，杯水可灭；及至火猛风起，虽倾河海不能救也。”讲的是灭火道理，对经常性思想工作亦然。因此，基层带兵人要特别注意把握好思想工作时机，坚持做到“十个必谈”。     

娄山关下“一团火”——记贵州驻遵义某预备役团政委彭晓明

握着彭晓明的手,是在当年红军浴血奋战的娄山关前,一种别样的感觉“电”了记者,也“电”来了他的故事:他曾在边防前哨刨过防火坑,曾在油火中救过战友,火“吻”过他的双手,却留下了终身的“纪念”。问官兵,官兵说,彭政委本身就是“一团火”,他对事业火一样的执着,对工作火一样的炽爱,对战友火一样的温暖。 2000年,彭晓明被军区评为优秀党务工作者,2001年,他被军区评为优秀旅团主官。     

美军未来作战系统的支柱——“网火”武器系统

通过最近的几场战争,美国陆军发现他们沿用几十年的硬件、编制和作战概念在战斗中已无法令人满意。为了在面对任何威胁时都能处于绝对优势,目前美国陆军正准备调整其编制和作战概念并研发多种能快速运抵敏感区域的先进武器系统,“网火”武器系统(以下简称“网火”)就是其中的一种。 一、概述 “网火”是一种使用了多项先进技术的间射火力武器。最初,它的形状被设想成一个集装箱,内装15枚由战场互联网管理的两种导弹,即定高巡航攻击导弹(LAM )和精确攻击导弹(PAM)。     

“抠”出一番新天地——山东省单县人武部党委“一班人”艰苦奋斗纪实

常言道:“富日子好过,穷日子难熬。”把穷日子过好、过得有滋有味更需要下一番真功夫。作为山东省重点扶贫县之一的单县,人武部党委“一班人”注重念活“抠”字经,艰苦创业,埋头苦干,硬是“抠”出了一番新天地。 “抠”出威信。部长郑欣是去年初任职的军事主官。可这位部长的“三把火”没去“烧”别人,偏偏喜欢“烧”自己,让大伙感到挺新鲜。事情是这样的:建在城东沙河     

我们的“四大名补”

早年一部武侠小说《四大名捕》以及后来拍摄的同名电视剧很是火了一阵子, 我们上军校的时候,还不时有人哼哼几句其中的插曲,不过后来歌词大段大段的篡改了,里面的“名捕”换作了“名补”,我的四个同学分别对号入座, 谓之“四大名补”。     

“火”了“责任田” “旺”了“自留地”——陕西省白水县人武部抓好专武干部队伍建设纪实

在陕西省白水县人武部,6年间,先后有32名专武干部受到省军区以上单位表彰,原因何在?6年间,前后有26名专武干部被县委、县政府提拔使用,究竟为何?这都是因为县人武部注重提高专武干部的全面素质,帮助他们在干好武装工作的前提下,积极协助地方相关部门开展工作,不仅“火”了“责任田”,也“旺”了“自留地”,呈现出武装与地方工作双丰收的良好局面。     

“点子部长”张建军

人武部长张建军,中等身材,仪表堂堂。他抓工作善于决断,抓基层新招迭出,人送雅号“点子部长”。点子部长点子多,民兵基层建设很活跃。这里撷取的是“点子部长”在抓基层工作中的几个鲜招。 1792年10月,张建军调到曾连续多年被洛阳军分区评为先进人武部的河南省孟津县人武部任部长。“创先进不易,保持先进更难”。张建军感到肩上的担子沉甸甸的。如何使孟津县的民兵预备役工作再上新台阶?张建军没有先烧“三把火”,更没有坐而论道,而是深入进行调查研究。他找机关干部、职工逐个谈心,到基层与乡(镇)领导、专武干部交换意见,抽查基层民兵工作成绩档案,掌握了大量第一手资料,对下一步工作心里有了底。“求木之长,必固其根。”民兵基层建设是工作的重点,要下大力抓基层打基础。在年底的党委会上,他把“怎样才能强化党管武装观念,启动基层武装部的内在活力,保证民兵预备役工作在基层落实”的问题摆在大家面前。通过吋论,党委形成了“巩固硬件,强化软件,打中基层,狠抓基层”的工作思路,决定以抓基层,抓干部为突破门,促进民兵工作在基层全面落实。人武部的工作新思路,引起了县委、县政府的重视和支持,决定将武装工作纳入县委、县政府年度责任目标管理,和计划生育、社会治安综合治理等同实行一票否决制。然     

吃灭体内“四把火”

天气热了,身体里的火也烧了起来:口腔溃疡、便秘、腹胀……都随之而来。不过虽然都叫上火,却因为原因不同,灭火的方法也不一样。◆口腔溃疡:多吃绿豆和芹菜。李先生这几天嘴里长了一大块溃疡,痛苦不已。中医认为,口腔溃疡是上了心火,要少吃温热性的食物,多吃些凉性食物,如苦瓜、绿豆、芹菜等。     

新任基层主官要烧“三把火”

一些新上任的基层主官，为了表示不辜负纽织的厚望，同时也为了显示自己的工作魄力和工作能力，迫切地想“踢开头三脚”，结果由于方式方法不对头，往往事与愿违，影响了工作的开展。新官上任特别要注意工作的尺度、力度，烧好“三把火”。     

“大英帝国”的空中响箭——英国空空导弹家族

在英国的空空导弹家族中,不仅有自行研制的“火闪”、“火光”、“红头”和“天空闪光”空空导弹,还有与欧洲诸国联合研制、与美国联合生产AIM-132先进近距空空导弹。“火闪”空空导弹“火闪”空空导弹是英国自行研制并装备部队使用的第一种空空导弹,也是英国第一种近距雷达型空空导弹,由英国费尔雷航空公司(后并入英国飞机公司)于1949年开     

不能总让“不顺手”干部“稍息”

有的人武部的领导老感觉手下个别干部“不顺手”,干这干那都手生,工作任务老是完成不好,几次下来就不想再用这些干部了,有什么事光用那几个“顺手”的干部,让个别“不顺手”的干部长时间“稍息”。的确,在现实工作中,“不顺手”的现象也是难免的。因为人武部的干部成分比较复杂,不像作战部队,同一个兵种,其干部多是来自     

“火山口”上的兵生活

越野车碾着弯弯曲曲的泥泞小山道,蜿蜒翻过一道道山坳口,周围越发静得透出几分冷森,除发动机和溅击泥泞的声响外,只有山鸟的几声怪鸣。几十分钟后,遮掩在荆棘丛生、怪石嶙峋的山谷中几排20世纪50年代修建的小平房映入眼帘。要不是看见“军事禁区”的标志,很难想到这片深谷里面还驻扎着一支军队。这便是被称为“火山口”的某地爆器材仓库营区。     

“两防”工作的“堵”与“疏”

一、着眼“硬件”建设 ,在“堵”上下功夫。古语说 :“亡羊补牢 ,未为晚矣。”虽然部队事故案件时有发生 ,但不能像有的同志说的“全军几百万人 ,要完成训练、演习等那么多有危险的任务 ,出点事故、案件是难免的”。这是一种不负责任、推脱责任、自我安慰的消极思想 ,万万要不得。那么 ,如何“补牢” ,如何“堵”呢 ?(一 )发挥组织功能 ,打牢“堵”的基础。“两防”工作不是单靠某个领导、几个干部就能解决的 ,必须依靠组织的群体力量 ,群策群防。①充分发挥党委、支部抓“两防”的力度。党委、支部要把“两防”工作放在部队全面建设的“重…     

扎实迈好“头三步”

随 着职务的变化 ,一些同志由原来岗位上的“老资格” ,变成了现职岗位上的“新同志”。新“官”上任怎样才能唱好“开场戏” ,尽快适应新岗位的要求 ,这是一个需要认真回答的问题。实践告诉我们 ,到了新的工作岗位 ,既不能急于烧“三把火” ,也不能忙着踢“头三脚” ,而是要扎扎实实迈好“头三步”。只有这样 ,才能掌握领导工作的主动权。一、提高思维层次 ,抬高工作起点。 俗话说 ,官升要学问长。如果到了新的工作岗位 ,思维层次还是停留在原有基础上 ,看问题还是站在原来的层面上 ,工作标准还是定在过去的起点上 ,是无法适应新岗位要求的…     

“特色”防变色

特色 ,是一个单位特有的优势、特定的传统做法 ,往往给人以耳目一新、为之一振之感。它有助于反映一个单位的面貌 ,了解这个单位的特点 ,深化对这个单位的认识 ,本无可非议。但一味强调“特色” ,人为制造“特色” ,争先恐后比“特色” ,那就可能使“特色”变“色” ,值得深思了。近一段时间下部队 ,笔者发现创“特色”成了一些单位的时尚 ,在有的单位还很“火”。不仅军事训练上有“特色” ,农副业生产上有“特色” ,接待工作组的饭菜上有“特色” ,而且在基层文化活动上也充满“特色”。如有的单位在不长的时间内就组成了十几个、几十个“…