基层管理者要着力打造非权力影响力

管理是对组织成员施加影响以实现组织目标的过程 ,这一过程一刻也离不开影响力。影响力来源于一定的权力但绝不完全取决于权力。对于基层管理者来说 ,以人为主要管理对象且手中权力有限 ,非权力影响力对做好管理工作显得更为重要。 (一 )非权力影响力是做好一切管理工作的重要条件。管理者无论是对人力、金融、物质还是信息等哪一种组织资源进行管理以实现组织目标 ,都要通过对人的管理来实现 ,而人是具有多种需要、极富感情的 ,仅靠权力实施管理 ,只能使管理对象被动接受而不能保证其主观能动性的发挥。现代管理理论认为 ,管理者的影响力包…     

加强学校管理 努力提高师资队伍建设水平

当今的时代,是知识经济的时代,当前,教育面临最大的挑战是教师的素质。作为一个新时期的教师,在学校管理中,应将师资队伍建设作为一项重要的任务来抓。一、学校对教师队伍的管理要创新学校管理应体现“以人为本”的理念。在学校管理中要充分贯彻“以人为本”的思想,即每个人,从学生,教职工到学校管理者都是具有个人尊严与价值的独立个体,都享有尊重,拥有实现自身价值的空间,要使广大师生感受到在工作、学习中自由创新的意义和乐趣,应具有“人人有事干,处处是舞台,时时有进步”的管理思路,在学校现代管理中营造有利于创新能力培养互动效应的…     

如何做一个让别人喜欢的人?

1.和人打招呼时不要立刻微笑。慢慢地、轻轻地微笑,让对方感到这是他们独享的待遇,不要让别人认为你在遇见每个人时都会自动微笑。2.让别人有机会表达自己。专心聆听有趣的谈话并努力理解这些谈话。如果你没有认真倾听,就不要问那么多问题,或者随便苟同别人所说的任何话,否则会让     

心灵鸡汤

你的烦恼,你的思考,在这里轻轻地诉说,愿为你盛上一碗温热的鸡汤,让心灵滋养……认识世界的第一步就是认识自己,只有我们真正认识了自己之后才能认识整个世界。认识自己比认识整个世界要困难多了,给我们制造困惑的往往是自己。每个人都是一面镜子。对别人的生活越关心,就对自己的生活越清楚。努力发现别人,最终会发现自     

“疯狂”班长杨国峰

汽车漂移,就是打横,会让人紧张得心都要跳出来。可是,你看过坦克漂移吗?数十吨重的铁碉堡,瞬间甩身转向,然后摧枯拉朽般地碾碎一切阻碍,绝对会带给您不一样的震撼。我们连队的班长杨国峰,就会来这一手。坐他开的坦克的人,都要万分当心,说不定啥时候坦克一打横,冷不防就撞你个鼻青脸肿!你小子不能温柔一点吗?有人曾如此抗议。杨国峰说:坦克是打仗的,急转     

老兵秘笈

你有秘笈吗?无论是训练上的"九阳神功",还是工作学习上的"九阴真经",拿出来和大家分享,让我们共同进步吧。姓名:封振中绰号:"兵员通"部职别:93413部队军务科保密员绝活:兵员系统操作,兵员档案管理秘笈;一份档案,追随一个人的一生,档案对于每个人的重要性是不言而喻的。而档案的管理更是重中之重,作为一个单位的保密员,除了必要的认真和细心以外,无论是从文件的收发,档案的管理,还是协助进行兵员系统的操作,每一项工作内容的进行,都马虎不得,做之前都要先在脑海中形成一个"回路",每一个关键点都要清楚了解。在档案的管理上,除了定期整理以外,档案     

"危言"劝人

战斗即将打响 ,某部即将开赴前线 ,这时有一位干部企图找关系调离部队。他的一位战友非常严厉地对他说 :“养兵千日 ,用兵一时。在关键的时刻 ,你前进一步还好说 ,就算牺牲了也是一个烈士 ;如果你后退一步就是逃兵 !你愿意做一个万人唾骂的败类、千夫所指的罪人吗 ?”战友的话如五雷轰顶 ,使他猛醒过来 ,他毅然放弃原先的决定 ,跟随部队上了前线 ,在战斗中 ,他英勇善战 ,最后荣立了二等功。事后他对那位战友说 :“真是危言撼心哪 !我十分感谢你那番严词斥责 ,是你挽救了一个糊涂虫 ,创造了一个勇敢者”。这就是所谓的“危言劝人” ,就是在根…     

人生要有好心态

前不久，看到湖南卫视有一个主持人问少林寺的方丈说：“什么是禅？”方丈回答说：“平常心。”一位老朋友也经常对我说，“你的心态不错呀”。其实心态是人的内心活动，每个人有每个人不同的心态、不同的理解。我们既然是平凡人，就应有平常心，做什么事情、干什么工作都要有一个平和的心态，一个好的心态。     

你是光(歌词)

你是光,你的名字就是一片光,你是光,你的生命就是一片光,我们怀念你,马祖光,你的天空有光的赤诚,你的沥血是光的绚丽!追求探索,追求创新,追求梦想,报效祖国,报效人民,点燃希望。我们赞美你,马祖光,你的心底有光的能量。我们怀念你,马祖光,你的天空有光的赤诚,你的火焰是光一样辉煌!     

在军事交通保障体系中构建矩阵式管理模式探析

矩阵是一个数学概念，它是将若干数字按其同纵横方位上的对应关系排列而成的矩形数表。所谓矩阵管理，就是为了某一工作目标，把同一领域内具备相当水平的创新元素组成一个纵横交错的矩阵，通过管理使元素及行列按矩阵的数学规律联结起来，每个元素都是网络中的一个信息结点，其中最活跃、创新能力最强的一个和几个结点就成为创新结点。矩阵式管理就是要发现、支持、组合、聚合和更换创新结点，通过对元素的优胜劣汰实现资源的优化配置。     

在与不在“不一样”

常常听到这样一句话:领导在和不在要保持一个样,这才能体现一个人的素质,意思是说不管什么时候都要严格遵守纪律,不能因为领导不在就放松了对自己的要求。其实,仔细想一想,领导在和不在更要"不一样",这样更能体现一个人的素质。如果领导在,就有人监督你、有人批评你、有人指出你的错误,让你时刻保持清醒的头脑,不犯错误。但是,当监督你的人没有了,说教你的人不在了,我们更应该以更高的标准严格要求自己!     

学术研究不可短视

人的自然寿命日渐其长,学术寿命却“日见其短”,于是培养青年学术带头人的呼声也日见其高。在这种呼声中,教学和科研管理部门便出现了“三高政策”：高投入、高学历、高运转。相应地,“三高”带来了要规划、要组织、要开会、要立项、要评审、要走后门等高消耗。这“三高”加“一高”,让长期工作在教学科研第一线的教师,不以为然者有之,眼见心寒者有之。所谓“高质量的成果”奖比比皆是,实质性的创新却寥寥无几。 立项、评奖,在改革开放后为促进学术繁荣,起了重要的作用,但不宜一股脑儿地上行下效,更不能成为有关管理部门层层攀…     

信任是一种责任

生活是个大课堂,有一种东西经常让我们感动,令我们振奋,这就是人和人之间的信任。它是一种力量,更是一种责任,它能激发你勤奋学习、履行职责,可以把懦弱变成勇敢,让勇敢变得坚强,照亮心灵,照亮未来! 写下这个题目,想到4月25日《解放军报》刊登的一则报道:第二炮兵某指挥中心承担了一项投资上千万的大型科研项目,党委决定由一个大学毕业不到两年、只有26岁     

以精细管理打造江滨品牌

我国古代有这样的箴言:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允执厥中。”说的就是每事必做于精细的道理。随着社会的进步,社会分工的精细化、服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。精细化的核心在于“全面”二字,它严格控制物耗,对产品全过程实行监控和价值化分析,并将责任落实到每个班组、每个员工,让每个人都真正参与企业的生产与发展。具体说就是将预算化目标层层分解,人人肩上有责任,让每个人都学会算账,建立成本和效益意识,而且预算化目标要涵盖财务预算、资本预算及其运营活动、市场需求、市场化生产要素的影响等因素,更重要的是通…     

农村大包干第一人

人们熟知我国经济改革的大潮是从农村开始的,但是,你可知道掀起大潮第一个浪头的人是谁吗?亲爱的战友,请读一读此文吧!它可以告诉你,掀起大潮第一个浪头的人,竟是一位普普通通的基干民兵严宏昌同志。我们为民兵队伍中,有他这样无私无畏的坚强战士而自豪。早在1982年,赵紫阳同志在视察山东省陵县时就指出:农村改革就是要发挥青年民兵的带头作用,让他们去开拓、打头阵。如令,改革的大潮席卷着全国的各个领域,正在向更加深入的广度和深度进军。改革的道路是不平坦的,需要胆略、勇气和智慧。我们相信广大民兵、退伍军人和预备役战士,一定能从严宏昌身上汲取力量,在各自的工作岗位上,改革创新,发挥骨干带头作用,为建设具有中国特色的社会主义,贡献自己的勇气和聪明才智!     

画里话外

毁容一对青年男女正悠闲地逛街,突然一男子手持一瓶液体冲了过来,大叫:你骗了我的钱,骗了我的心,我要让你毁容!说罢,将一瓶液体泼向女人。周围人都以为惨剧发生了,结果女人除了捂脸尖叫外,没别的事,众人不禁问男子泼的是什么。男子愤恨地回答:卸妆液!     

好一朵军营姐妹花

双胞胎就是双胞胎!别人从外貌上很难辨得清谁是谁。哪怕就是朝夕相处的战友们也时常会有看走眼的时候。经常是和她俩其中的一个说了半天话才察觉到是弄错人了,不得不很搞笑地问上一句:“你是谁?”     

奖励的学问

美国一个管理专家米契尔·拉伯福,在长期的管理实践中悟出一条最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则——人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓确实就是这样:你想要什么,就该奖励什么。所以,作为一个管理者,建立自己正确的、明确的价值标准,并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来,应该是管理中的头等大事。对此,拉伯福有两大发现:1.你越奖励的行为,你得到的越     

阻碍企业创新的因素

管理的实质在于创新,创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竟争胜利和保持竞争优势的可靠保证。在诸多的管理创新活动中,最主要最直接的创新方式包括以下几个方面: 1.人员创新。人员的创新与变革不仅仅限于人员的流动,更重要的是对人员观念的更新和思维方式的创新。企业中,可以作为创新主体的只有人,包括最高层决策者,中间管理层和基层作业管理者。要想使这些管理者实实在在成为管理创新主体,就必须要企业自上而下进行观念的创新。     

暑假里的“战争”

“今天,我要宣布一个好消息:我们亲爱的兰兰同志(这是父亲对母亲的昵称)从即日起光荣退休了!为这事,我们可要好好庆祝一番!二妞(父亲对我的专称),来,咱们敬你妈一杯!”父亲高兴得手里一边举着酒杯,一边推着满头雾水的我。其实,此时,这张桌子上的三个人的心情并不都像父亲那样眉毛、眼睛、嘴巴乐得都咧成了平行线。我想,母亲退休的消息在我们家里,也就是他——这个惟一的男人感到高兴了。早在两年前,父亲就曾劝说母亲办病退。母亲本是海军总医院的护士长。这份在别人眼里并不打眼的工作却让母亲为它付出了大半生的智慧与辛劳。一张张奖状,还有她腰上做了手术的刀疤便是对她敬业而又勤劳的最好