把“两防”工作落到实处

两防工作是一项经常性、长期性工作,直接关系到官兵的思想稳定、部队的凝聚力提升和基层全面建设。把“两防”工作做好,要注意掌握各种针对性教育方式,不仅要采取单一的授课、谈心,也可旁敲铡击,既可在饭前集合时的两三分钟,也可在闲暇散步时,既可在工作劳动中,也可在娱乐活动时。总之,时间可长可短,具体问题具体分析,要灵活多变,易于官兵接受,真正把“两防”工作落到实处。在搞好经常性思想教育的同时,特别要抓好以下几个方面:(一)抓好理论学习教育。学习理论是指导思想建立的基础。一个人没有指导思想,就不会有什么大的发展和进步。尤其是…     

如何做好思想预测工作

搞好思想预测是思想骨干做好经常性思想工作的一个重要环节。思想预测工作做得好,不仅有利于基层部队“两防”工作的落实,而且对提高部队战斗力也具有重大意义。     

安全工作要克服“四种倾向”抓好“五个防范”

安全防事故工作是部队建设的重中之重,已在各级领导干部中形成共识。但在具体工作中,有的领导不能正确处理抓安全与促工作的关系,导致安全防事故工作成效不明显。我认为,抓安全防事故工作,要面对新形势,迎接新挑战,确立新思维,适应部队改革发展的需要,就必须克服“四种倾向”,抓好“五个防范”。     

重视“最前沿”部队的防间保密工作

“最前沿”部队是指驻扎在改革开放最前沿,处于军事斗争准备最前沿。两个“最前沿”的特点使这些部队成了敌特窃密、渗透、破坏的重点,同时也使这些部队的防间保密工作更显重要与困难。积极深入地研究这些“最前沿”部队防间保密工作的难点与对策,进一步做好安全保卫工作,是当前军事斗争准备工作进一步深入开展的重要保     

切实做好“两防”工作

在 新的形势和新的任务面前 ,切实做好“两防”工作 ,确保部队纯洁、稳定与安全 ,是当前海军师团政治工作实践中极其重要的课题 ,同时也是确保从政治上、思想上、组织上为“不变质”提供可靠保证的重大政治问题。“两防”工作不是中心 ,影响中心。必须认清特点 ,迎难而上 ,多深入基层摸“信号” ,少浮在上面等“警报” ,瞄准基层打主动仗 ,确保部队纯洁、巩固与安全。(一 )内外形势变化时 ,沉到基层及时抓。抓基层建设 ,针对国内外形势的变化 ,要自觉用党的路线、方针、政策规范部队 ,指导基层牢牢守住政治思想阵地 ,确保部队始终坚持全心全…     

指导基层抓“两防”

近年来,无论是机关还是各级领导,对基层“两防”工作都十分重视,不少领导还深入基层单位对“两防”工作的开展进行具体的调查、研究、探讨和帮促。但现实中仍存在一些薄弱环节和问题,主要表现为：（一）“一阵风”走过场。每年的法制教育,专项治理,“两防”工作检查,敌社情调研,在机关、在下部队工作组方面表现为轰轰烈烈、热热闹闹。而具体到基层,往往就是几天时间或几个星期来应付,除此之外的时间,基层领导被繁多的事务性工作困扰而无法过多关注“两防”工作。（二）“一招鲜”争彩头。“两防”工作年年喊,年年抓,但具体工作…     

“两防”工作的“堵”与“疏”

一、着眼“硬件”建设 ,在“堵”上下功夫。古语说 :“亡羊补牢 ,未为晚矣。”虽然部队事故案件时有发生 ,但不能像有的同志说的“全军几百万人 ,要完成训练、演习等那么多有危险的任务 ,出点事故、案件是难免的”。这是一种不负责任、推脱责任、自我安慰的消极思想 ,万万要不得。那么 ,如何“补牢” ,如何“堵”呢 ?(一 )发挥组织功能 ,打牢“堵”的基础。“两防”工作不是单靠某个领导、几个干部就能解决的 ,必须依靠组织的群体力量 ,群策群防。①充分发挥党委、支部抓“两防”的力度。党委、支部要把“两防”工作放在部队全面建设的“重…     

加强“两个经常性”工作

“两个经常性”工作是部队建设中的重要工作,也是基层最繁琐最难做的工作。“两个经常性”工作落实得好与差,直接关系到部队的安全稳定和战斗力的提高,直接关系到“五句话”能否在基层部队落实,直接关系到军队的“打得赢”和“不变质”。虽然各单位都在认真落实“两个经常性”工作,但仍然存在着许多不可忽视的现象。(一)存在协调上脱节、落实上分家的现象。有的单位政工干部只注重经常性思想工作,而不过问经常性管理工作,认为那是军事干部的事;有的军事干部对经常性思想工作不管不问,认为那是政工干部的事。(二)存在领导重视、其他骨干忽视…     

抓好安全管理促建设

安全预防是部队的一项基础工作,直接关系到部队的全面建设和战斗力的提高,必须高度重视,切实抓好。要着眼新时期部队建设特点和治军规律,紧紧围绕新形势下“部队怎么管,事故案件怎么防”这个主题,努力在抓根本、打基础、求实效上下功夫。增强安全管理工作的科学性和有效性。     

善于在“动态”中抓管理

下基层检查“两防”工作时发现,一些单位在营区内抓管理有板有眼,有章有法,可一到营门外就乱了“阵脚”,出现了这样那样的问题,以至发生事故、案件和军民纠纷,严重地影响了野外训练任务的完成。单位主官也因此怨声载道:部队外出执行任务,“聚起来一大堆,撒出去看不见”,给落实一日生活制度、抓好“两个经常性”工作等带来了相当大的困难。     

“两个经常”要经常

“两个经常”要经常付奎民经常性思想工作和经常性管理工作是部队建设中的重要工作,同时也是基层最难做的工作。这两项工作的好与差,直接关系部队的思想稳定和战斗力的强弱,直接影响部队整体素质的提高,关系到江主席提出的“五条标准”能否得以实现。目前,一些单位仍...     

正确把握“中心环节”与“中心工作”的关系

江泽民在中央思想政治工作会议上的讲话中指出 :“党的思想政治工作 ,是经济工作和其他一切工作的生命线 ,是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节”。同时 ,他还曾强调 ,“我们要把军事训练作为部队一个经常性的中心工作来抓好”。思想政治工作与军事训练是部队的两大任务 ,一个是“中心环节” ,一个是“中心工作” ,二者之间的关系是各级领导干部最经常、最大量要处理和协调的关系 ,而且处理是否得当直接关系到部队的全面建设 ,关系到战斗力的提高。所以 ,以江泽民的重要讲话为指导 ,从理论和实践的结合上对二者之间的关…     

“两防”工作浅谈

“两防”工作浅谈王买官当前,部队“两防”工作面临着一些新情况和新问题。概括起来,主要有以下两个方面：从客观上看,受社会大背景影响,少数官兵物质利益意识增强,拜金主义思想有所抬头;兵员成分和经历较为复杂,入伍动机呈现多样化的趋势。从主观上看,基层预防工...     

千面蛙人

在浩瀚无垠的南中国海面上,经常活动着一支奇特的部队。有人说,这支部队是敢摸死神鼻子的“敢死队”;也有人说,这支部队是与“魔鬼”打交道的“千面蛙人”。它,就是驻琼海军某防救船大队。     

加强部队管理 积极预防事故

端正态度,树立正确的“两防”工作指导思想正确认识预防事故是部队管理工作的主要环节,对这个问题采取什么样的工作指导思想,直接关系到工作效果。有的认为事故难免,因而一发生事故,往往强调客观理由多,检查主观原因少,所以事故屡有发生;有的认为工作干得多,事故也当然多,发生了事故怨天尤人;有的不能正视已发生的问题,出了事故大事化小,小事化了,掩盖问题,欺上瞒下。这些做法都是错误的,必须坚决摒弃。应该看到我们部队的一切工作,都是为了提高战斗力,着眼于随时能够打仗、随时能够执行紧急任务,必须高标准、严要求。部队的管理工作也不例…     

德治出战斗力——重庆预师三团以德治军抓好部队建设纪实

团党委被警备区评为“先进党委”、“两防工作”连续被评为先进单位;首次抽调部队预任官兵参加军区实弹战术演习,就一举击落5具拖靶…… 一个新建仅3年的预备役团队的业绩何以如此骄人?重庆预师三团官兵的回答掷地有声——扭住源头寻动力,德治也出战斗力！     

“怕出事”与“防出事”

古人云:先其未然谓之防,恐其发然谓之怕。部队工作千头万绪,安全稳定压力大,"怕出事、防出事"成了各级时时刻刻面临的难题,有的因怕出事而降低工作标准,避险就安,避重就轻,消极保安全、求稳定,影响和制约了单位建设。正确处理好怕出事与防出事的关系,不仅是一种能力素质的体现,更是抓好安全工作的一门学问。要有怕出事的想法,更要有防出事的办法。部队有句话是"两眼一睁,忙到熄灯;两眼一闭,提高警惕",不光忙工作,而且怕出事。     

隐形飞机的自述

新“三打三防”,既是部队目前科技练兵的主要内容,也是民兵和预备役部队训练的重要课题。为了帮助部队指战员、民兵和预备役人员认识和了解新“三打三防”的有关兵器,笔者专门“采访”了隐形飞机、巡航导弹、武装直升机。首先笔者来到隐形飞机家族。     

对做好“两个经常”工作的辩证思考

经常性思想工作和经常性管理工作,作为部队建设这个系统工程中两个最基础性的环节,与其他事物一样,也有自身的特点和规律。充分认识这些特点和规律,弄清两者之间的关系,对于做好“两个经常”工作,促进基层建设,具有十分重要的意义。 一、充分认识“两个经常”的统一性、互补性特点,在搞好结合、形成合力上狠下功夫     

狠刹庸俗人情风

部 队官兵来自社会各个方面 ,服役中也和社会有着密不可分的联系 ,因此社会思潮和社会风气都不可避免地渗入到部队中来。在少数官兵中形成了一种不可小觑的庸俗人情关系风。诸如 :“与其围着工作转 ,不如到领导家里看一看” ,“不管工作好不好 ,只要年底跑一跑” ,“留转提拔不在干 ,关系路子是关键” ,“要想提得快 ,全靠关系带”等等。(一 )金钱式人情关系。即通过送礼、请吃请喝、互搞实惠建立起的人情关系。这种关系最隐蔽 ,但效用大 ,对部队腐蚀危害也深。(二 )背景式人情关系。即通过与内部上层实权人物或地方要害部门主管有一定背景 …