坚持“五个到位”打破管理工作的墨菲定律

<正>墨菲定律揭示了一种社会及自然现象,即事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。从部队管理的角度看,防事故、防案件工作是一项经常性的重要工作,是各级领导、各级机关和各级干部骨干共同的重要职责,必须高度重视。在部队管理工作中要想破除墨菲定律,必须坚持“五个到位”,做到齐抓共管,综合治理,平战结合,预防为主,扎实工作,把贯彻落实全面从严治军方针、加强部队安全稳定工作的各项要求真正落到实处。要把问题想到位。     

加强“两个经常性”工作

“两个经常性”工作是部队建设中的重要工作,也是基层最繁琐最难做的工作。“两个经常性”工作落实得好与差,直接关系到部队的安全稳定和战斗力的提高,直接关系到“五句话”能否在基层部队落实,直接关系到军队的“打得赢”和“不变质”。虽然各单位都在认真落实“两个经常性”工作,但仍然存在着许多不可忽视的现象。(一)存在协调上脱节、落实上分家的现象。有的单位政工干部只注重经常性思想工作,而不过问经常性管理工作,认为那是军事干部的事;有的军事干部对经常性思想工作不管不问,认为那是政工干部的事。(二)存在领导重视、其他骨干忽视…     

如何防止问题的重复发生

部队发生的问题,多数都是重复发生的,有的问题不论是原因、经过、结果和教训都惊人的相似。这些问题的重复发生,影响很坏。防止和避免类似问题的重复发生,主要应抓好以下四个方面的工作。一、问题原因要找准。找准发生问题的根本原因,认清问题的严重性,才能引以为戒,增强工作主动性。有的单位领导个人主义和功利思想严重,对于发生和存在的问题,不是积极主动找原因,而是一味埋怨指责、后悔惋惜,相互推卸责任。必须静下心来,科学分析原因教训,找准问题的症结。①查找要深入。要针对问题的发生和发展过程,从不同角度多进行一些有事实根据的数量…     

加强预备役部队与人武部的工作协调

预备役部队寓兵于民,人武部是地方党委的军事部和政府的兵役机关,两者都在省军区的统一领导下,从事国防后备力量建设。其中,有许多工作是相溶、相联,交叉和矛盾的,因此,两者必须加强协调,使其各项工作相辅相成,取得最佳效益。然而,目前有的预备役部队与人武部的关系不够协调,究其原因既有认识的问题,也有工作方法的问题。     

理清建设思路抓好“两个经常”

经常性管理工作和经常性思想工作是部队建设中打基础、管长远的重要工作,是统揽部队各项工作的有力抓手,对于部队战斗力的提高和各项使命任务的完成具有重要意义。在抓基层、打基础的过程中,各级要以总部关于加强经常性管理工作和经常性思想工作的规定要求为根本遵循,切实端正工作指导思想、认真抓好工作落实,不断促进部队建设科学发展。     

树立科学的政绩观 切实端正工作指导思想

树立正确的政绩观,是落实科学发展观的具体体现,也是端正工作指导思想的重要前提和保证。胡主席强调指出,要树立正确的政绩观,自觉地用是否有利于部队建设的发展进步、有利于部队战斗力的提高、有利于解决官兵的实际问题来衡量和检验自己的工作。当前,要提高部队建设质量,推进部队建设持续协调稳步发展,关键就是要按照胡主席“三个有利于”的重要论述树立正确的政绩观,端正工作指导思想。树立正确的政绩观,端正工作指导思想,就要始终坚持在揭露矛盾解决问题中求发展勇于正视部队中存在的问题。部队中存在这样那样的问题是难免的,关键在于敢…     

把握特点规律主动做好安全工作

任何事物的发生、发展,都有其内在的客观规律,部队的安全管理工作亦不例外。只有深入研究规律,认真按规律办事,才能从根本上赢得部队安全管理工作的主动权。一、把握安全事故的渐变性和突发性,居安思危,常抓不懈。沙粒虽小伤人眼,小雨久下也成灾。事故案件发生之前都有一个明显的从量变到质变的运行轨迹。因此。     

预防车辆事故的四道防线

预防车辆事故是部队建设中的一项经常性工作,要准确把握预防车辆事故的客观规律、掌握安全工作的主动权,最大限度地降低事故发生,就必须筑牢预防车辆事故的四道防线。     

关于部队安全发展的哲学思考

安全稳定工作在部队建设中具有举足轻重的地位和作用。不少领导同志几乎是逢人必提、逢会必讲。有的说“安全是底线”，有的认为“安全是保底工程”。意思是说在抓部队、搞建设、完成各项任务中，最低要求是安全上不能发生问题。应该说，这一提法有一定道理，但在实际贯彻中往往使人产生误解。     

对管理工作抓落实的思考

抓落实,是我们党理论联系实际、实事求是思想路线在实际工作中的具体体现。管理工作作为加强部队全面建设、提高部队战斗力的一个有机组成部分,扎扎实实、卓有成效地抓好落实,是使条令条例之各项规章制度、上级和本级的规定要求认认真真地贯彻下去、落到实处、促进部队高度集中和团结稳定的有效保证。然而,从近年来部队管理工作反映出来的一些问题看,大多与工作不落实密切相关.因此,强调管理工作抓落实,已成为部队全面建设中亟需解决的一个重要课题。 一、管理工作要落实,必须端正工作的指导思想,增强自觉落实的责任感 恩想是行动的先导。抓落实,首先要从端正工作指导思想入手。一些单位之所以管理工作有漏     

抓好安全管理促建设

安全预防是部队的一项基础工作,直接关系到部队的全面建设和战斗力的提高,必须高度重视,切实抓好。要着眼新时期部队建设特点和治军规律,紧紧围绕新形势下“部队怎么管,事故案件怎么防”这个主题,努力在抓根本、打基础、求实效上下功夫。增强安全管理工作的科学性和有效性。     

当前部队安全管理工作需把握的几个问题

当前,部队各级按照军委、总部“一个阶段一个阶段部署,一个阶段一个阶段抓落实”的要求,狠抓安全管理工作落实,做到思想一刻不松、检查一处不漏、落实一丝不苟、问责一抓到底。通过调查了解,我们感到加强当前部队安全管理工作需要重点把握以下几个方面的问题。紧紧扭住培育当代革命军人核心价值观这个根本。分析一些事故案件和官兵违纪违法甚至犯罪的原因,就是世界观、人生观和价值观出现问题,理想信念和道德追求发生偏移。抓好部队的安全管理,必须紧紧抓住当代革命军人核心价值观培育这个奠基工程,坚持从官兵立身做人和成人成才的基本道理入体,防涉枪涉弹和政治性问题始终是经常性预防工作的重点难点。     

抓住特点 把握重点

新形势下,如何增强预备役部队管理工作有效性和针对性,为战斗力建设发挥最佳服务保障效能。笔者认为,需把握以下几点:突出双重领导,发挥管理独特优势。预备役部队应充分利用双重领导在管理工作中具有的独特优势,把部队管理抓紧抓实、抓出成效。一是解决部队建设的重大问题。各级要在当好地方党委、政府参谋助手的同时,积极借助地方各级党委、政府的力量,把部队建设中存在的一些涉及全局、影响长远的重大问题解决好。二是建立科学管理体系。要把预备役部队管理工作纳入地方年度工作部署、纳入部队教育训练、纳入基层达标考评、纳入奖惩。军地双方要共同制定科学管理体系,确保管理效益。三是围绕军事斗争抓好管理工作。管理工作要     

预防事故 保证安全

预防事故,保证安全是部队建设的一项基础性、全局性、综合性工作,是部队战斗力的重要组成部分。安全工作做不好,事故案件不断发生,必然削弱部队的战斗力。事故不是偶然的,不是孤立的,不是不可以避免的。抓好安全防事故工作应遵循以下五条规律。一、树立安全意识是防事故的根本。“教育和督促军队人员树立安全意识”是《安全工作条例》提出的安全工作的基本任务的第一条。只有具备强烈的安全意识,才能产生积极的抓安全工作的行动。(一)有责任意识。“责任重于泰山”,“安全重担万人挑,人人肩上有指标”,只要层层都有责任心这一条,安全工作就…     

练好抓落实的“四步功”

军委江泽民主席反复强调,军队各级党委、领导机关抓工作一定要“落实、落实、再落实。”当前全军部队在执行党中央、中央军委的各项政策,狠抓各项工作的落实上,总的是好的,但也存在一些不容忽视的问题。如:有的单位抓落实指导思想不够端正,弄虚作假,把功夫下在争彩头上;领导检查督促不够细致,“走马观花”,把时间花在路程上;思想教育不够深入,“闭门造车”,把精力用在写材料上;部队管理不够严格,缺乏力度,把工作做在“消极保平安”上……致使有的单位思想问题较多,事故、案件接连发生,部队建设受到一定影响 在新形势下,如何把党中央、中央军委的各项方     

党委书记要用辩证法抓工作

唯物辩证法告诉我们,事物总是一分为二的。党委书记担负着管全局、带部队的重要责任,工作中必须要贯彻辩证法思想,坚持“两点论”,实行“两分法”,提高领导艺术和科学决策水平,推动部队建设创新发展。一、管全局、抓大事,集中精力研究决定重大现实问题。把方向、管全局、抓大事,是党委领导的根本职能,是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求,也是当好党委书记必须练好的基本功。实践中,有的领导不会“牵牛鼻子”,抓不住主要矛盾;有的不善于划分责任,该行政首长和机关办的事情也由党委管;“事必躬亲”,工作不放手、不放心,凡事都经党委…     

整组工作应把握四个环节

整组工作是预备役部队提高“两个能力”的一项基础工程,是提高部队战斗力的有效途径。整组工作年年搞、情况年年各不同。今年整组工作要按照省军区党委提出的“平时要打假、战时要打赢”的要求,努力使预备役部队做到“随时可以转为现役,随时可以执行作战任务”。因此,提高整组工作质量,必须坚持求真务实,务必突出抓好“早、细、严、实”四个环节。     

扎实做好车辆安全管理工作

车辆安全管理是部队安全工作的一个重要组成部分,也是各级抓部队安全确保不发生事故的一个重点。我们必须充分认识到抓好车辆安全管理工作的极端重要性,进一步增强责任感和紧迫感,树立科学的安全观,狠抓条令条例落实,加强重点环节的管控,注重科学预防,确保不发生车辆安全事故     

抓管理工作落实 提高后勤建设整体水平

抓好部队各项工作的落实,是军委确定的工作指导思想。后勤工作的好坏,关系到部队的战备训练和稳定。抓好后勤管理工作的落实,是搞好后勤各项工作的关键。文章认为,要抓好后勤管理工作落实,一要依法从严治军,在贯彻执行后勤法规上抓落实;二要围绕提高综合保障效益,在强化后勤管理上抓落实;三要着眼提高后勤建设整体水平,在解决重点难点弱点问题上抓落实。     

后勤部（分）队管理特点及对策

与执勤部队相比,后勤部(分)队管理工作存在着“四多”(公差勤务多、人员单独外出多、关系兵多、手中有权的多)、“四性”(类型上的多样性、人员结构上的复杂性、编制体制上的特殊性、工作性质上的服务性)。具体地说：一是部队高度分散,管理难度大。从整体布局看,点多、线长、分布广,有的驻城区,有的驻郊区或农村。从局部看,小、散、远单位多,