共查询到20条相似文献，搜索用时 14 毫秒
1.
依托三大公司优势逐步建立营销代理制于中赤从向市场营销纵深发展的需要出发,兵工企业依托北方、燕兴、物资三大公司优势,逐步建立代理制,是打开市场增强兵工系统整体竞争力的一个好办法。代理制作为产品间接销售渠道,由于具有经营灵活、有助于产品广泛分销、可缓解企... 相似文献
2.
3.
4.
5.
兵工企协１９９５年工作要点陆洪洲兵工企协第二次代表大会,经过认真研究决定设立秘书处作为兵工企协的常设工作机构。今后,兵工企协应按照《章程》规定的任务认真开展各项工作,现就今年的工作提出如下安排意见：１、加强协会自身建设,增强服务职能进一步健全秘书处工... 相似文献
6.
兵工企业集团股份化的探析张国云最近,邹家华副总理在兵工亏损企业座谈会上再次强调：兵总现在是一个经济实体,要按照大公司的要求去办,逐步办成象通用、福特那样的跨国大公司,１５７个兵工企业怎么办,如何才能形成一个真正的经济实体,发展成国际化的大公司。为此本... 相似文献
7.
兵工企业建立内部模拟市场的思考张强兵工企业要由“单纯的生产型”转变为“生产经营型”,实施“模拟市场化”是一种重要的选择,以做到宏观与微观、企业内部与外部在运行机制上的衔接与协调。模拟市场化的提出什么是“模拟市场化”？概括地说“模拟市场化”就是从企业的... 相似文献
8.
##正##毛泽东批示同意根据朝鲜战争经验提出兵工建设方针的计划1951年5月上旬,正是抗美援朝第五次战役的前夕,兵工委员会根据抗美援朝以来的各种情况召开会议,讨论研究我国今后兵工建设方针等问题。代理总参谋长聂荣臻归纳会议关于今后兵工建设方针问题的讨论意见,于5月11日向毛泽东送上了书面报告。主要内容 相似文献
9.
10.
11.
调研了兵工高校的情报工作现状,对兵工高校中现行的三种科技情报信息机构的隶属形式进行了分析,结合上级机关对基层情报工作的要求,提出图书、情报研究开发和情报教学“三位一体”的理想模式 相似文献
12.
13.
探索兵工企业立体管理新模式任永明西南兵工企业经过两年来的实践,提出我国兵工企业应走的新路：建立和实施以人为中心的兵工企业立体管理模式,通过以人为中心的管理来实现人与物、人与人、物与物的有机组合,获得整体功效。现在西南兵器工业５６个企事业单位已开始步入... 相似文献
14.
时代的呼唤──兵工企业人才及培训现状透析福成当前兵工企业现状如何,回眸兵工战线企业人才培训、职工教育的历程,映入我们眼帘的是─—举步维艰的窘状全景之一：先看兵工企业未来的命运之神─—兵工企业管理干部的窘状。目前,就全国而言企业管理人才有１３００多万,... 相似文献
15.
浅议兵工企业建立现代企业制度的难点黄艺兵工企业在推行现代企业制度过程中,同其他国有企业一样,会遇到许多难点。笔者认为,兵工企业建立现代企业制度的难中之难在于企业的外部条件能否实现职工保障的社会化,能否解脱兵工企业的债务和发展行之有效的资本市场,为兵工... 相似文献
16.
17.
在纪念抗日战争胜利50周年之际,回顾抗战时期大后方的兵工生产,可以给我们许多启迪:抗日战争时期的兵工生产任务繁重,国民政府对兵工政策作了相应调整,其核心是适时将兵工厂转迁于安全地区,建立大后方兵工基地;兵工业的调整为抗战胜利提供了重要物质基础,保存了中国兵工精华并促进了中国军事工业的发展,同时也改变了中国工业布局并推动了西南西北地区经济的发展,具有深远的历史意义。 相似文献
18.
文章结合当前远海非战争军事行动物资采购保障组织指挥存在的问题,从促进保障力量融合、规范物资资源使用、优化组织指挥流程等方面论述了远海非战争军事行动物资采购保障组织体系构建的目标,提出要建立军民融合、内外一体的物资采购保障组织指挥体系,同时要完善上下联动、快速响应和互惠共赢等配套机制。 相似文献
19.