改革兵工企业内部分配制度的设想

改革兵工企业内部分配制度的设想重庆建设工业（集团）公司编者按：１９９３年１０月１日,“国家机关、事业单位工资改革办法”已在全国各地开始实施。作为企业,尤其是兵工企业该怎么办？让我们来听一听来自重庆建设工业（集团）公司的设想。兵工企业有必要把改革内部分...     

建立现代企业制度 搞好搞活兵工企业

建立现代企业制度搞好搞活兵工企业范庆明转换企业经营机制,建立现代企业制度,是当前企业改革的重点,也是兵工企业走向市场的前提和基础,这是一项极其艰巨而复杂的历史性任务。本文结合兵工企业的一些实际情况、谈谈按现代企业制度要求,搞好兵工企业内部机制改革,提...     

浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行牛思涌在推行现代企业制度过程中,一个迫切的问题是：必须加快企业组织结构调整。对二线兵工企业来说,迅速解决这一问题尤为必要。三线兵工企业大都是在“准备打仗”的形势下组建的,有如下三个特点：“大而全”的企业组织结构改革...     

让“小社会”回归大社会

让“小社会”回归大社会刘养池长期以来,兵工企业办社会已成为许多企业一大包袱,严重束缚了企业深化改革的手脚,尤其是地处偏僻地区的三线兵工企业此种情况更甚。如某兵工单位,职工总数不到６００人,属于“社会”的人员编制达２００人,占三分之一。企业每年除支付他...     

人才管理与企业效益

人才管理与企业效益李玉萍古人说得好：“天时不如地利,地利不如人和。”一个企业的领导是否得人心,企业内的职工是否同心协力则是企业经营成功的关键。人才管理是个关键问题兵工企业为了适应经济发展的需要,其战略重点已转移到经济建设上来。由于历史的原因,兵工企业...     

兵工企业“军转民”的困难与出路

十年来,兵器工业在军转民方面取得了较好的经济效益和社会效益,但是,由于环境和兵工企业内部条件的限制,“军转民”还面临许多问题和困难,迫切需要加以研究和解决。     

斩断企业内部的“三角债”链

斩断企业内部的“三角债”链不少大型兵工企业在走向市场的过程中、企业内部也产生了三角债,销、供、产各环节之间有三角债,生产性单位诸如装配分Ｊ、半成品分）、工装模具分Ｊ＼动力、电气分厂之间有三角债,分厂内部各车间之间有三角债……大三角套小三角,形成复杂的...     

兵工供销企业1996年经济效益分析

兵工供销企业１９９６年经济效益分析●熊长年韩颖１９９６年,是我国“九五”计划的第一年,也是完成兵器工业总公司“九五”计划起步和比较关键的一年。从总体上看,兵工供销企业经营规模和效益均有所下降,特别是经济效益滑坡严重。对兵器工业总公司供销企业的形势作客...     

兵工企业的活力与能人

兵工企业的活力与能人唐庵平,铂权兵工企业的活力在哪里发展生产力的三要素中,人的因素是第一位的,只有提高人的积极性,其它要素才能允分发挥作用。作为兵工企业改革的核心就是大力提高职工的积极性和创造性．这是兵工企业活力的真正源泉。无数事例已经证明,“起用一...     

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考桑美顺加强兵工企业无形资产管理工作,是企业军转民和参与市场竞争的必然要求,也是增强企业的自我保护意识,促进企业发展的迫切需要。无形资产作为企业资产的组成部分,因其“无形”,长期以来在一些企业不如有形资产那样受到重视...     

山区兵工企业建立现代企业制度的难点与对策

山区兵工企业建立现代企业制度的难点与对策郭建民地处山区的兵工企业由于种种原因,一方面企业活力不强,效益较差,亟待转换经营机制,增强内部活力;另一方面又存在一系列的实际困难,生产处于困境,建立现代企业制度的任务也更艰巨。山区企业的困难主要表现在：产品生...     

兵工企业如何生存和发展

兵工企业如何生存和发展赵宏军改革开放以来,市场经济空前活跃。随看我中加入“关税与贸易总协定”步伐的加快,我们还将有广阔的国际市场,这样的前景和机遇是非常诱入,不可多得的。兵工企业要走保军转民的道路,必须在这种机遇与竞争并存的中场经济环境中奋力拼搏。必...     

树立人才观念促进企业发展

２１世纪必将是知识经济的世纪,而知识经济乃是人才经济。曾几何时,作为“天之骄子”的兵工企业以“人才济济,技术力量雄厚”而笑傲百业。然而,随着时代的变迁和市场经济的发展,毋庸置否的是有不少人才已跳糟,兵工企业出现了人才匮乏、青黄不接的现象。对此,应引起...     

实行股份合作制 建立“集团化管理”新模式——兵工企业改革发展的新途径

实行股份合作制建立“集团化管理”新模式——兵工企业改革发展的新途径●樊友山最近,我认真了解到中原油田推行的“集团模拟政府”的改革办法以及山东诸城、河南桐柏等地在搞活国有小企业时采用的“股份合作制”办法,颇有一些心得体会。认为把这些方法有机地结合起来,...     

搞活亏损企业的方法与路子

搞活亏损企业的方法与路子阎金霞国家独资经营的兵工企业．改革１６年来,在“保军转民”的二次创业中取得了盈亏对半的成绩．今人欣慰。但５０％的兵工企业严重亏损,更令人担忧。那么如何在市场经济下搞活亏损企业呢？我们从企业的亏损状态中了解到：企业员然有政策性造...     

关于开展“华光杯”爱我兵工、振兴兵工征文活动的通知

关于开展“华光杯”爱我兵工、振兴兵工征文活动的通知为实现兵器工业总公司“八五”经营目标,把兵器行业的广大干部,职工的思想进一步统一到中央的方针政策和总公司党组的工作部署上来,齐心协力去实现以建立现代企业制度为目标的国有企业改革,探索我国兵器工业企业制...     

重塑“江南”军工魂──安徽省江南机械厂二次创业纪实

重塑“江南”军工魂──安徽省江南机械厂二次创业纪实８０年代中期,摆在江南机械厂面前的是：军品锐减甚至降到零点;市场竞争如此激烈,兵工企业如何选择民品;企业多年搞产品经济,如何进行机制转换;这些问题不解决,企业二次创业从何谈起。兵工企业第一次艰苦创业的...     

“北创”一流服务的汽车市场──北方创业汽车集团营销经验纪实

“北创”的概况北方创业汽车集团是以汽车贸易为中心的综合性企业。目前拥有北京兵工汽车贸易总公司、北方出租汽车公司、北方汽车交易市场、北方汽车之友俱乐部、北京第一站汽车租赁公司、北京兵工汽车修理厂和固安群星汽车工业贸易园区等8家企业,拥有2500多名员工,固定资产     

兵企腾飞之路 树立新观念 促两个转变

兵企腾飞之路树立新观念促两个转变兵总党纽号召全行业要“学习嘉陵经验,走嘉陵之路”,无疑是为兵工企业指明了一条既有较高速度又有较好效益的发展道路。坚冰虽已打破,航道又已开通,但路怎样走？嘉陵怎样学？对这个重大课题却需每个兵工企业结合自身实际去深思与探索...