创新企业文化促进快速发展

一、创新企业文化是实现企业振兴的重要突破口 近两年来,建设集团把企业文化创新作为实现企业振兴发展的重要突破口,收到了明显的效果。 建设集团前身为1889年张之洞创建的汉阳兵工厂。企业20世纪80年代初按照中央提出的“保军转民”的战略方针,开始生产摩托车,只用短短几年时间,就由兵器行业的亏损大户一跃而成为赢利大户。连续10年跻身中国500家最大工业企业行列,并成为我国建立现代企业制度百家试点单位之一。1996年以后,由于我国市场经济的逐步建立和完善,市场竞争更加激烈,加上企业对市场经济的不适应,导致建设集团的摩托车年销量从上世纪90年代中后期开始,出现连续7年下滑,企业从全国工业500强的第     

战略重组 重大突破

中国航空工业第二集团公司成立以来,迅速转变经营理念,不断优化企业资源配置,转换企业经营机制,增强企业核心竞争力,提高企业经济运行质量,取得了令人瞩目的成绩。与1999年相比,2003年集团公司工业总产值增长84.9％,销售收入增长93.6％,工业增加值增长49.4％,由亏损大户变成了利税大户,实现了整体扭亏为盈的质的转变。     

航空企业管理的文化困扰与创新

中国航空工业创建50多年,不断积累并形成了本行业独特的企业文化。纵观航空企业文化的历史和现状,我们既有许多令人骄傲的成就,也有不少使人焦虑的问题。这些都要求我们用理智的态度来对待,用务实的精神来解决。随着国有企业改革的进一步深化,航空工业企业已从长期的计划经济体制中脱胎,但是陈旧的思想观念和一些不良文化却依然束缚和困扰着企业的发展。因此,如何对企业的传统文化因素进行扬弃,对几十年计划体制下形成的文化积弊进行创新,扬长避短,发挥优势,这对我们加速建立现代企业制度,加快行业发展,无疑具有积极意义。     

中船重工领航 扬起风帆新文化

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,是增强企业凝聚力的战略举措。风帆股份有限公司（国营第四八二厂）隶属于中国船舶重工集团公司,始建于1958年,是“一五”期间国家156个重点建设项目之一。2000年,国营第四八二厂设立股份公司,2004年挂牌上市,是目前国内实力最强、规模最大、市场占有率最高的启动用铅酸蓄电池生产基地。     

军队企业实行股份制是改革深化的必然

全军现有企业3700多个,总产值达140多亿元,是军队预算外收入的重要来源。在改革的大潮中,这些企业不甘落后,摆脱了自身的羁绊,先后进行了利改税和承包责任制的实践。但企业关心的是改革的下一个目标是什么? 一、承包制有喜有忧实行承包制是军队企业改革迈出的可喜一步。两年多来的情况表明,承包制的推行,打破了军队企业多年来经营上的     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

突出重点开拓创新--中国航天科工集团公司军工文化建设纪事

中国航天科工集团公司,党组一直重视企业文化建设。自2001年集团公司的第二次工作会开始,在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略,编印发行了《企业形象执行手册》和《企业文化简明手册》,初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来，我国国防工业企业基本上消化了历史包袱，进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业，特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件，同时，中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

以先进文化促进企业持续发展

新疆天富热电股份有限公司热电厂自建厂以来,始终注重建设先进的企业文化,开展了一系列实践活动,不断从理论上总结概括实践成果,创造了具有一定代表意义的“天富热电文化”模式,促进了企业的持续发展。1993年,天富热电厂跻身自治区“百强企业”和“行业十强”;已连续16年保持自     

贴近民生接地气

七师新疆锦龙电力公司党委在基层组织建设年活动中,结合企业生产经营特点,用责任和奉献唱响了企业发展的春天。公司党委结合外向型企业的特性,结合各单位不同工作性质和实际,提出了具有企业特色的创新项目,通过这些创新项目,让"活动促进法"真正渗透到企业的各项生产经营活动中。并在控股的4家非公企业都建立了党支部,通过抓非公企业的党建,让党的组织覆盖到每个党员、工     

革故鼎新，造企业之魂

随着经济全球化进程的加快,企业的竞争力将更为明显地表现在“文化力”的较量上,企业文化作为先进文化的重要组成部分,作为企业素质的集中体现,对企业的兴衰成败起着越来越重要的作用。因此,企业文化建设已成为当今企业管理的大趋势。河北太行机械工业有限公司作为一个具有四十年发展历史的兵工企业,为建立较为完善的企业文化建设体制和运行机制进行了有益探索,为构建和谐企业奠定了坚实基础。     

巨轮远航 扬起风帆——风帆企业文化建设的实践经验及做法研究

成功的企业都有自己优秀的企业文化,它是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略,只有优秀的企业文化,才能不断增强企业竞争力,使企业充满活力,从而在经济全球化的浪潮中,永远处于不败之地。"辽宁"号、"蛟龙"号,这个2012年同时打造出两个世界闻名的公司就是——中国船舶重工集团公司(简称中船重工,CSIC),成立于1999年7月1日,是在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构和资产经营主体,由中央管理。在中船重工的旗下有一个早年就响彻     

建设核电企业文化

秦山核电企业文化的建设,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的,也是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗.大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神.是在秦山核电生产和建设中逐步形成的。     

兵总三二三厂解困问题调研报告

兵总三二三厂解困问题调研报告课题组关键词军工企业企业解困企业改革再就业工程２３厂是１９６５年组建的火工装药装配厂,地处吉林省东丰县西南部偏远山区。１９８０年开始转产民品,从开发钢床、童车起步,发展到生产农用载重、轻便彩色自行车,并形成了主导产品。１９...     

筑全新“6919”精神

6916工厂隶属于第二炮兵装备部,目前正处在特装保障能力转型升级,军企管理机制转轨,企业人文环境转变的重要历史发展时期。在工厂党委的直接领导下,以内增凝聚力,外强竞争力,树立良好的企业形象为目的,自2004年起,着手构建企业文化体系正式版本。之后,以企业文化理念为核心,全面推进企业发展战略落     

领导重视精心组织--中国航天科技集团公司军工文化建设纪事

中国航天科技集团公司党组把建设先进的航天企业文化作为一项战略任务来抓,2002年,集团公司提出了“铸造国际一流宇航公司”的宏伟目标,又将企业文化建设列入了加强集团公司的核心竞争力的内容。 集团公司注重健全管理机构,成立了以总经理为组长的企业文化建设领导小组,并成立了企业文化部。通过出国考察学习、举办     

加快宁夏企业上网步伐

今年年初,在继 1999年政府上网年后,由国家经贸委、信息产业部和科技部共同发起组织了“企业信息化工程”行动,并明确了近期的工作重点是要在国家重点企业的网络建设、企业上网、资源管理、电子商务等方面取得明显进展,以此带动全国的企业信息化建设。近期又确定了“企业上网工程”的目标：在 2000年全国范围内实施 100万家小型企业, 1万家中型企业, 100家大型企业上网。各类企业上网数目在三年内实现每年递增 100％。按此要求,宁夏企业上网将面临怎样的形势和采取什么措施实现上网目标,是一个值得探讨的问题。 宁夏企业上网现状　…     

用兵团精神塑造企业文化

企业思想政治教育工作的一个重要任务,就是把企业长期以来塑造的先进企业文化让员工认知,增强员工的向心力和战斗力。兵团屯垦戍边近60年的优良传统是我们的巨大精神财富。新疆天业(集团)有限公司是大型国有企业,在多年的发展中形成的"团结、奉献、拼搏、创新"的企业精神就是兵团精神的传承,同时形成了"履行社会职责、追求经济效益、创建和谐企业、坚持共同富裕"的企     

加快企业战略转型推进地区信息化进程

2006年春天,由新疆维吾尔自治区经贸委组织的“新疆万户企业上网工程”电视电话会议召开,这标志着新疆电信有限公司配合自治区经贸委开展的“新疆万户企业上网工程”已正式启动。     

商海弄潮

10月17日,中国建筑材料企业管理协会发布2012年中国建材企业500强名单,伊犁南岗建材(集团)有限责任公司荣列其中,这已是该公司第三次获此殊荣。就在十几年前,这家团办小厂只有一条生产线,年生产水泥仅7万吨,资产不足千万元。1997年11月,杨国伊被任命为农四师七十三团副团长兼南岗水泥厂厂长。当时,他清醒地意识到,改制重组、走股份制道路是企业改革发展的唯一出路。