依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队，被贵州总队树为“农副业生产试点单位”，是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来，为改善部队生活，促进部队全面建设，该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示，     

抓好生产基地建设的几点经验

近年，台州市支队认真贯彻执行中央军委关于部队“吃皇粮”和“吃皇粮，生活水平不降低”等一系列指示，坚持从实际出发，依靠科技，艰苦创业，大力抓好以养殖业为重点的农副业生产基地建设，取得了较好的成绩。1998年创收16万元，1999年创收35万元，2000年达60万元。三年共养肉猪1．06万头，现存栏3800头，供应部队猪肉2．5万余公斤，连续两年被总队评为先进基地，受到总部领导和上级机关的充分肯定。     

依靠科技兴农提高农副业生产效益

几年来,我支队重视抓好生产基地科技兴农工作,农副业生产走上了一条以基地为龙头,以科技为手段,以养猪种菜为基础,特种种养相结合的新型发展轨道,农副业生产效益不断提高。目前部队基层肉菜自给率分别达到70％和80％,6个中队做到了鸡蛋供应自给。去年全支队共产菜8．65万公斤,产肉1.33万公斤,产禽、鱼、蛋1.44万公斤。     

浅谈如何抓好中队农副业生产

大力发展中队农副业生产,不仅有利于基层官兵全面继承和发扬我党、我军自力更生,艰苦奋斗的优良传统,培养他们不怕苦、不怕脏、不怕累的生活、工作作风,而且有利于中队改善伙食,缓解供需矛盾,丰富基层物质文化生活。抓好中队农副业生产,要以中央军委批准颁布的《军队基层建设纲要》和《后勤条例》为基本准则,以武警总部制定的《基层后勤管理实施细则》为依据,以提高部队战斗力为根本目的,以总队、支队下发的“两业生产”指标为标准,因地制宜,量力而行。     

发扬“南泥湾”精神 抓生产 保生活

我们中队担负着陕西省第三监狱看押任务,下设六个排．有七个伙食单位。由于部队驻地偏僻,点多、线长．生活极为不便,给养矛盾十分突出。近几年来,我们在上级的关怀指导下,充分调动官兵参与部队建设的积极性,继承和发扬南泥湾精神,走出了一条“抓生产保生活”的保障之路。中队连续五年被总队树立为达标先进中队和基层建设标兵中队,两次荣立集体三等功、两次荣立集体二等功,两次被总部表彰为“学雷锋、     

傅司令员走谈部队“菜篮子”工程

要吃到“斤半加四两”,一个士兵一年需补助伙食110元,一个连队需1～1.5万元。这是超过许多基层单位自身的承受能力的。在发展道路上,要继续走军区提出的“加强农副业,发展工矿业,搞活服务业,农工技贸协调发展”的路子。在当前,要特别重视纠正忽视农业的倾向。按照总部要求,军区、军、师三级,要用生产收益对基层每人每天补助伙食0.2元—0.3元;团级农副业生产收益,要60％用于改善伙食。这些都应根据实际情况尽快制定补助方案并付诸实施。师以上三级的伙食补助经费,要随部队的生活费一并下拨,并形成制度。     

因地制宜搞好园田化整治工作

黔南支队地处贵州高原的中南部山区,当地土地贫瘠,石多土少,加之降雨量大,水土流失严重．给部队发展农副业生产带来一定困难。1998年7月,党中央和中央军委作出军队全部吃“皇粮”的重要决策后,为了使部队的生活水平不下降,他们按照部队建设“全面建、整体上”的要求,从提高认识人手,立足长远做规划,夯实生产基础,发扬“南泥湾”精神,狠抓基层中队生产用地的园田化整治．谋求农副业生产大发展。     

在希望的田野上——记江西总队农场女场长姚红

江西总队农场女场长姚红,是武警部队唯一的女场长。十几年来,她凭着对事业的执著,依靠科技抓农副业生产,取得了令人称奇的经济效益．成为当地闻名的“科技生产能手”,她所在的农场也连续两年被武警部队评为先进单位。     

迎接新的挑战——山东省军区科技兴农启示录

短短三年间,山东省军区农副业生产发生了历史性变化:所辖部队蔬菜和肉鱼禽蛋自给率分别达到119％和138％,生产收益1312万元。今年5月下旬,他们获得了四总部“全军‘菜蓝子’工程建设先进单位”的表彰。 面对耀眼的奖牌,分管后勤工作的副司令王振初却说:“科技兴农,刚刚起步”。话虽朴素,却使我们看到了山东省军区未来农副业生产的希望。回顾他们近年来科技兴农所走过的坎坷道路,或许能从中得到一     

抓好部队生产生活需解决的几个问题

如何巩固和扩大武警部队“菜篮子”工程建设成果,促进农副业生产持续、稳定、健康发展,确保在不经商、全部“吃皇粮”的情况下,部队生活水平稳中有升,是摆在我们面前的一项重要任务。目前,武警部队农副业生产已初步形成以列编农场为骨干,支队(团)副食品生产基地为中间环节,中队(连)业余生产为基础的格局,     

春雨润物细无声——海南总队医院依靠科室做好战士经常性思想工作纪实

海南总队医院卫勤中队党支部“一班人”坚持扬利抑弊的方针，针对中队“四多”(公差勤务多、个人支配时间多、与地方群众直接接触多、士官多)，“三少”(参加教育训练少、活动少、干部平常管的时间少)，“两杂”(兵员结构复杂、性质复杂)，“一乱”(营区管理比较混乱)的特点，积极依靠科室做好战士经常性思想工作，使这个中队连续三年被总队、医院评为基层建设先进单位。     

依靠科技谋发展 深化管理增效益——武警福建总队抓好农副业生产工作的几点做法

武警福建总队大胆探索适合市场经济规律和沿海地区实际的科技兴农新路子,取得显著的经济效益和保障效益。全总队农副业生产在土地没有增加的情况下,产品质量出现质的飞跃,优良品种覆盖率达到96%,新技术普及率达到85%,部队伙食实现由“标准型”向“营养型”的转变,官兵对伙食满意率达98%以上。总队连续多年被武警总部评为发展农副业生产先进单位。1各级重视,瞄准科技兴农的新路一是领导带头讲科技。总队、支队两级党委分别成立了主官挂帅的科技兴农领导小组,司、政、后部门领导为成员,把科技兴农纳入各级党委的重要议事日程,建立了“常委常议…     

4800米——这个海拔，我能！

武警西藏林芝森林支队林芝中队简介成立于2002年7月的武警林芝县森林中队,主要担负林芝、工布江达县境内的森林防火、火灾扑救和保护野生动植物等资源任务。林芝中队多次被西藏林芝地委、地区行署,地区森林防火指挥部评为“先进单位”,防火先进集体,“标兵中队”、“先进团支部”,2005年被武警西藏森林总队评为“基层建设先进中队”、“军事训练先进单位”,“灭火作战先进中队”并荣立集体三等功。     

部队农副业生产亟待解决的几个问题

目前,部队农副业生产发展势头是好的。但是,也存在不少问题,主要表现为思想认识不足,工作指导不力,综合生产能力不强,生产效益低。怎样解决这些问题,使部队农副业生产有一个新发展?本文认为:农副业生产必须始终以“保障有力”为目的,努力为增强部队凝聚力、提高部队战斗力服务,坚持生产的补助性,实行分级管理,分级生产,努力提高农副业生产效益,保证部队农副业生产健康发展。     

新时期军队农副业生产发展探析

经过调整改革后的军队农副业生产,要适应军事斗争准备和全面建设现代后妨的要求,坚持“两个服务”的正确方向;要适应生产规模、生产方式及补助形式的变化,统筹农副业生产协调发展;要正确处理好各种关系,谋求农副业生产持续发展。     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来，我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据，按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标，围绕“中心”抓保障，强化管理求效益，有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队，1994年被总部表彰为财务管理先进单位，1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

强化审计监督，提高审计效益

近几年来，我们始终坚持把强化审计监督职能作为加强经费管理、规范财务秩序、防范干部财经违规和促进部队全面建设的有效之举，审计成效明显。四年来，共查出纠正违纪金额76．52万元，核减基建工程费,用2120．367万元。总队审计处先后被评为“全国内部审计工作先进集体”和“广西区内部审计工作先进集体”，     

要注重把握“处突”运输保障主动权

司务长工作涉及到基层连队的方方面面,关系到基层官兵的切身利益,加强对基层司务长的履行职责情况进行考察考评十分必要。考评的范围主要包括财务管理、被装管理、伙食管理、农副业生产及营产营具管理等。在财务管理方面：一是审查伙食费开支是否合理,有无被挤占挪用现象;二是审查农副业生产收入是否按规定补助到位,有无将生产费当成“万能费”使用;     

应重视农副业生产的经济效益

经济效益不高,是当前部队农副业生产的突出问题.如去年我部共生产粮食25万斤,各种蔬菜90余万斤.肉、禽、蛋、奶等计28万余斤,经济收益却只有19万元,若再考虑人工费、水电费、油料费、农药费、机械磨损费、牲畜防疫费等因素,严格实行成本核算,纯收益更寥寥无几,个别单位还亏本.造成农副业生产效益不高的原因是多方面的,从主观上讲,主要有以下几点:     

重教育 建制度 抓落实 促进中队后勤规范化管理

我中队在抓后勤规范化管理中,依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》,按照“依法管理要效益,形成合力求发展”的工作思路,从抓思想教育人手,在“建家、管家、爱家”上下功夫,取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队,荣立集体三等功二次,并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：