城市企业民兵建设应向社会寻求发展动力

新中国成立以来,城市民兵工作均以国有大中型企业为依托建立组织,开展活动。新形势下,国家深化经济体制改革,国有大中型企业的民兵工作面临着许多新的情况和问题,如部分企业在民兵建设上的人、财、物负担过重,在一定程度上影响了生产经营。企业间乃至整个社会的民兵建设负担不均衡,在一定程度上挫伤了企业开展民兵工作的积极性。一些企业因种种因素处于停产半停产状态,民兵工作无法正常进行。当然,生产经营状况好又重视民兵建设的企业,民兵工作总的说来还是搞得不错的。但是,必须看到,企业民兵建设水平参     

抓好企业民兵的“凝聚点”

抓好乡镇企业的民兵工作,很重要的一条就是抓好企业民兵“凝聚点”,把握正确的工作方问。我们在实践中坚持以经济建设为中心,服务于经济建设大局,紧紧结合企业生产,围绕提高企业经济效益大做文章,发动和组织民兵在生产经营中大显     

街道办事处应统管辖区内的民兵工作

我国城市民兵工作一直是以国有企事业单位为重点,在国有企事业单位设人民武装部、建立民兵组织,在计划经济体制下企业从属于政府,因而民兵工作与生产经营不存在明显的矛盾。但在市场经济体制下,政企分开,企业是独立的经济活动主体,因而民兵工作与生产经营的矛盾就日渐突出。国家经济体制从计划向市场转轨后,客观上要求城市民兵工作的管理必须与之相适应,换言之,只有突破计划经济体制下的管理模式,建立适应市场经济新特点的管理模式,才能推动城市民兵工作的发展,在现行民兵工作领导体制中,从省至县,民兵工作的职     

适应市场经济需要 加强城市民兵建设——昭通地区城市民兵预备役工作的主要做法

党委重视,领导亲自抓民兵工作。厂矿、企业的厂长、经理在市场经济的大潮中,从“改革、发展、稳定”的大局出发,不但有经济头脑,有一定的军事头脑和国防意识,而且还做到了一手抓生产经营,一手抓民兵预备役工作,使本单位的民兵预备役工作取得了较好的成绩。从企业实际出发,搞好民兵整组。他们结合各自的实际,把生产车     

民营企业必须坚持党管武装原则

民营企业民兵工作是当前城市民兵建设的重要组成部分,正处在起步和探索阶段,如何坚持党管武装原则是一个新课题。通过调查。我们感到,民营企业民兵工作坚持党管武装原则必须解决好四个问题:首先,健全组织,理顺关系,解决谁来管的问题。从调查掌握的情况,一些技术开发区的民营企业大多是中小型科技企业,企业内党员数量少。针对这种情况,在民营企业民兵中建立党组织特别是党支部应采取多种形式:单独组建。生产经营比较稳定、规模适度、效益较好、人员稳定且成立基于民兵连的企业可单独成立     

唱响“三兵”之歌——辽宁省弓长岭矿业公司民兵参建纪实

坐落在辽宁省辽阳市弓长岭区的弓长岭矿业公司,编有基干民兵210人,普通民兵1500人。2004年以来,该公司坚持企业生产经营与武装工作一起抓,两个成果一起出,充分发挥企业民兵标兵、尖兵、卫兵作用,唱响了一曲曲“三兵”之歌。     

城市街道武装部的职能要适当拓展

在市场经济条件下,民兵工作的“三难”问题十分突出,严重制约着民兵建设质量的提高。究其原因,主要是民兵工作调整改革滞后于国家政治经济体制改革。众所周知,民兵工作属于国家安全利益,说到底是政府行为。在计划经济体制下,政企不分,经济活动与民兵工作的主体同是政府,企业开展民兵工作只是根据政府(通过兵役机关)的意志进行,企业民兵工作与生产经营的矛盾并不明显,就是有矛盾也主要是各级政府间的矛盾,因而那时的企业民兵工作开展起来比较顺利。而在市场经济条件下,政企分开,经济活动的主体由政府转向企业,民兵工作与企业生产经营之间的矛盾比较突出,有时甚至难以调和。要从根本上解决新时期企业民兵工作上的“三难”问题,我认为关键在于拓展街道武装部的职能,将民兵工作的领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样做的好处,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。街道武装部属政府行政机构,专武干部从事民兵工作不受企业人事制度的制约,有利于他们     

中原内配总厂民兵成为企业发展的重要力量——国防与经济并驾 练兵与生产齐驱

河南中原内燃机总厂在建立和完善与市场经济相适应的民兵工作运行机制,适应国防建设的同时,以开展“民兵四优岗”活动为载体,不断强化民兵在企业改革发展和生产实践中的主力军作用。自1997年以来,民兵队伍通过节能降耗、科技兴厂为企业增效1000多万元,开展突击生产等义务劳动1.6万个工时,解决难题300多起,民兵已成为企业经济发展中的一支重要力量。     

在金融危机中保持民兵工作连续性的思考

城市民兵是民兵建设的重点.企业民兵是城市民兵的主体.当前,金融海啸对我国的影响日益显现,既给企业生产经营造成了重大损失,也给企业民兵建设带来了严重冲击.怎样在金融危机中保持企业民兵工作的连续性,是摆在人武部门面前的重大现实课题.我认为,在国家政策法规没有作出重大调整的情况下,可以从研究解决以下"三个具体问题"切入.     

关于市场经济条件下企业民兵工作改革的思考

在新的历史时期,随着国家社会主义市场经济体制的确立,许多企业在走向市场的过程中,大刀阔斧地实行机制改革,从而使企业的民兵工作面临着巨大的机遇和挑战,一方面,企业深化改革增强了自身的生产经营能力,为做好民兵工作提供了更多可资利用的物质基础,也为练兵用兵提供了更加广阔的天地;另一方面,新的企业机制给传统的企业民兵工作机制     

巧用精“兵”铸厂魂——记山东省济宁市张山水泥厂民兵营营长张怀森

山东省济宁市张山水泥厂董事长兼民兵营营长张怀森把民兵、预备役工作同企业生产经营融为一体,两者相互促进、同步发展,为深化企业民兵改革、发展起到了有力的促进作用。该厂309名民兵是800多名职工中当之无愧的中坚力量,无论生产一线还是技术创新攻关,最需要的地方总是跃动着张怀森带领民兵的身影。 张山水泥厂民兵应急分队是济宁市任城区人武部常年的战备值班分队,同时也担负着济宁军分区的战备值班任务,每逢重大节日,     

基层之声

近年来,随着经济建设的加速发展,许多企业重视和加强了自身的武装工作,充分发挥了民兵在经济建设中的作用。但是,也有少数的企业单位在逐步向外拓展谋求发展的过程中,往往忽视了武装工作,对民兵的教育管理流于形式,有的以“抓经济”为由不开展相应的武装工作,特别是在一些流动性较强的行业如建筑施工业、铁道施工业、石油站探业及外地发展的三产多经营     

发挥好青年民兵之家作用 促进企业两个文明建设——贵州化肥厂武装部抓好阵地建设的做法

贵州化肥厂是贵州省百家重点大中型企业之一。随着党在新时期工作重点的转移,武装部在深化改革、加速企业生产发展、促进效益增长中,充分发挥全厂18个“青年民兵之家”的作用,为企业扭亏增盈起到积极的推动作用。其做法是: 党、政、工、团齐抓共管。一是坚持把民兵之家建设列入厂党委的议事日程,把青年民兵之家建立在生产一线,     

找准结合点 做好观念接轨 融合资为合力——中外合资苏州迅达电梯有限公司依法做好民兵工作

苏州电梯厂与瑞士、香港三方共同投资兴办的中外合资企业苏州迅达电梯有限公司,几年来坚持党管武装的光荣传统,狠抓市场经济体制和国际建设体制相结合,依法生产经营和依法开展民兵工作相结合,使企业民兵工作在市场经济迅速发展的新形势下保持了上升的势头,公司合资6年来连续被市政府、军分区评为民兵工作“三落实”先进单位。     

西部农村民兵编组应与业主承包载体相适应

随着农业产业结构调整和农业产业化经营的不断发展,一种由业主承包开发土地的新的经营模式正在西部农村悄然兴起。农村业主承包经营既为当地经济和社会发展注入了新的活力,也对农村民兵工作、特别是民兵编组提出了新要求。农村民兵工作必须适应这一新的形势,改革传统的民兵编组形式,认真研究和切实解决好农村业主承包载体中的民兵组织落实问题,以保证农村民兵工作的顺利开展。     

制定《民兵工作法》刻不容缓

新时期,我国城市民兵工作在市场经济环境中运行。市场经济体制的一个基本特点,就是政府依法对国民经济实行宏观调控,企业依法自主开展生产经营和一切活动。市场经济的这个特点,使计划经济体制下主要通过行政干预落实民兵工作的做法失去了原有的效力,造成了民兵工作人员难落实、经费难解决、     

企业的一支生力军——江西机床厂开展“创民兵红旗机床”竞赛活动

坐落在萍乡市郊的江西机床厂,是机械工业部定点的中小型车床生产厂家,有民兵600人。该厂厂长、厂党委书记罗裕民激动地说:“厂生产形势呈现出5年持续发展的好势头,销售收入突破2000万元大关。这些成绩的取得,与厂武装部组织民兵开展的‘创民兵红旗机床’竞赛活动分不开。” 在生产中练兵、用兵、摔打和锻炼民兵队伍,是新时期企业民兵预备役工作的一项重要内容。鉴于厂里目     

九江市浔阳区人武部组织民兵围绕企业改革开展“三兵”活动见成效

在企业向市场经济体制转轨的新情况下,如何使企业民兵工作与企业改革的步伐相适应?江西省九江市浔阳区人武部发动企业民兵围绕企业体制改革开展争当“精神文明建设的标兵、经济建设的尖兵、维护社会治安的卫兵”的“三兵”活动,充分发挥了广大民兵在振兴企业中的生力军作用,使企业民兵工作增添了活力,受到省委、省政府、省军区的表彰。     

民兵建设要与企业发展同行

新的市场经济条件,给企业民兵工作带来了新的机遇与挑战,同时,民兵工作在建设发展中也遇到了一些新的情况、新的问题。当前,如何加强企业民兵工作,解决好工作中出现的新情况、新问题,是摆在我们面前的一项重要课题。作为企业专武干部,我们以自身工作的切身体会,对新形势下如何加强企业民兵工作做了探索性的思考。     

“党建带武”闯新路

在企业改制后,迅速形成了新的管理机制和生产经营机制,使企业武装工作遇到了一系列问题:一些企业民兵工作“三难”问题越来越突出,民兵工作在“夹缝”中生存;民兵工作负担不均衡,直接影响了一些企业的生产效益和职工的切身利益,致使一些企业不愿意建立民兵组织,不愿意开展民兵活动……怎么办?山东省诸城市人武部党委“一