上饶市建工局积极探索现代企业民兵工作新途径

企业民兵工作改革的关键是坚持党管武装的原则,适应经济体制改革新情况、新要求,建立新的科学的民兵工作领导体制和运作机制。上饶市建工集团总公司在现代企业民兵工作新途径的探索中,建立了以董事长、经理为主体的领导体系(其前提是董事长、经理都是党员),这在党组织健全的行业作为体制改革过渡期保持民兵工作连续性的基本措施,应该说是积极可行的。随着经济体制改革的深化和人事制度、用工制度的改变,一些企业可能连党组织都没有,其董事长(经理)可能连党员都不是。因此,如何坚持党管武装的原则,建立新的企业民兵工作领导机制,尚待有识之士深入探索。     

诸城市人武部转变思想观念 探索企业民兵工作与企业机制转换相衔接的办法

诸城市自1992年起,在全国率先实行了以明晰产权关系为突破口,以股份制、股份合作制为主要形式的企业改革,并取得了举世瞩目的成绩。伴随着企业改革,诸城市人武部及时转变思想观念,探索企业民兵工作与企业机制转换相衔接的办法,把企业民兵工作推向新的高度。 诸城市共有288家乡镇以上工商企业,几年来,先后     

城市民兵要加强法制教育

城市经济体制改革给企业带来的活力,为加强民兵建设提供了有利条件。同时,也给城市的民兵工作带来了新的情况和新的问题。单从民兵的思想状况来说,由于某种因素造成,目前突出的问题是民兵的犯罪率明显增加。我们的案头放着市司法局     

寻求民兵建设与企业发展的“最大公约数”——江苏省常熟市在“三资”企业编兵的一段经历

随着“三资”企业迅速崛起,社会人员的分工格局发生了较大变化,大批原本从事农业生产的民兵从田间地头走进了城镇、走进了工厂和企业。城市文化和企业文化使这些民兵素质得到了普遍提高,为新时期民兵队伍的发展提供了前所未有的机遇。然而,在创新民兵工作机制、推进民兵组织建设中,江苏省常熟市却走过了一段曲折的道路。     

民兵建设要与企业发展同行

新的市场经济条件,给企业民兵工作带来了新的机遇与挑战,同时,民兵工作在建设发展中也遇到了一些新的情况、新的问题。当前,如何加强企业民兵工作,解决好工作中出现的新情况、新问题,是摆在我们面前的一项重要课题。作为企业专武干部,我们以自身工作的切身体会,对新形势下如何加强企业民兵工作做了探索性的思考。     

科学组训注重实效努力推进民兵军事训练水平整体跃升

近年来，随着市场经济体制改革的深化，国家经济多元化的格局日益突显，民兵军事训练所处的环境也在不断发生着新的变化。地方企业改制转轨，人员下岗分流，受其影响，外出打工人员增多：受利益驱动，企业民兵工作机制不健全．这些不利因素给组织民兵军事训练带来了许多弊端。我们感到：当前制约民兵军事训练质量提升的“瓶颈”主要表现为“四难”。     

山坳上的中国城市民兵工作--深化城市民兵工作调整改革大家谈(上)

编者按:我国由计划经济体制向市场经济体制转轨,既给城市民兵工作带来了新的生机与活力,也给传统城市民兵工作机制带来了强大冲击,导致城市民兵工作出现许多新的问题.如随着国有企业建立现代企业制度和法人治理机制,推行兼并联合和减员增效等措施以及非国有经济的发展,致使撤并企业武装部之风越刮越大,兵役负担不平衡的问题日益突出,民兵组织处于很不稳定的状态,民兵教育训练难以落实,经费保障不断萎缩,法规保障软弱乏力等.     

以“三个代表”思想指导民兵预备役工作改革深入发展

我国进入加快社会主义现代化建设的新时期,既给后备力量建设带来新的发展机遇,也提出前所未有的挑战。机遇,主要表现为:思想观念的不断更新,为民兵预备役工作提供了全新的建设思路;国民经济的快速增长,为民兵预备役工作提供了更好的物质基础;科学技术的迅猛发展,为民兵预备役工作提供了有力的科技支撑;经济结构的深刻变化,为民兵预备役工作提供了广阔的编组空间;效益法则的全面引入,为民兵预备役工作提供了勃勃的生机与活力。挑战,主要表现为:思想政治领域严峻     

山坳上的中国城市民兵工作——深化城市民兵工作调整改革大家谈（上）：城市民兵工作领导体制亟待创新

我国由计划经济体制向市场经济体制转轨,既给城市民兵工作带来了新的生机与活力,也给传统城市民兵工作机制带来了强大冲击,导致城市民兵工作出现许多新的问题。如随着国有企业建立现代企业制度和法人治理机制,推行兼并联合和减员增效等措施以及非国有经济的发展,致使撤并企业武装部之风越刮越大,兵役负担不平衡的问题日益突出,民兵组织处于很不稳定的状态,民兵教育训练难以落实,经费保障不断萎缩,法规保障软弱乏力等。对于这些问题,国家有关部门采取了一系列措施予以解决,也取得了明显的成效,但仍未从根本上     

城市企业推行武装部第一部长制行之有效

对城市企业法人代表或是分管民兵工作的主管领导设置武装部第一部长的机制,对于强化城市企业国防教育,稳定和巩固民兵组织,增进企业民兵工作机制的活力,提高民兵在两个文明建设中的地位起着不可低估的作用。     

信息之窗

四川德阳军分区积极探索股份制企业民兵工作新对策。企业实行股份制后,带来了一系列新的问题,尤其是股份制企业,民兵工作如何搞更是一个全新的课题。为寻求解决这一问题的办法,德阳军分区领导率领工作组先后下到20多个企业调查研究,选择40家大中型企业按国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》逐项抓落实,在5家股份制企业进行民兵工作试点。在此基础上,他们总结推广了股份制企业民兵工作要树立“三个观念”、坚持“三个不变”、适应“四个需要”     

“党建带武”闯新路

在企业改制后,迅速形成了新的管理机制和生产经营机制,使企业武装工作遇到了一系列问题:一些企业民兵工作“三难”问题越来越突出,民兵工作在“夹缝”中生存;民兵工作负担不均衡,直接影响了一些企业的生产效益和职工的切身利益,致使一些企业不愿意建立民兵组织,不愿意开展民兵活动……怎么办?山东省诸城市人武部党委“一     

适应转制 保持稳定

青岛市市北区是一个工业、企业相对集中的老城区,民兵预备役工作的重心主要集中在企业。目前企业正在转换机制,建立新的管理体制,企业民兵工作遇到了许多新的情况和矛盾。 企业转换经营机制,建立新的管理体制之后,将逐步向劳动集约型转化,职工的岗位责任将更加明确,剩余劳动力将会增多,职工下岗寻找新的就业门路已成为当前社会的突出问题。而目前,企业民兵工作职能没有变,任务没有减,体制没有改,从而造成了企业转制步伐迅速加快与民兵工作相对稳定     

企业民兵预备役工作应坚持全面“纳入”

社会主义市场经济的发展和企业经营机制的转换,给民兵、预备役工作的发展创造了许多有利的条件。如企业效益的提高,企业自我发展能力增强,为企业民兵、预备役建设奠定了雄厚的物质基础;企业完善竞争机制,逐步形成了新的劳动用工制度、干部管理机制,极大地调动了职工的积极性,提高了职工素质,为民兵、预备役建设增添了新的活力。但是,     

抓好民兵政治教育在基层的落实

发展社会主义市场经济,既为广大民兵施展才华,提供了广阔的舞台,给民兵工作带来新的发展机遇,也使民兵政治教育遇到了一些难题。企业生产与民兵政治教育在人员和时间占育上的矛盾比较突出,传统的教育模式受到挑战。因此,民兵政治教育“人员难集中、时间难保证、效果难落实”的问题在基层较为普遍。     

“三米三厚板工程”诞生记

大中型企业,是我国建设有中国特色的社会主义经济的骨干力量。当前,搞好大中型企业,对于完成“八五”计划,实现党的第二步战略目标,具有重大的历史意义和现实意义。城市民兵工作的重点是大中型企业,大中型企业民兵作用发挥得好坏,直接影响着企业的效益、国民经济的发展及社会的稳定。为此,城市民兵工作,一定要更好地服务于经济建设这个中心,在促进经济建设中加强民兵工作;企业民兵,特别是大中型企业民兵,一定要更好地发挥骨干带头作用,为新时期社会主义企业的物质文明和精神文明作出新的贡献。我们开辟“大中型企业民兵”专栏,旨在希望全国大中型企业的人武部门,振奋精神,致力改革,交流经验,开展竞赛,努力把我国大中型企业搞好,把民兵、预备役工作提高到一个新的水平。     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

切实做好股份制企业民兵工作

随着国有大中型企业改革的不断深入和全面推进,企业民兵工作也面临新问题新情况,如何适应这一新形势,使企业民兵工作与经济建设同轨运行同步发展? 一、要坚持依法开展民兵工作。在市场经济大潮的冲击下,特别是一些国有企业实行股份制后,以往依靠行政手段开展民兵工作已显然不适应新的情况,以追求高效益为目标的企业更注重经济利益,民兵工作开始出现“靠边站”、“挂空档”,甚至徒有虚名。在这种情况下,只有坚持依法开展民兵工作,才能在企业实行股份制后,解决民兵工作面临的新问题,因为不论哪种经营运作形式的企业,不     

企业转换经营机制中民兵思想政治工作的困扰与对策

企业转换经营机制,为加强和改进民兵思想政治工作提供了广阔的舞台和良好的契机,同时也给民兵思想政治工作带来不少困扰,主要表现在企业中对民兵思想政治工作的地位难以形成共识。不少人认为企业经济效益指数的增长,主要靠市场经济规律起作用,致使民兵思想政治工作在他们头脑中无位置,计划上无安排,工作上无布     

下岗何所惧 它处写风流

四川南充绢纺集团公司400多名民兵下岗后,更新观念,顺应潮流,不等不靠,自谋职业。为政府分忧,为企业解难,在改革大潮中找到了自己新的坐标,实现了人生新的价值。 随着企业减员增效,南充绢纺集团公司民兵下岗逐年增多。为安排好下岗民兵,公司武装部采取了三条措施:一是组织下岗民兵学习十五大精神,帮助下岗民兵正确对待改革中各种利益关系的调整,正确对待企业和个人生活中的暂时困难。二是帮助下岗民兵转变就业观念,树立无论在哪里工作,只要能体现自身价值,为社会创造财富,都应该乐意去干的观念。三是